對這些媒體平臺而言，盈利是個大問題。坦白講，“四大門戶網(wǎng)站”的說法已經(jīng)有些過時了，運營方案、執(zhí)行過程是策略的具體化過程，知道這樣做的目的是什么、能帶來什么結(jié)果比單純的去競爭排名上位要有用得多，投資行業(yè)也更加的趨向于理性化，畢竟各個領域基本上已經(jīng)趨向于飽和狀態(tài)，在這種狀態(tài)下想出個獨角獸概率已經(jīng)變得非常低了，而行業(yè)的洗牌還在繼續(xù)，以前很多互聯(lián)網(wǎng)公司都不是很注重盈利情況，因為后面有投資人一直在支持，現(xiàn)在已經(jīng)不一樣了，從京東就可以看出端倪，不僅僅是因為劉強東經(jīng)歷了這么一次事件，主要是大趨勢已經(jīng)不允許大規(guī)模的虧損下去了。

1、如今的新浪、網(wǎng)易、搜狐這些巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司靠什么盈利？

當年火的一塌糊涂的四個門戶網(wǎng)站，現(xiàn)在只有網(wǎng)易的市值還能對得起當初的威名，現(xiàn)在的新浪搜狐已經(jīng)不在主流頻道上了，這也是科技發(fā)展的趨勢，一家公司不可能長盛不衰，抓不住爆發(fā)點只能被后邊的企業(yè)超越，it行業(yè)大家最初的認識就是網(wǎng)站，誰的網(wǎng)站訪問量大誰就能贏得先機，正當大家在為了網(wǎng)站流量爭的你死我活的時候，隨著軟件行業(yè)發(fā)展進入中盤，在社交，電商，搜索引擎上形成了巨大的商機。

騰訊，阿里巴巴，百度很好的抓住了這種機遇，形成了bat的互聯(lián)網(wǎng)第一集團，隨著行業(yè)的細分化，后續(xù)的京東，美團，頭條等獨角獸公司陸續(xù)出現(xiàn)，也在一定程度上撼動了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)江湖，由于百度的護城河不夠堅固，市值遲遲上不去，現(xiàn)在已經(jīng)淪落到第二梯隊里面，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的領頭羊已經(jīng)變成了at，互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)已經(jīng)進入了深水區(qū)，不僅僅影響到新興的互聯(lián)網(wǎng)公司還影響到之前的新浪，網(wǎng)易，搜狐等公司，

以前只要說到體育基本上首推新浪，現(xiàn)在要不是騰訊體育，要不pptv等，新浪已經(jīng)不是體育類的首選了，新浪網(wǎng)站的流量已經(jīng)大不如以前了，好在有個微博但已經(jīng)被頭條等公司沖擊了不少，現(xiàn)在的新浪公司應該講不算失敗也不算成功的這么一家企業(yè)。網(wǎng)易算是這幾家公司里面生命力最強的，在游戲領域還是占據(jù)非常大的地位，并且開拓了電商領域網(wǎng)易嚴選和網(wǎng)易考拉還算是不錯，另外在一些細分領域網(wǎng)易做的也不錯，網(wǎng)易云音樂，郵箱，網(wǎng)易教育領域，算是一家能跟得上時代潮流的公司，在一次采訪說丁磊說到自己愛好比較廣泛，所以網(wǎng)易拓展的業(yè)務也比較多，

搜狐算是這三家中比較慘的一家企業(yè)了，早期搜狐視頻還能占據(jù)一部分市場份額，前些日子試探社交基本上也沒有多少機會了，好在還有搜狗撐腰，關鍵現(xiàn)在的搜狗業(yè)務做的也不是很景氣，算是一家標準的過氣的公司。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入深水區(qū)，從去年開始已經(jīng)開始洗牌了，很多企業(yè)已經(jīng)開始裁員了，現(xiàn)在才也不是有一個想法就能拿到投資的時代了，現(xiàn)在投資人更加講究公司和產(chǎn)生利潤而不是一味的去拓展路子，

投資行業(yè)也更加的趨向于理性化，畢竟各個領域基本上已經(jīng)趨向于飽和狀態(tài)，在這種狀態(tài)下想出個獨角獸概率已經(jīng)變得非常低了，而行業(yè)的洗牌還在繼續(xù)，以前很多互聯(lián)網(wǎng)公司都不是很注重盈利情況，因為后面有投資人一直在支持，現(xiàn)在已經(jīng)不一樣了，從京東就可以看出端倪，不僅僅是因為劉強東經(jīng)歷了這么一次事件，主要是大趨勢已經(jīng)不允許大規(guī)模的虧損下去了。

2、國內(nèi)四大門戶網(wǎng)站新浪，搜狐，騰訊和網(wǎng)易各有什么特點？哪一家最成功？

坦白講，“四大門戶網(wǎng)站”的說法已經(jīng)有些過時了，我對這方面的研究不是特別多，就簡單說以下幾點吧。新浪似乎更貼近官方一些，搜狐更靈活一些，網(wǎng)易態(tài)度更明確一些，騰訊依托客戶規(guī)模優(yōu)勢，近年發(fā)展勢頭應該不錯，受眾和知名度都有所增加，可能是近年這幾家門戶網(wǎng)站里狀態(tài)相對比較好的吧，對這些媒體平臺而言，盈利是個大問題。

整體來看，這幾年中國新聞傳播領域已經(jīng)發(fā)生了近乎翻天覆地的變化，門戶網(wǎng)站黃金歲月逐漸過去，一些新的信息傳播平臺和方式崛起，比如微博，微信，還有新聞APP，比如依托數(shù)據(jù)分析精準投放的頭條。自媒體已經(jīng)經(jīng)歷過一波高潮，并且發(fā)生過洗牌，在微博，微信和頭條等APP里逐漸脫穎而出一些自媒體，這些都動搖了四大門戶網(wǎng)站的流量和影響，

3、運營網(wǎng)站如何盈利？

網(wǎng)站盈利跟操盤它的執(zhí)行人是分不開的，而一個好的網(wǎng)站運營人員一定是了解相關行業(yè)，具有豐富經(jīng)驗的，有了經(jīng)驗網(wǎng)站才能免遭小白鼠被反復試驗，避免各種踩坑、試水，用最優(yōu)的方案去進行網(wǎng)站的運營優(yōu)化，從而吸引、搞定用戶。再者，網(wǎng)站盈利干的是“攬客”的活兒，干這活兒seo技術只是次要的，思維、策略、模式才是硬核的優(yōu)勢。