花費(fèi)時(shí)間去研究商業(yè)模式是必要的，對(duì)于我一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)過(guò)的人來(lái)我也知道創(chuàng)業(yè)是需要研究商業(yè)模式的，最好通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究，論證自己的商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)是為了得到最大的利益的，而不是為了公益等等，既然是為了得到最大的利益，那么就必須去研究這個(gè)商業(yè)模式是不是可以成立，如果商業(yè)模式不成立，你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)可以成功嗎。

1、什么是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)？

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我的理解就是把咱們現(xiàn)在的傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)做，不管你做什么都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)了，比如我們做銷售，要充分利用好社群營(yíng)銷，微信群，朋友圈，等等社交媒體，利用互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)的結(jié)合，幫助我們拓寬道路，抓住更多的潛在客戶，從而提高成交，達(dá)到我們的銷售目的!經(jīng)過(guò)這些年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)很成熟了，現(xiàn)在個(gè)大電商平臺(tái)的崛起，和短視頻的興起，已經(jīng)證明現(xiàn)在移動(dòng)端的客流是非常龐大的，大家閑散時(shí)間都在利用互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物，學(xué)習(xí)，和瀏覽一起短視頻，比如刷抖音，快手，西瓜，火山，等等，只要能抓住現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，一定可以有收獲，當(dāng)5G時(shí)，必將會(huì)掀起互聯(lián)網(wǎng)狂潮，更是短視頻創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)!移動(dòng)端的用戶進(jìn)一步加大，發(fā)展之迅速，很難想象，傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們都是在拿商品去找客戶，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就不需要，我們可以通過(guò)自己的定位，資源，比如你有粉絲，有一定的客戶流量，可以后來(lái)對(duì)接商品，實(shí)現(xiàn)盈利，總之互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，可以幫助我們更容易賺到錢!更容易找到商機(jī)，客戶，資源，只要我們不斷學(xué)習(xí)，利用好互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)!。

2、創(chuàng)業(yè)初期，中小企業(yè)如何正確運(yùn)用商業(yè)模式做管理規(guī)劃？

我覺(jué)著作為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，原始資金有限，重點(diǎn)還是生存，先活下來(lái)才能發(fā)展，還是銷售為關(guān)鍵，現(xiàn)在作銷售還是主要以互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)為主，減少生產(chǎn)成本，多利用現(xiàn)在當(dāng)下的短視頻、網(wǎng)絡(luò)直播和自媒體都是不錯(cuò)的宣傳自己的方式，主要是投入成本低但是不要急功近利，一定要堅(jiān)持，堅(jiān)持再堅(jiān)持！總之創(chuàng)業(yè)是非常不容易要承擔(dān)各方面的壓力，祝大家創(chuàng)業(yè)都成功！，

3、創(chuàng)業(yè)初期，花費(fèi)時(shí)間去研究商業(yè)模式真的有必要嗎？

花費(fèi)時(shí)間去研究商業(yè)模式是必要的，對(duì)于我一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)過(guò)的人來(lái)說(shuō)，我也知道創(chuàng)業(yè)是需要研究商業(yè)模式的，最好通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究，論證自己的商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)是自己起步，然后通過(guò)自己的努力來(lái)賺錢的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)是為了得到最大的利益的，而不是為了公益等等，既然是為了得到最大的利益，那么就必須去研究這個(gè)商業(yè)模式是不是可以成立，如果商業(yè)模式不成立，你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)可以成功嗎？任何的創(chuàng)業(yè)都離不開(kāi)盈利，如果真的是想做公益，可以以后在做，為了利潤(rùn)，就必要考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益，還有市場(chǎng)空間。

4、如何設(shè)計(jì)一個(gè)屬于自己的商業(yè)模式？

商業(yè)模式永遠(yuǎn)是錦上添花，而不是雪中送炭，不管你是從事什么行業(yè)，一個(gè)好的商業(yè)模式一定是在目前已有的基礎(chǔ)上，滿足多方利益，從而使其更加合理，高效，系統(tǒng)，完善一個(gè)好的商業(yè)模式必須具備如下基礎(chǔ)第一：數(shù)據(jù)支撐：也就是說(shuō)，不管你想推什么商業(yè)模式，你得先有一個(gè)處于上升期的各類數(shù)據(jù)，而不是完全是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，就推廣商業(yè)模式，模式存活的風(fēng)險(xiǎn)極高第二：產(chǎn)品具備滿足市場(chǎng)痛點(diǎn)，不管你開(kāi)發(fā)是有形還是無(wú)形產(chǎn)品，產(chǎn)品一定具備前瞻性，滿足與現(xiàn)有市場(chǎng)，并具備上升趨勢(shì)第三：商業(yè)模式需滿足產(chǎn)品利益鏈的利益，不管是產(chǎn)品生產(chǎn)方，運(yùn)營(yíng)方還是經(jīng)營(yíng)方，你設(shè)計(jì)的模式得多方滿足產(chǎn)品從形成到消費(fèi)中間所有的流通環(huán)節(jié)，才有可能最大化占有市場(chǎng)結(jié)束語(yǔ)：小編建議你不要太過(guò)于的迷信商業(yè)模式，好的商業(yè)模式一定是摸索出來(lái)的，而不是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)生就叫成功的商業(yè)模式，其中的酸甜苦辣遠(yuǎn)不是想像中那么容易，實(shí)踐才是硬道理，

5、為何創(chuàng)業(yè)初期，剛開(kāi)始是最難的？

你好，我是愛(ài)打鼓的逗逗，我來(lái)回來(lái)你的問(wèn)題。從另外角度回答你的問(wèn)題，我是深有體會(huì)，目前正在創(chuàng)業(yè)中，可以說(shuō)不同的階段有不同的難處，例如我公司剛剛成立的時(shí)候，沒(méi)人，沒(méi)業(yè)務(wù)，就我跟我愛(ài)人兩個(gè)人。我是白天跑客戶，晚上干開(kāi)發(fā)，騎著自行車能從石家莊的西邊到東邊，一點(diǎn)不覺(jué)得累，這個(gè)時(shí)候最難的是什么？是信念，是堅(jiān)定自己的信念，自己的路沒(méi)選錯(cuò)的信念。