小微企業(yè)的文化基本上算得上是老板個人的文化，建企業(yè)文化的目的是，突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸，多數(shù)小微企業(yè)面臨的是組織在而人心渙散的狀態(tài)。三是在做實企業(yè)文化內(nèi)涵上下功夫，不能把企業(yè)文化當做是一個“門面”，只好看，卻與企業(yè)管理者及員工沒有絲毫的實質(zhì)引領(lǐng)作用，這樣的企業(yè)文化有什么作用呢。

1、什么是小微企業(yè)？

2019年1月，財政部、稅務(wù)總局發(fā)布通知，實施小微企業(yè)普惠性稅收減免政策，對月銷售額10萬元以下（含本數(shù)）的增值稅小規(guī)模納稅人，免征增值稅。同時，放寬可享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠的小型微利企業(yè)標準，由于新政策和不少宣傳材料中有時會講“小微企業(yè)”，有時會講“小型微利企業(yè)”，很多納稅人表示有點懵，到底這兩者之間有啥不同呢？對此，國家稅務(wù)總局所得稅司副司長劉寶柱日前通過在線訪談為網(wǎng)友作了解答。

“小微企業(yè)”是一個習慣性的叫法，并沒有一個嚴格意義上的界定，目前所說的“小微企業(yè)”是和“大中企業(yè)”相對來講的，如果要找一個比較接近的解釋，那就是工信部、國家統(tǒng)計局、發(fā)展改革委和財政部于2011年6月發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標準》，根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標，將16個行業(yè)的中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，小微企業(yè)可以理解為其中的小型企業(yè)和微型企業(yè)。

2、小微企業(yè)如何進行文化建設(shè)？

小微企業(yè)的文化基本上算得上是老板個人的文化，建企業(yè)文化的目的是，突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸，多數(shù)小微企業(yè)面臨的是組織在而人心渙散的狀態(tài)，那么怎么面對這個重大問題呢？面對現(xiàn)實，企業(yè)文化是學不來的，也不等于貼標語和搞幾場活動就可以形成的，更不能把企業(yè)文化當作一個管理手段，應(yīng)該是用心去營造文化環(huán)境和文化氛圍。從員工的“獲得”著手，如果您倡導以奮斗者為本，就必須獎勵績優(yōu)人員，必須多勞多得；如果您倡導員工滿意，就必須匹配人文關(guān)懷，解決員工的一些突出問題；如果您倡導質(zhì)量至上，就必須要投入研發(fā)、投入設(shè)備、投入人才培養(yǎng)，

“獲得”不一定是指金錢，還包括情感、鍛煉機會等，這也就要求您必須充分了解您的團隊。我們中小企業(yè)手里的牌本來就不多，所以更應(yīng)該從員工“獲得”來進行設(shè)計企業(yè)文化，而不是以“利用”為導向，想清楚您所有的各項要求，必須要與員工心里“圖什么”來pk的。把管控和驅(qū)動績效的欲望滯后，好好思考能讓員工“獲得”什么，才能設(shè)計出促進企業(yè)發(fā)展的文化，

3、小微企業(yè)有沒有必要進行企業(yè)文化建設(shè)？你怎么看？

對社會主義國家的任何一個企業(yè)，無論大與小，都應(yīng)該自覺履行:社會主義核心價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文化！一是用共同的不是單打獨斗的企業(yè)文化來影響人們的團結(jié)拼搏精神，促使全社會形成積極向上，健康誠信的新時代社會主義新風尚；二是要把企業(yè)發(fā)展的正確方向，融入到企業(yè)文化理念中，密切黨的主張在企業(yè)文化發(fā)展中的主題地位不動搖！三是在做實企業(yè)文化內(nèi)涵上下功夫，不能把企業(yè)文化當做是一個“門面”，只好看，卻與企業(yè)管理者及員工沒有絲毫的實質(zhì)引領(lǐng)作用，這樣的企業(yè)文化有什么作用呢？。