理論上，扁平化是一種與傳統(tǒng)官僚體制相對(duì)立的組織結(jié)構(gòu)模式；在實(shí)踐中，扁平化意味著靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)的管理流程和內(nèi)化的管理價(jià)值觀,保證公司的層次性和交流的流暢性很重要,這樣才能彰顯扁平化管理效率的工具理性和民主的價(jià)值理性,扁平化管理，可用于動(dòng)詞理解或名詞理解,一般來(lái)說(shuō)，三層管理結(jié)構(gòu)就足夠了,不同公司管理層策劃不同。
扁平化管理，可用于動(dòng)詞理解或名詞理解。理論上，扁平化是一種與傳統(tǒng)官僚體制相對(duì)立的組織結(jié)構(gòu)模式；在實(shí)踐中，扁平化意味著靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)的管理流程和內(nèi)化的管理價(jià)值觀。扁平化的外表從來(lái)不是真正的扁平化管理，但是扁平化的外表可以帶來(lái)形式上的合法性；動(dòng)態(tài)管理流程的重組再造，上下級(jí)關(guān)系的扁平化建立，可以提高管理效率，但距離真正的扁平化管理還有差距；真正的扁平化是治理結(jié)構(gòu)的扁平化，是組織責(zé)權(quán)利的扁平化。不僅組織內(nèi)部的員工參與管理，組織外部的利益相關(guān)者(如顧客和群眾)也可以參與組織治理和監(jiān)督。這樣才能彰顯扁平化管理效率的工具理性和民主的價(jià)值理性。這才是真正適應(yīng)后現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的管理。
不同公司 管理層策劃不同。如果是很簡(jiǎn)單的小作坊，有一個(gè)老板，然后比老板低一級(jí)的經(jīng)理可以在老板不在的時(shí)候幫忙做必要的監(jiān)督和考核。如果大于公司，那就要看哪個(gè)工作需要分部門了。一般來(lái)說(shuō)，三層管理結(jié)構(gòu)就足夠了。保證公司的層次性和交流的流暢性很重要。另外Gui 公司的重要部門和非重要部門的劃分可以有一個(gè)內(nèi)部層次。比如行政人事后勤和文員都設(shè)置在同一個(gè)部門，那么各部門負(fù)責(zé)人也可以給一個(gè)模糊的級(jí)別，也就是部門內(nèi)部的級(jí)別。
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