當(dāng)時(shí)，很多在大公司的設(shè)計(jì)工程師，是想自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)確實(shí)很多。II.體制建設(shè)張忠謀退休后，別人問(wèn)他，你對(duì)臺(tái)積電最大的貢獻(xiàn)是什么，臺(tái)積電能做生意的就是那些小的，只有設(shè)計(jì)沒(méi)有工廠的小公司，據(jù)張忠謀回憶，大概有20多家，而這20多家大多都是搖搖欲墜的公司，如果做這20多家的生意那肯定是萬(wàn)萬(wàn)不行。

1、什么是獨(dú)角獸公司？

所謂獨(dú)角獸企業(yè)，是指成立10年以內(nèi)、估值超過(guò)10億美元、獲得過(guò)私募投資且尚未上市的企業(yè)，被認(rèn)為是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代科技創(chuàng)新的集中體現(xiàn)。這些企業(yè)往往年輕又新鮮，緊扣時(shí)代脈搏，生命力強(qiáng)，是企業(yè)界的新生勢(shì)力，在未來(lái)有著無(wú)窮發(fā)展?jié)摿?，全球市?chǎng)上，中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)越來(lái)越多。全球知名風(fēng)投調(diào)研機(jī)構(gòu)CBInsights公布全球科技創(chuàng)業(yè)公司“獨(dú)角獸”榜單，前十名中有四家中國(guó)企業(yè)；而在全部214家上榜企業(yè)中，中國(guó)占據(jù)55家，

在全球獨(dú)角獸公司榜單上，滴滴出行、小米、陸金所和新美大，躋身前十，成為來(lái)自中國(guó)的“超級(jí)獨(dú)角獸”。其中，滴滴出行以500億美元的估值，位列全球第二，除了老牌“獨(dú)角獸”，還有不少新鮮面孔。今年就有頭條、摩拜、VIPKID等16家中國(guó)公司新晉入圍，總體來(lái)說(shuō)，全球獨(dú)角獸企業(yè)減少，只是一種摻雜著部分真相的假相。

2、臺(tái)積電是一家怎樣的公司？

張忠謀青年時(shí)期顛沛流離，但他也卻是一個(gè)年少得志，考入哈佛大學(xué)，30多歲便成為德州儀器的高管，帶領(lǐng)德州儀器與當(dāng)時(shí)的半導(dǎo)體龍頭因特爾打了很多次世界級(jí)的商戰(zhàn)，張忠謀在他56歲的時(shí)候，放棄了美國(guó)安逸的生活，回到臺(tái)灣創(chuàng)辦了臺(tái)積電，經(jīng)過(guò)了30多年，現(xiàn)在臺(tái)積電是全世界最成功的半導(dǎo)體公司之一，市值超過(guò)2000億美金。

那為什么張忠謀能夠做成臺(tái)積電呢？I.商業(yè)模式創(chuàng)新張忠謀說(shuō)：“技術(shù)創(chuàng)新固然重要，而商業(yè)模式的創(chuàng)新，往往是最值錢的創(chuàng)新”，而當(dāng)時(shí)54歲的張忠謀就想到了“代工”這一商業(yè)模式，使得臺(tái)積電能夠成就今天的地位，而在1987年，這一“代工”商業(yè)模式并不被人看好，原因是當(dāng)時(shí)整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的大公司都有自己的工廠，而不會(huì)把自己的單子給代工廠。

而臺(tái)積電能做生意的就是那些小的，只有設(shè)計(jì)沒(méi)有工廠的小公司，據(jù)張忠謀回憶，大概有20多家，而這20多家大多都是搖搖欲墜的公司，如果做這20多家的生意那肯定是萬(wàn)萬(wàn)不行，那為什么張忠謀還是認(rèn)為“代工”這種商業(yè)模式可行呢？當(dāng)時(shí)，張忠謀看到了很多人沒(méi)有看到的一個(gè)趨勢(shì)：當(dāng)時(shí)，很多在大公司的設(shè)計(jì)工程師，是想自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)確實(shí)很多。

張忠謀認(rèn)為，一旦有可以依靠的制造公司，他們就可以通通可以出來(lái)創(chuàng)業(yè)，后來(lái)，果真如張忠謀所預(yù)見(jiàn)的那樣，在87年到97年的那十年間，這種設(shè)計(jì)公司風(fēng)起云涌，在1997年的時(shí)候，就有幾百家這樣的設(shè)計(jì)公司。而正因?yàn)檫@樣的商業(yè)模式，我們才看到如今，高通，ARM等芯片設(shè)計(jì)公司的完全崛起，而這一商業(yè)模式的創(chuàng)新，也徹底改變了整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的生態(tài)，

II.體制建設(shè)張忠謀退休后，別人問(wèn)他，你對(duì)臺(tái)積電最大的貢獻(xiàn)是什么？張忠謀說(shuō)，便是臺(tái)積電的體制與文化。臺(tái)積電的體制與文化，體現(xiàn)在對(duì)于人才的態(tài)度上，張忠謀說(shuō)他有一個(gè)辦法，讓不同性格的人在一起共事，而且整個(gè)臺(tái)積電的人才流失率很低，而這就是因?yàn)閺堉抑\十分重視人才。而對(duì)于留住人才，張忠謀這么說(shuō)道：臺(tái)積電留才的祕(mì)訣首先是豐厚的報(bào)酬，錢很重要，但光是錢還不足以留住人才，也要讓員工喜歡自己的工作；此外，公司要選到對(duì)的商業(yè)模式，讓員工對(duì)未來(lái)有信心，

說(shuō)到這里，我就不得不對(duì)比一家，在90年代在臺(tái)灣與臺(tái)積電幾乎一樣地位的企業(yè)，臺(tái)聯(lián)電。臺(tái)聯(lián)電是由曹興誠(chéng)創(chuàng)辦，而曹興誠(chéng)與張忠謀不同的是，他沒(méi)有張忠謀那么漂亮的履歷，而是一位在臺(tái)灣土生土長(zhǎng)的半導(dǎo)體專家，在1983年，臺(tái)灣半導(dǎo)體如火如荼正要大發(fā)展之時(shí)，臺(tái)灣電子所所長(zhǎng)胡定華在一眾博士中相中了碩士生曹興誠(chéng)，理由是：“做研究和經(jīng)營(yíng)事業(yè)不一樣，他的話不多，但意見(jiàn)很多，有大格局。