如何當(dāng)好稅務(wù)紀(jì)檢組長，如何當(dāng)好部門紀(jì)檢組長

來源：整理時間：2022-12-21 19:17:42 編輯：金融知識手機版

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1，如何當(dāng)好部門紀(jì)檢組長
2，如何做好紀(jì)檢部長
3，如何當(dāng)好一名稅務(wù)分局長
4，如何當(dāng)好財務(wù)科長
5，怎樣做好稅務(wù)稽查
6，如何做一名優(yōu)秀的稅務(wù)干部
7，如何做好稅務(wù)系統(tǒng)的督查督辦工作總結(jié)

1，如何當(dāng)好部門紀(jì)檢組長

嚴(yán)于律己，寬以待人?？催^包青天沒？全靠一身正氣。

如何當(dāng)好部門紀(jì)檢組長

2，如何做好紀(jì)檢部長

看個人能力，走的近的人犯了錯誤，抓了他就是你不近人情，不抓他就是你以權(quán)謀私，所以一般做紀(jì)檢工作的都是黑臉，因為沒有把握能圓滿的處理好人際關(guān)系，所以就干脆少交朋友，你說的那個要是能把握的游刃有余，那就應(yīng)該到國家紀(jì)檢部門當(dāng)高層了……

如何做好紀(jì)檢部長

3，如何當(dāng)好一名稅務(wù)分局長

基層稅務(wù)分局長既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。要當(dāng)好一名基層稅務(wù)分局長，須具備業(yè)務(wù)精、能力強、思想好等方面的素質(zhì)。近年來，我在縣局市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和分局同志們的大力支持下，認(rèn)真探索基層工作的新思路、新途徑，取得了點滴成績。主要有以下幾點體會：一、業(yè)務(wù)要精，能熟練駕馭本分局業(yè)務(wù)工作。基層稅務(wù)分局長擔(dān)負(fù)著本分局的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此，分局長必須具備較高的政策水平和業(yè)務(wù)水平，才能熟練地駕馭分局的業(yè)務(wù)工作。在業(yè)務(wù)工作方面，分局長必須發(fā)揮三個方面的作用。一要發(fā)揮統(tǒng)帥分局業(yè)務(wù)工作的作用。分局是一級職能機構(gòu)，稅收工作的方方面面都會在分……

如何當(dāng)好一名稅務(wù)分局長

4，如何當(dāng)好財務(wù)科長

首先恭賀升遷。一、會計制度方面，最基本的應(yīng)包括：會計崗位規(guī)范（工作標(biāo)準(zhǔn)）、帳務(wù)處理程序、會計核算辦法、內(nèi)部稽核制度、財務(wù)收支審批制度、財務(wù)分析制度等等。同時還應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體情況，建立起如計量、驗收、資產(chǎn)清查等方面的管理制度，以加強會計基礎(chǔ)工作，堵塞管理方面的漏洞。但制度不是死的，關(guān)鍵是要滿足管理需要，提高管理水平，最好的制度是有用的制度。二、稅務(wù)方面，最主要的是要及時與當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)部門建立聯(lián)系，一般的聯(lián)系還不夠，要形成比較良好、融洽的關(guān)系，此乃財務(wù)科長份內(nèi)之事。當(dāng)然，建立良好關(guān)系的目的并非為達(dá)到什么非法之目的，但確實是非常之必要。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，本人沒有從事過這方面工作，但我想，企業(yè)會計制度、施工企業(yè)會計制度、會計基本準(zhǔn)則和有關(guān)的具體準(zhǔn)則，稅收征管法和營業(yè)稅、企業(yè)所得稅等主要相關(guān)稅法政策，以及公司法、合同法，甚至工程概預(yù)算等等方面的知識都應(yīng)該去認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究。有的知識不一定非要精通，但必須能了解。四、另外，從一般會計崗位到財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，工作由點及面，責(zé)任、權(quán)限都發(fā)生很大變化，主要的工作轉(zhuǎn)移到了綜合協(xié)調(diào)和輔助決策，考慮問題的角度和層次也與以往大不相同，因此角色和心態(tài)的定位與調(diào)整可能比上述方面更為重要。 ——個人淺見，不對之處，還請一笑了之。

《怎樣當(dāng)好財務(wù)科長》內(nèi)容簡介：財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個角落，因而它對企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。隨著市場全球化進(jìn)程逐步加快，財務(wù)部門的作用日益突出.作為財務(wù)部門的主管，處在各種矛盾聚合點，把各種利益調(diào)和好對于每個財務(wù)主管來說都絕非易事。基于此，我們精心編寫了《如何做好財務(wù)主管》。其語言輕松活潑、形式簡單明了、內(nèi)容豐富，詳細(xì)講述了財務(wù)主管在工作中遇到的各種問題，易學(xué)易用。每個財務(wù)人員都必須具備一定的專業(yè)知識，尤其是作為管理者的財務(wù)主管們更是如此。翻開《如何做好財務(wù)主管》，它將會告訴你如何讓自己成為總經(jīng)理的依靠、各業(yè)務(wù)部門支持的“香餑餑”，如何讓復(fù)雜的工作變得更有條理，讓財務(wù)管理變得更有效率。

5，怎樣做好稅務(wù)稽查

同時，由于稅務(wù)稽查工作的特殊性，針對的對象差別很大，既有大公司，又有小企業(yè)，甚至個體工商業(yè)者，既有國有企業(yè)，又有集體、私營企業(yè)，而且每個企業(yè)的納稅意識，納稅行為又不一樣。面對相對復(fù)雜的工作環(huán)境，在新時期如何做好稅務(wù)稽查工作，充分發(fā)揮稅務(wù)稽查的職能呢?結(jié)合工作實踐，筆者認(rèn)為應(yīng)下好以下五個方面。第一方面，稽查人員要熟練掌握稅收法律法規(guī)和財務(wù)知識，才能在工作中游刃有余，有的放矢，準(zhǔn)確找出企業(yè)存在的稅收問題，并最大限度地避免執(zhí)法失誤。有些納稅人對于財務(wù)和稅收知識非常了解，偷稅的手法相當(dāng)隱蔽。如果稅務(wù)人員掌握的知識還不如納稅人，那么就很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)偷稅的手段和方法，稽查工作也會收效不佳，而且一開始就會在心理上“輸”給納稅人，不利于稽查工作的進(jìn)一步開展。另一方面，準(zhǔn)確把握稅收政策，還可以給納稅人提供稅收咨詢，更好地為納稅人服務(wù)，納稅人按規(guī)定可以享受的政策，一定要明確傳達(dá)給納稅人，并很好的貫徹執(zhí)行;按規(guī)定不能享受的政策，應(yīng)該及時向納稅人指出，以免給納稅人造成不必要的損失，從而營造一種和諧的征納關(guān)系，促進(jìn)稽查工作健康有序發(fā)展。第二方面，要努力提高稽查質(zhì)量。稅務(wù)稽查的促收促管職能則是從其監(jiān)督職能中派生出來的，主要是指通過對偷逃稅行為的查處，從納稅人方面發(fā)現(xiàn)征管中存在的漏洞與不足，并將相關(guān)信息反饋給征管部門，促進(jìn)其改進(jìn)工作，加強管理。當(dāng)前，提高稽查質(zhì)量有必要從以下幾個方面入手：一是改進(jìn)選案方式，提高稽查的針對性?；椴块T要設(shè)立專門的機構(gòu)負(fù)責(zé)選案，把選案準(zhǔn)確率納入考核內(nèi)容。要加強同征收管理部門的信息傳遞，把納稅評估、納稅信譽等級管理作為選案的重要手段。二是精心組織檢查的實施，提高辦案質(zhì)量。要做好查前的準(zhǔn)備工作，要結(jié)合現(xiàn)有的稽查力量，精心配備檢查人員，要加強對重大案件、跨地區(qū)案件查處工作的指導(dǎo)。三是加大處罰力度和案件公告、曝光力度，增強震懾力。第三方面，在作出稅務(wù)處理時要把握好一定的尺度。作出稅務(wù)處理是稅務(wù)稽查主要工作的完結(jié)，稽查工作的好壞主要體現(xiàn)在稅務(wù)處理的結(jié)果上，同時稅務(wù)處理對于納稅人來說是利益的再一次分配，因此，作出稅務(wù)處理在整個稽查流程中顯得非常重要。作出稅務(wù)處理時，既要合法，又要有一定的合理性，在堅持原則的基礎(chǔ)上，聯(lián)系實際情況，綜合考慮多方因素，既不能姑息遷就，又不能“一棍子”打死，同時兼顧效率、公平、公正。這樣，才能在不違反稅法的前提下作出恰當(dāng)?shù)奶幚斫Y(jié)果。

6，如何做一名優(yōu)秀的稅務(wù)干部

優(yōu)秀的稅收管理員的三個條件從工作的實踐看，合格的稅收管理員應(yīng)當(dāng)具備三個基本條件：良好的陽光心態(tài)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的人際關(guān)系。 1、良好的陽光心態(tài)，直接體現(xiàn)稅收管理員的工作責(zé)任感、體現(xiàn)管理員工作的敏銳性、體現(xiàn)管理員拓展自身能力的沖動。缺乏良好的工作心態(tài)，就有可能把日常工作當(dāng)作是額外負(fù)擔(dān)，多一事不如少一事。表現(xiàn)出來的是工作消極被動。 2、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接反映出管理員對自身工作關(guān)注的熱度、認(rèn)知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強，與整個國民經(jīng)濟(jì)方方面面的關(guān)系非常密切，稅收收入還是反應(yīng)一個地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)達(dá)程度的重要指標(biāo)。因此，稅收管理員如果沒有良好的稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)，就難以有效開展工作。管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況源于其理論基礎(chǔ)、源于其工作實踐、源于其自身的悟性與潛質(zhì)。要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)就需要堅持學(xué)習(xí)積累，養(yǎng)成豐厚的理論底蘊；堅持思考積累，促成深遂的思想；堅持實踐積累，掌握卓越的經(jīng)驗。 3、良好的人際關(guān)系。這里重點是說人際關(guān)系的協(xié)調(diào)性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境，是我們構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒有真正意識到國家稅收政策的本質(zhì)內(nèi)涵，沒有意識到國家...優(yōu)秀的稅收管理員的三個條件從工作的實踐看，合格的稅收管理員應(yīng)當(dāng)具備三個基本條件：良好的陽光心態(tài)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的人際關(guān)系。 1、良好的陽光心態(tài)，直接體現(xiàn)稅收管理員的工作責(zé)任感、體現(xiàn)管理員工作的敏銳性、體現(xiàn)管理員拓展自身能力的沖動。缺乏良好的工作心態(tài)，就有可能把日常工作當(dāng)作是額外負(fù)擔(dān)，多一事不如少一事。表現(xiàn)出來的是工作消極被動。 2、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接反映出管理員對自身工作關(guān)注的熱度、認(rèn)知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強，與整個國民經(jīng)濟(jì)方方面面的關(guān)系非常密切，稅收收入還是反應(yīng)一個地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)達(dá)程度的重要指標(biāo)。因此，稅收管理員如果沒有良好的稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)，就難以有效開展工作。管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況源于其理論基礎(chǔ)、源于其工作實踐、源于其自身的悟性與潛質(zhì)。要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)就需要堅持學(xué)習(xí)積累，養(yǎng)成豐厚的理論底蘊；堅持思考積累，促成深遂的思想；堅持實踐積累，掌握卓越的經(jīng)驗。 3、良好的人際關(guān)系。這里重點是說人際關(guān)系的協(xié)調(diào)性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境，是我們構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒有真正意識到國家稅收政策的本質(zhì)內(nèi)涵，沒有意識到國家稅收是取之于民，用之于民的，一定程度上納稅的遵循度還是比較低。因此搞好與納稅人的溝通，建立和諧的稅企關(guān)系是我們每一個稅收管理員任重道遠(yuǎn)的課題，如何優(yōu)化納稅服務(wù)，需要我們?nèi)翰呷毫?，積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，必須緊緊圍繞納稅人，想他們所想，急他們所急，把優(yōu)化納稅服務(wù)貫穿于稅收工作的全過程。

7，如何做好稅務(wù)系統(tǒng)的督查督辦工作總結(jié)

強調(diào)責(zé)任心、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結(jié)的注意事項：　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。　　主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期。

一、督察工作的意義。督察工作，是公司管理工作的重要組成部分，任何一個公司，或者一個企業(yè)，它的基本職能有兩個，一是圍繞著人員管理開展的工作，一個是圍繞著生產(chǎn)管理開展的工作，督察工作就是基于這兩個職能之間的對人員及生產(chǎn)具有協(xié)助管理職能的部門。也可以說，是個監(jiān)督檢察職能部門。這種監(jiān)督檢察不是對員工的不信任，是在充分信任各部門及各位員工，尊重各部門、各級管理者、員工的職權(quán)的基礎(chǔ)上，作到既杜絕自由主義、本位主義、個人主義、小團(tuán)體主義，又不要過多干預(yù)部門內(nèi)部的事務(wù)。各部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)獨立工作，但種獨立只能是相對的，而不是絕對的。督察辦，就是在這種信任與檢查、授權(quán)與涉權(quán)、環(huán)節(jié)與整體之間實施督察、督辦、監(jiān)督的一個職能部門。通過上述各方面的有機結(jié)合，推動企業(yè)實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。具體的說，督察督辦工作的意義主要表現(xiàn)在以下幾個工作層面。 1、督察辦公室能起到各部門工作進(jìn)度監(jiān)督員的作用。按照公司總體工作布局，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，各部門肩負(fù)著各自的職能，這種職能體現(xiàn)在各個不同的階段，比如，現(xiàn)階段后勤保障部門的重要工作是工程建設(shè)，人力資源部門現(xiàn)階段的主要工作是招聘、引進(jìn)公司管理人才和解決被聘人員實習(xí)期過后的簽訂勞動合同及其他勞資福利等問題，市場部現(xiàn)階段的主要工作是開拓市場的調(diào)研及分公司的設(shè)置問題等等。督察辦公室就是要掌握各部門階段工作進(jìn)度，進(jìn)行及時有力的監(jiān)督督辦，通過督辦對部門工作起到提醒、催促的作用，同時可根據(jù)實際情況提出具體的改進(jìn)意見，共同完成部門的各項工作任務(wù)，這就是對部門工作起到監(jiān)督員的作用。2、督察辦公室能起到各崗位工作強化劑的作用。一個部門的工作是由若干個崗位組成的，在必要的情況下，督察督辦工作要深入到若干個崗位實施直接督辦。例如，后勤物資管理、生產(chǎn)管理，車輛使用管理、法律事務(wù)等各崗的某一階段工作，督察辦公室都將按照輕重緩急的要求，依據(jù)后勤物資管理，生產(chǎn)管理，車輛使用管理，法律事務(wù)管理等各專項規(guī)定，根據(jù)不同時期的工作任務(wù)，進(jìn)行定期或不定期的督察督辦，這種督辦是最現(xiàn)實、最直接、最有針對性的督辦，它的作用是通過自身的工作強化各崗位工作，使其在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)。3、督察辦公室能起到促進(jìn)辦事效率提高助推器的作用。辦事效率是檢驗辦事過程的尺度。實際工作中往往會有這樣幾種情況：一種是需要通過一個長久的過程才能體現(xiàn)效果如果不重視每個階段的效果，不重視每個階段的環(huán)節(jié)上的效果，就無法實現(xiàn)最初的目標(biāo)，在這種情況下，督辦工作的著力點，就應(yīng)該放在督辦助推環(huán)節(jié)效果上；一種是因為責(zé)任主體的不重視、執(zhí)行力不強或其它的原因?qū)е率虑橹挥幸粋€過程，但最后不了之了，這種情況督辦的工作重點就放在責(zé)任主體的思想及行為薄弱環(huán)節(jié)上；再一種是階段性的工作，比如說限時一周完成，或者一月完成，這就是階段性的工作，這種工作，過程短，效果體現(xiàn)的快，督辦工作就要在規(guī)定的時間內(nèi)抓住重點進(jìn)行。既要促過程的可行性、緊迫性，又要促效果，即要促在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)圓滿的效果。這種工作過程中各環(huán)節(jié)的督辦，對于效果的產(chǎn)生實際起到了一種助推器的作用。如果一項工作，經(jīng)歷了全部過程沒有達(dá)到預(yù)期效果，要論責(zé)任的話，除經(jīng)辦人所在部門和其本人要擔(dān)責(zé)任外，督察辦也有督辦不到位、督辦不力的責(zé)任。因此，不論是過程上的督辦，還是環(huán)節(jié)督辦，起主導(dǎo)作用的是經(jīng)辦單位或經(jīng)辦人，督辦只是輔導(dǎo)作用，只有實施兩者更好地有機結(jié)合，才能保證工作過程適度，環(huán)節(jié)突出，效果明顯。督察辦檢驗效果是重要的，但一定不要忽視過程，效果有一般，有較好，有突出之分，各種效果都是過程的反應(yīng)。一般的過程取得的效果就一般，較好的過程就會出現(xiàn)較好地效果，準(zhǔn)確有力、簡便易行與客觀實際相結(jié)合的過程，就必然產(chǎn)生突出效果，因此督辦這種催化劑就是要對工作項目實施過程中的方法、步驟、措施、環(huán)節(jié)進(jìn)行督辦，才能全面助推突出效果的產(chǎn)生。4、督察辦公室能起到員工健康成長的醫(yī)生作用。不以規(guī)矩，不能成方圓，社會大家庭有國家制訂的法律法規(guī)，企業(yè)也有自己的規(guī)章制度，法律法規(guī)、規(guī)章制度如果得不到落實就是一紙空文，對少數(shù)人的強制恰是為了對多數(shù)人的激勵。我們公司要求員工必須具有良好的思想道德素質(zhì)，都能做到思想、行為依從法規(guī)，依從制度，健康成長。但是，如果存在少數(shù)人因為主觀或客觀原因，為達(dá)到某種不可告人的目的，而以身試法，逆潮流而動，逆法而動，逆規(guī)章制度而動，我們應(yīng)該怎么辦？督察辦公室的一項重要職能就是要及時察覺、發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)給予及時糾正。需要說明的是我們做的這些工作，對事不對人，教育、疏導(dǎo)、化解為主，懲處為輔，達(dá)到懲前毖后、治病救人的目的。通過各種相應(yīng)方法、措施、手段，使有某些缺點、錯誤或者嚴(yán)重問題的人及時得到教育、改正。從這種意義上講，督察辦的工作就是醫(yī)生，希望各位同事能首先自己把好關(guān)，常常問我反思自己的思想行為，并能愉快的接受監(jiān)督檢查、批評教育，達(dá)到改正之目的。5、督察辦公室能起到領(lǐng)導(dǎo)掌控全局、正確導(dǎo)向的助手作用。督察辦公室是上對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對公司各項工作負(fù)責(zé)，對全體員工負(fù)責(zé)的工作部門。其中，最主要的是為公司領(lǐng)導(dǎo)掌控全局、實施正確導(dǎo)向提供助手作用。督察、督辦中的重要問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，特殊問題要立即匯報，領(lǐng)導(dǎo)交辦的問題要堅決辦好。二、基本作法勤、高、準(zhǔn)、促、改、報。1、勤：勤，主要指得是我們自身工作。一是要勤學(xué)，因為我們目前不具備各職能部門的專業(yè)技能知識，這就要學(xué)，不學(xué)，就不知道各部門工作該怎樣督辦，該怎樣督察，它的實質(zhì)是什么。業(yè)精于勤，只有深入到部門去學(xué)，深入到每位同事當(dāng)中去學(xué)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，才能更加順利的開展工作。二是要勤問，問的過程，就是了解情況的過程，問的對象，就是督察的相關(guān)范圍。大家共同的目的都是為了把工作做好，我們勤問，也衷心希望各相關(guān)部門和個人要實實在在的答復(fù)，不要遮掩，也不要回避。共同討論，齊心協(xié)力，使任務(wù)完成好，使督辦工作到位，共同為公司的各項工作負(fù)責(zé)任。三是要勤溝通，想出解決問題的辦法，做到溝通有效化。督察辦將根據(jù)自己掌握的情況，與各部門、各相關(guān)人員充分的協(xié)商、充分的探討，怎樣才能達(dá)到辦好事情的目的，然后共同努力，體現(xiàn)辦的力度、督的效果。2、高，就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。打鐵先得自身硬，如果督辦人員掌握不了被督辦工作的實質(zhì)，如果掌握不了職工的思想動態(tài)，如果不了解國家的法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度，所進(jìn)行的督辦就只能是敷衍了事、走過場、紙上談兵，就只能是盲目的行使職權(quán)。因此，非但不能起到督察督辦的效果，反而會誤入歧途，給工作帶來損失，這就要求督察辦要千方百計的錘煉自己，逐步達(dá)到高素質(zhì)、多功能的境界。 3、準(zhǔn)，就是對所督辦中發(fā)現(xiàn)問題的認(rèn)識程度。做到不以“可能是”、“或者是”這樣那樣下結(jié)論，不以想當(dāng)然、差不多下結(jié)論，不以偏聽偏信，自以為是下結(jié)論。做到一切結(jié)論產(chǎn)生于實事求是的分析、深入的調(diào)查研究，達(dá)到所做出的結(jié)論，不縮小、不夸大，準(zhǔn)確無誤。4、促，是督辦工作的重要目的之一。督的目的不是處罰，而是要通過督辦督察促進(jìn)各部門、各位員工齊心協(xié)力、一事一策、一事多策、限人限時完成各項工作任務(wù)，從而形成良好的工作作風(fēng)，不斷的優(yōu)化工作過程、提高工作效率，取得好的效果效益。在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)累進(jìn)發(fā)展的前提下，實現(xiàn)職工職業(yè)發(fā)展愿景。5、改，就是要改革。不僅督察辦，大家所在部門的許多工作都是在實施中不斷的改革，改革的本身就是創(chuàng)新。改革創(chuàng)新能為公司的發(fā)展注入源源不斷的活力，就是公司發(fā)展的強大動力，這是改革的一個方面；改革的另一個方面要就是不適應(yīng)公司和時代要求的一切滯后的觀念、打破陳舊不合時宜的思想禁錮，推陳出新。6、報，就是對督察的問題的報告。對督了不辦，消極應(yīng)付，對督了不改，仍然我行我素，對以身試法，置規(guī)章制度于不顧，對于不利于公司發(fā)展、不利于員工團(tuán)結(jié)、不利于安全生產(chǎn)的風(fēng)險苗頭、安全隱患，督察辦公室會根據(jù)實際情況，對相關(guān)部門或責(zé)任人進(jìn)行提示，或者做出口頭或文字報告以供領(lǐng)導(dǎo)作出決策。公司的各項工作都是完整不可分割的整體，講究的是部門的精誠協(xié)作。無論小事大事，只有協(xié)調(diào)配合，共同努力，才能排除阻力，取得成功。所以，督察辦會為各部門的工作做好督辦服務(wù)工作，也請各部門予以配合和幫助，也希望大家理解“報”的重要性，“報”是對責(zé)任主體的負(fù)責(zé)，是對公司整體工作的負(fù)責(zé)，某種程度也是對大家共同利益的負(fù)責(zé)。否則不但辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望，辜負(fù)了肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，而且工作也會瀆職。

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如何當(dāng)好稅務(wù)紀(jì)檢組長，如何當(dāng)好部門紀(jì)檢組長

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1，如何當(dāng)好部門紀(jì)檢組長

2，如何做好紀(jì)檢部長

3，如何當(dāng)好一名稅務(wù)分局長

4，如何當(dāng)好財務(wù)科長

5，怎樣做好稅務(wù)稽查

6，如何做一名優(yōu)秀的稅務(wù)干部

7，如何做好稅務(wù)系統(tǒng)的督查督辦工作總結(jié)

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如何當(dāng)好稅務(wù)紀(jì)檢組長，如何當(dāng)好部門紀(jì)檢組長

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1，如何當(dāng)好部門紀(jì)檢組長

2，如何做好紀(jì)檢部長

3，如何當(dāng)好一名稅務(wù)分局長

4，如何當(dāng)好財務(wù)科長

5，怎樣做好稅務(wù)稽查

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