一是要有氣質(zhì)管理者的氣質(zhì)對建立自身威信非常重要。等“談話”的熱度過去，你依然毫無作為、毫無亮點(diǎn)，那生活就又回去了以前，“建立威信”無從談起，.再次，道德一定要過硬如果動(dòng)不動(dòng)甩鍋、動(dòng)不動(dòng)推卸責(zé)任，甚至還要與下屬爭功，那威信永遠(yuǎn)都建立不起來，毋庸置疑，像過去似的繼續(xù)稱兄道弟肯定是不行的，領(lǐng)導(dǎo)的威信是必須要有的，那么，應(yīng)該如何樹立威信呢。

1、升職了，該怎么在部門里建立威信？

大家本來是無話不談的同事，突然你升職了，立刻同事關(guān)系就變成了上下級(jí)關(guān)系，這就有點(diǎn)微妙了。嚴(yán)格管理吧，又怕大家背后說三道四，維持現(xiàn)狀吧，又怕下屬拿村長不當(dāng)干部，所以，很多剛當(dāng)官的人就有點(diǎn)丈二和尚，摸不著頭腦了。毋庸置疑，像過去似的繼續(xù)稱兄道弟肯定是不行的，領(lǐng)導(dǎo)的威信是必須要有的，那么，應(yīng)該如何樹立威信呢？教給你幾招：一，丑話說在前面，

可以在開會(huì)的時(shí)候，跟大家推心置腹地把丑話說在前面，在其位必須謀其政，希望大家理解和支持。注意，語氣不要太生硬，半打趣半認(rèn)真為佳，二，遇事慎重表態(tài)，說到就要做到。當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，遇事就得三思，不能意氣用事，也不能輕率表態(tài)，說到就必須做到，言而無信勢必難以服眾。三，欲正人先正己，管理，首先是管理自己，然后才能管理別人，自己身正不怕影子斜，那就是無聲的命令。

自己首先遵守規(guī)章制度，下屬自然不敢挑戰(zhàn)紅線，四，必要時(shí)御駕親征。雖然當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，但不能高高在上，脫離群眾的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沒有威信，必要時(shí)，比如遇到緊急任務(wù)，自己要親自上陣，與大家一起加班加點(diǎn)。五，斂藏好你的情緒，一定要善于控制自己的情緒，喜也好，怒也罷，不要掛在臉上，這叫高深莫測。如果太情緒化，讓人一眼看穿，威就無從談起，

六，壓力自己扛。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重大，壓力也伴之而來，要學(xué)會(huì)自己抗壓、減壓，善于自我調(diào)節(jié)和修復(fù)，不能將壓力向下傳導(dǎo)，否則只能凸顯你的無能。七，欲練神功，先學(xué)自宮，想立威，必須善于作用“自罰”戰(zhàn)術(shù)。比如，部門出現(xiàn)了問題或事故，或者是自己遲到，先進(jìn)行自罰，要有曹操“割發(fā)代首”的謀略，威自然就來了。八，適度發(fā)發(fā)火，

該發(fā)火的時(shí)候要發(fā)發(fā)火，不能一味地寬容姑息，否則大家就會(huì)拿豆包不當(dāng)干糧。發(fā)火的時(shí)機(jī)要掌握好，頻次也不要太高，免得影響“信”，九，若即若離才是最好的距離。距離可以產(chǎn)生美，也可以產(chǎn)生威信，既然做了領(lǐng)導(dǎo)，跟下屬既不要親密無間，也不要高不可攀，若即若離才是最好的距離。十，掌握恩威并重的火候，高明的領(lǐng)導(dǎo)駕馭下屬都懂得恩威并重，該施恩的時(shí)候毫不猶豫，比如為下屬爭取待遇，該立威的時(shí)候毫不客氣，比如進(jìn)行懲戒。

2、中層領(lǐng)導(dǎo)如何建立威信？

中層哪來真正的權(quán)力，中層只有干活的權(quán)力，沒有別的權(quán)力。至于話語權(quán)、人事權(quán)（升遷權(quán)）這些能給人帶來實(shí)際的好處、最能控制人的東西，老大自己都不夠用，怎么會(huì)下放給中層，中層其實(shí)就是小組長，幫著老大帶頭干活的，要起“表率作用”（要勤），且業(yè)務(wù)上要起“帶頭作用”（要有實(shí)力），能力上要起“先導(dǎo)作用”（要有能力），道德上要起“模范作用”（要會(huì)裝）。

看到這里，作為中層你是不是要說：“我好難??！”是啊，做中層好難??！要平衡上下關(guān)系，要把工作干好，要防備有人來害你（總有人覺得你的位置不錯(cuò)），.不好意思，回憶起做中層時(shí)那些不是人過的日子，一下子沒控制住?；貧w正題，說說“如何建立威信？”.威信，即威望和信譽(yù)，也就是別人信服你，愿意聽你話，愿意跟著你干，不會(huì)磨你的洋工、抽你的橋板，

如何建立呢？.如果你有一張如花巧嘴，可以到處去跟人聊，這可以勉強(qiáng)支撐一陣子大家彼此都不了解，“下屬們”其實(shí)對你還是有所期盼，想了解你的想法、知道你的行動(dòng)。你可以“放下身段”，大聊特聊，如果聊得好了，能拉近一些關(guān)系，這對開展工作有一定的好處。如果是年輕“下屬”：要關(guān)心他的成長，關(guān)注他的未來，了解他的想法，理解他的抱負(fù)，

總之，對他是平易近人的、充分理解的，這樣能很快拉近關(guān)系。同時(shí)，還要適當(dāng)?shù)禺嫯嬶?，讓年輕人有所期盼，對于沒啥社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的年輕人，餅還可以畫得大點(diǎn)，這樣可以讓他熱血沸騰，當(dāng)下成為你的粉，.如果是老資格員工，即在你之前來的員工：肯定成績、關(guān)注想法是要說的，詢問意見、想法也是必須的，表示出謙虛的態(tài)度，是最重要的。