恒大、碧桂園、萬(wàn)科為什么都轉(zhuǎn)行入農(nóng)業(yè)。，還沒(méi)有看到恒大、碧桂園、萬(wàn)科在農(nóng)業(yè)方面有什么突破或作為，至少還沒(méi)有賺錢，恒大、碧桂園、萬(wàn)科向農(nóng)業(yè)方面的發(fā)展無(wú)非是搞所謂的特色小鎮(zhèn)，或者是搞所謂的文旅，旅游地產(chǎn)之類的，我們先說(shuō)特色小鎮(zhèn)，特色小鎮(zhèn)在我國(guó)一窩蜂而上的大干快上中，99%都是失敗的，輕則幾十億投下去沒(méi)有任何效益，重則是投下幾十億打水漂，為什么會(huì)了出現(xiàn)這種情呢。

1、恒大、碧桂園、萬(wàn)科為什么都轉(zhuǎn)行入農(nóng)業(yè)？

恒大、碧桂園、萬(wàn)科為什么都轉(zhuǎn)行入農(nóng)業(yè)？其主要原因是我國(guó)房地產(chǎn)高速發(fā)展的時(shí)代結(jié)束了，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的舊的商業(yè)模式結(jié)束了，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，所有的房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有找到方向，恒大、碧桂園、萬(wàn)科向農(nóng)業(yè)方面試點(diǎn)是值得肯定的，這種探索對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是有益的，是值得鼓勵(lì)的，

但是，目前，還沒(méi)有看到恒大、碧桂園、萬(wàn)科在農(nóng)業(yè)方面有什么突破或作為，至少還沒(méi)有賺錢。恒大、碧桂園、萬(wàn)科向農(nóng)業(yè)方面的發(fā)展無(wú)非是搞所謂的特色小鎮(zhèn)，或者是搞所謂的文旅，旅游地產(chǎn)之類的，我們先說(shuō)特色小鎮(zhèn)，特色小鎮(zhèn)在我國(guó)一窩蜂而上的大干快上中，99%都是失敗的，輕則幾十億投下去沒(méi)有任何效益，重則是投下幾十億打水漂，為什么會(huì)了出現(xiàn)這種情呢？筆者參與過(guò)幾個(gè)特色小鎮(zhèn)的項(xiàng)目，這些投資特色小鎮(zhèn)的企業(yè)都是跑到荒郊野外去蓋房子，結(jié)果是蓋的房子賣沒(méi)有人要，租更沒(méi)有人要。

我國(guó)99%的所謂特色小鎮(zhèn)都是這么干的，特色小鎮(zhèn)的核心是先有特色產(chǎn)業(yè)后有特色小鎮(zhèn)。再說(shuō)文旅，所有的地產(chǎn)商搞文旅都是賠錢的，筆者也參與過(guò)幾個(gè)文旅項(xiàng)目，王健林搞文旅在吉林就是賠錢的，文旅項(xiàng)目是先要因地制宜地打造文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈或者產(chǎn)業(yè)集群，然后才有旅游地產(chǎn)。而我國(guó)的地產(chǎn)商們只知道蓋房子，并不知道文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈或者產(chǎn)業(yè)集群怎么打造，

賠錢失敗是必然的。今年有許多中小地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，自己亂轉(zhuǎn)型升級(jí)而破產(chǎn)，未來(lái)還會(huì)有更多倒下的，房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大方向是金融地產(chǎn)，金融地產(chǎn)是筆者研究的成果，搞金融地產(chǎn)，沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。你在現(xiàn)實(shí)中遇到任何難題都可以加盟皓脈生活聯(lián)盟圈套咨詢，如果您認(rèn)同我的觀點(diǎn)，請(qǐng)加我的關(guān)注并點(diǎn)贊。如果您有創(chuàng)業(yè)的難題，生活的難題，企業(yè)發(fā)展難題，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的難題，資本運(yùn)作的難題，理財(cái)投資或融資的難題也歡迎從我的首頁(yè)導(dǎo)航條中點(diǎn)擊加入我的“圈子”提出，謝謝您們的支持，

2、從事設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作10年，想跳槽進(jìn)地產(chǎn)，有萬(wàn)科后臺(tái)工程崗和金茂設(shè)計(jì)崗，從長(zhǎng)期發(fā)展的角度選哪個(gè)更好？

晚了！設(shè)計(jì)院工作十年，姑且按照本科畢業(yè)今年也33歲左右，進(jìn)入甲方設(shè)計(jì)部一般也是設(shè)計(jì)師（甲方設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)院工作模式不一樣），一般35歲前做到部門負(fù)責(zé)人才好繼續(xù)發(fā)展，所以年齡這塊有點(diǎn)晚。另外，結(jié)構(gòu)專業(yè)在住宅為主的地產(chǎn)公司存在感不是很高，很難發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，如果有大型商業(yè)項(xiàng)目可以考慮，進(jìn)去后注重管理協(xié)調(diào)能力及其他專業(yè)都知識(shí)的積累，才有可能活下去。