歐尚 集團(tuán)是法國第二大零售企業(yè)集團(tuán)，世界十大零售商之一。怎么區(qū)分沒什么區(qū)別，大潤發(fā)其實(shí)是法國人歐尚 集團(tuán)旗下的大型連鎖超市，大潤發(fā)和歐尚也是一樣，2001歐尚-2/收購臺灣省大潤發(fā)67%股份，臺灣省第二大零售商，現(xiàn)臺灣省，大潤發(fā)擁有26家大型超市。

隨著香格里拉計(jì)劃的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)越來越近，長安汽車必須加快新能源汽車的落地戰(zhàn)略，這將是這一戰(zhàn)略的重要支撐。7月20日，長安啟源首款新車——啟源A07正式亮相?；顒蝇F(xiàn)場，長安汽車執(zhí)行副總裁葉培表示，長安啟源是長安汽車“第三次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”的重要載體，是香格里拉和北斗舒天兩大戰(zhàn)略的落地成果，開啟了長安汽車數(shù)字化智能新車轉(zhuǎn)型的新突破。

那么問題來了，既然已經(jīng)有深藍(lán)了，為什么還要推出啟源？并且根據(jù)規(guī)劃，全新啟源序列將布局主流EV，啟源A07的產(chǎn)品價(jià)格將在20萬左右，與深藍(lán)SL03的價(jià)格高度一致。他們未來如何避免內(nèi)耗？眾所周知，在啟源之前，長安汽車有奧威達(dá)和深藍(lán)兩個(gè)新能源汽車品牌。

易車原創(chuàng)長安新能源的末班車終于啟動了。8月27日晚，長安汽車正式發(fā)布了聚焦新能源的“長安啟源”品牌。目前深藍(lán)汽車選擇單飛，奧伊塔有合資關(guān)系。相比之下，長安啟源作為長安品牌唯一的“親兒子”，期望是多重的，不言而喻。發(fā)布會當(dāng)晚，長安汽車董事長朱華榮直接下達(dá)了KPI:到2030年，啟源目標(biāo)是銷售150萬輛(年銷量)，長安集團(tuán)整體年銷售規(guī)模為500萬輛，其中長安品牌400萬輛，因此啟源占長安汽車整體銷量的37.5%。

德國。歐尚超市是法國的。歐尚該店在經(jīng)營中首次將“自選、便宜、服務(wù)”融為一體，從而歐尚成為世界超市經(jīng)營的先驅(qū)之一。歐尚 集團(tuán)是法國第二大零售企業(yè)集團(tuán)，世界十大零售商之一，1961年創(chuàng)立于法國北部里爾。集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是大型超市、超市、便利店，同時(shí)還涉足加工、生產(chǎn)、金融等業(yè)務(wù)。海外市場:歐尚超市準(zhǔn)備進(jìn)一步開拓俄羅斯市場。

沒有區(qū)別。大潤發(fā)其實(shí)是法國歐尚 集團(tuán)，大潤發(fā)和歐尚持有股份的大型連鎖超市。2001歐尚-2/收購臺灣省大潤發(fā)67%股份，臺灣省第二大零售商，現(xiàn)臺灣省，大潤發(fā)擁有26家大型超市。在線商務(wù)已經(jīng)在法國、西班牙和意大利推出。歐尚與大潤發(fā)建立中國共同采購部，包括百貨和雜貨，以及生鮮等。，而大潤發(fā)區(qū)域采購部負(fù)責(zé)歐尚系統(tǒng)化談判常用商品。

上世紀(jì)90年代，臺灣省紡織業(yè)面臨著勞動力成本高企和海外低價(jià)競爭的威脅，使得紡織業(yè)逐漸進(jìn)入臺灣省夕陽產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)，潤泰集團(tuán)的主營企業(yè)潤泰紡織也面臨著同樣的問題。因此，潤泰集團(tuán)也開始尋求轉(zhuǎn)型，并由此開始擴(kuò)大再投資業(yè)務(wù)的范圍和規(guī)模，如再投資保險(xiǎn)、金融業(yè)務(wù)(如安泰人壽、永豐銀行)、流通業(yè)務(wù)(如大潤發(fā))就是最好的例子。1997年，大潤發(fā)在mainland China成立了“上海大潤發(fā)有限公司”。到2011年1月14日，大潤發(fā)最新門店數(shù)量為150家。

歐尚和大潤發(fā)不一樣。1.歐尚:歐尚該店在經(jīng)營中首次將“自選、便宜、服務(wù)”融為一體，從而歐尚成為世界超市經(jīng)營的先驅(qū)之一。歐尚 集團(tuán)是法國第二大零售企業(yè)集團(tuán)，世界十大零售商之一。1961年成立于法國北部里爾。集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是大型超市、超市、便利店，同時(shí)還涉足加工、生產(chǎn)、金融等業(yè)務(wù)。2.大潤發(fā):大潤發(fā)是臺灣省的大型連鎖超市，由潤泰總裁尹衍梁創(chuàng)辦集團(tuán)。

紡織行業(yè)在臺灣省逐漸進(jìn)入夕陽產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)，潤泰集團(tuán)的主營企業(yè)潤泰紡織也面臨著同樣的問題。因此，潤泰集團(tuán)也開始尋求轉(zhuǎn)型，并由此開始擴(kuò)大再投資的范圍和規(guī)模，大潤發(fā)的經(jīng)營理念:大潤發(fā)早期為應(yīng)對中國限制外資進(jìn)入零售業(yè)的政策而采取的經(jīng)營靈活性。受限于外資商業(yè)企業(yè)進(jìn)入內(nèi)地的政策，大潤發(fā)采取了“化整為零”的策略，通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資、輸出管理技術(shù)等方式擴(kuò)大店鋪。