合伙人退出機制1股權成熟（股權兌換）條款2按項目、融資進度3調整機制。別把公司的生命寄托在對他人的依賴上股權如何分配，%等等一人、二人、三人、多人合伙公司分別應該遵守的股權設計原則是什么，公司經營是一個動態(tài)過程，因此公司資產和所有者權益是變動的。

1、入股一家在虧損的小規(guī)模納稅人公司怎么計算股權？

公司經營是一個動態(tài)過程，因此公司資產和所有者權益是變動的。我們知道，資產減負債等于所有者權益，所以公司經營的某個時段，就必然因為盈利和虧損導致所有者權益的波動，因而實際影響股份價值的變化，公司經營虧損，股份價值下跌。此時入股公司，當然這里不討論入股的必要性，最重要的就是合理確定股票價格，這里最直接和通用的方法，就是通過專業(yè)評估，計算出公司的凈資產，進而算出公司股份的實際價值，并以此作為股票價格。

2、公司目前虧損，朋友中途想入股，想持20%股份，要出多少錢才好？

要做好股權分配，先要對股東畫像，一家公司的成立：創(chuàng)業(yè)合伙人、投資人、骨干員工、外部資源方與顧問多方合作，股東身份不同，貢獻不同，適用不同的分配規(guī)則。而身為老板，如何處理分配好股權？看看你的股東結構里，有沒有這樣的人：1.不差錢，合不合伙無所謂對于這類股東來說，自己有公司，別的對他來說可做可不做，做就是賣人情，也最多投點錢，不出力的，不可能丟了西瓜去撿芝麻，

成為你公司的股東只是他的副業(yè)，而現(xiàn)今大多數(shù)的公司都存在這樣的股東，而且所占股份不低。企業(yè)遇到困難，經歷波折，他可能幫也可能袖手旁觀，在企業(yè)盈利時，他必定分走一大批的利潤。結論：合伙開公司，出多少錢占多少股？你究竟被這句話忽悠了多久？2.不出錢，出力要股份憑兄弟的感情出力沒問題，但沒有股份純粹打工，他就沒有動力跟著你全力以赴，

如果給他干股呢？用股份捆綁住一個以打工者心態(tài)的股東，你覺得合適么?試想當他拿到股份后，對更高的薪資動了心，跳了槽，他還能通過股份拿到分紅，行使權力…不出一分錢就拿到股份，這樣的股東在什么時候才可以才可以出現(xiàn)？為什么說交錢才能交心？在公司發(fā)展初期，已經出現(xiàn)了這樣的股東應該如何重新分股？分錯的股份應該如何收回？結論：不要用兄弟情誼來追求共同利益，要共同利益來追求兄弟情誼。

3.德高望重的資源型股東開公司前期依靠資源渠道來換取商機，一位手握資源的股東必不可少，往往股份占了大頭，而他手上的資源在公司發(fā)展的后期還會需要么？到時候大額的股權可難收回來了…當企業(yè)遇到一些情況的時候，會需要他協(xié)助，而這時老板會處于一個被動的局面，因為他的幫助是你需要的而非他主動提供的。人性這東西是說不清的，還會出現(xiàn)股東自視甚高，居功自傲的現(xiàn)象，

老板應該如何處理？結論：別把公司的生命寄托在對他人的依賴上股權如何分配？案例：這些類型的股東一起創(chuàng)業(yè)會出現(xiàn)怎樣的情況？假設四人合伙開餐廳（分別為ABCD）創(chuàng)始人D每月工資5000元，負責公司所有事務。退出機制：任何人退出需征得4個股東2人以上的同意方可退出，且根據(jù)盈利情況核算退出比例發(fā)展歷程：初期：創(chuàng)始人D配合股東C身兼數(shù)職打理得井井有條，生意火爆，

3個月：股東B認為營業(yè)額沒有預期快速回本，開始左右指揮6個月：口味判斷失誤，顧客流失，股東C無負擔離開8個月：麻煩頻出，創(chuàng)始人D疲于處理，股東開始互相扯皮9個月：生意持續(xù)下降，面臨大量投訴，餐廳散伙轉讓亂指揮、無分工、中途退出、創(chuàng)始人沒有話語權..…這些問題應該如何解決？到底出了什么問題?一家創(chuàng)業(yè)餐廳，有資源，有資金，有技術，還有一個熟知業(yè)務的總統(tǒng)籌，為什么還會慘淡收場?面對不同類型的股東，創(chuàng)始人老板應該如何分配股權?股東進退出機制應該怎樣設定?股權分配的9大生死線在哪?這樣的股權分配結構，問題究竟出在哪里?錯把投資人當創(chuàng)始人切記：只出錢不出力的只能成為投資人、合伙人，決不能算為創(chuàng)始人。