上市公司的股權(quán)激勵模式已經(jīng)有非常多的現(xiàn)成案例，而且同一套方法不僅可以做股權(quán)激勵還可能獲利其他效果。股權(quán)激勵是屬于利好的，很多上市公司的管理層及員工也不持有公司的股票，為了讓更多的員工可以發(fā)揮積極能動性，上市公司實施股權(quán)激勵，即以較低的價格將股票配售給相關(guān)重要崗位的員工，把他們的利益和公司的業(yè)績捆綁在一起，讓他們更賣力地為公司拼搏，一般股權(quán)激勵是要和公司業(yè)績掛鉤的，每年如果能達(dá)到約定的業(yè)績目標(biāo)就可以解鎖一定比例的股票。
1、上市公司如何進(jìn)行股權(quán)激勵？
上市公司的股權(quán)激勵模式已經(jīng)有非常多的現(xiàn)成案例，而且同一套方法不僅可以做股權(quán)激勵還可能獲利其他效果。現(xiàn)在常見的方法就是通過“有限合伙企業(yè)”方式：如阿里巴巴、深萬科等，由大股東（或：實際控制人）安排設(shè)立有限合伙企業(yè)并成為其中的普通合伙人，讓公司中的骨干、精英人員成為有限合伙人（享受分紅、獲利增值權(quán)益，但不能投票或直接負(fù)責(zé)經(jīng)營管理有限合伙企業(yè)），再由有限合伙企業(yè)持股上市公司。
以此方式，激勵骨干員工努力為上市公司創(chuàng)造價值，員工可以通過公司的股價增值使其獲利身價增值的自豪感、榮譽(yù)感但又無法直接拋售公司股票獲利；上市公司向有限合伙企業(yè)分配股利后，有限合伙企業(yè)再向合伙人分配利潤時能夠使員工獲利直接的收益，通過這種方式，使企業(yè)的實際控制權(quán)牢牢把握在大股東手中，又能穩(wěn)定骨干人員的工作情緒、工作熱情，更重要的是無論公司還是大股東都不需要拿出大筆資金獎勵骨干員工，更可以通過在有限合伙企業(yè)中的協(xié)議中進(jìn)行約定從而使員工無法通過出讓投資額直接獲利，一舉數(shù)得。
2、股權(quán)激勵是利空還是利多？
股權(quán)激勵是屬于利好的，很多上市公司的管理層及員工也不持有公司的股票，為了讓更多的員工可以發(fā)揮積極能動性，上市公司實施股權(quán)激勵，即以較低的價格將股票配售給相關(guān)重要崗位的員工，把他們的利益和公司的業(yè)績捆綁在一起，讓他們更賣力地為公司拼搏，一般股權(quán)激勵是要和公司業(yè)績掛鉤的，每年如果能達(dá)到約定的業(yè)績目標(biāo)就可以解鎖一定比例的股票。
