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1，怎樣當好科長

看看你周圍升官快的，多向他學習，你絕對也能升官，當好本職是基礎，但是不想當將軍的士兵不是好士兵，要有野心才能成材

怎樣當好科長

2，怎么才能當上科長

自己努力是必須的最好有人脈這樣更容易關系硬最好了

上周調整了科室，但沒有明確職務。謝謝

怎么才能當上科長

3，怎樣當好稅務副科長

給自己定好位，做好自己的本職工作，聽話而不張狂，有能力而不畏首畏縮，工作中不越位，不越權。你就是一個好副手。

副科長主要做什么工作??？

怎樣當好稅務副科長

4，到稅政科科長新崗位怎么工作

既然是稅政科，就要加強增值稅專用發(fā)票管理、防偽稅控和流轉稅崗位方面的工作。新的崗位，尤其是科長，更應該加強一些業(yè)務理論學習。但對于樓主來說并不難，估計也是基層做起的，經驗方面不應該存在問題。

你好！好好工作唄。。。照你自己的工作方式和信崗位的制度做好結合性的去做就行了。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

5，如何當好一名科長

然而，正是這個兵頭將尾在單位整體工作中卻具有承上啟下求落實，貫徹實施出成果，開拓求新創(chuàng)局面的重要作用。因此，如何當好科長？是每一個走上這一崗位，尤其是第一次走上這一崗位的同志亟待解決，認真思考的問題。我認為在實際工作中扮演好科長這一角色，就是以品格、知識、能力、感情、信仰等為基礎，以綜合素質和自身行為所形成或帶來的吸引力及感召力量。在具體工作中產生效果，發(fā)揮作用，得到領導的肯定與支持，干部群眾的信賴與擁護的結果。所以，當好一名科長應該做到以下幾點：一、加強……

6，如何做好縣級地稅部門稅政科的工作

以“經濟決定稅源，治理增加稅收”的治稅理念為指導，深進貫徹落實省局“稅收治理、執(zhí)法治理、服務治理、隊伍治理和行政治理”的治理年活動，大力推進依法治稅，不斷更新治理理念，按照稅收治理的內在要求完善治理辦法、夯實治理基礎，實施科學化、精細化治理，全面進步稅收治理的質量和效率。一、堅持以組織收進為中心，積極做好單稅種收進分析、調度和稅源監(jiān)控工作以組織收進為中心，認真貫徹執(zhí)行各項稅收法律、法規(guī)和政策，按照“依法征收、應收盡收，果斷不收過頭稅，果斷防止和制止越權減免稅”的原則，加強稅收治理，確保完玉成年收進任務。1、加強單稅種收進分析工作，提升收進分析層次。要進步對收進分析的熟悉，站在經濟全局的高度，認真落實《德州市地稅局分稅種分析制度》，結合稅收政策，進一步加強全縣分稅種收進分析，及時把握收進和稅源的變動情況、稅收治理工作中存在的主要題目及采取的主要措施，積極開展調查分析，進步收進分析質量和深度。一方面，要從經濟發(fā)展和稅收政策變化對收進的影響等方面，分析稅源增減的深層次因素，挖掘新的收進增長點；另一方面，要通過分析收進的增減變化，來研究經濟發(fā)展中存在的題目和有關稅收政策的貫徹執(zhí)行情況，為領導決策當好顧問。2、突出重點，切實加強對重點稅種和稅源的監(jiān)控。一是強化對營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等重點稅種的治理，努力完成市局確定的營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅分別增長18%、16%、16%的考核目標，拉動地稅收進的增長；二是抓好對稅源大戶的跟蹤監(jiān)控，促進地稅收進的增長。通過控管稅源大戶，逐步進步收進猜測的正確性，為組織收進工作服務。三是建立縣級重點工程項目稅收控管制度，監(jiān)控項目建設進度和收進進度。四是堅持經濟稅收原則開展收進分析與猜測，加強宏觀稅負水平的橫向縱向比較，及時把握影響收進變化的重大因素，查找薄弱環(huán)節(jié)，為強化治理提供依據。3、在做好重點稅源監(jiān)控的同時，抓好隱蔽稅源和活動稅源的控管。充分利用綜合治稅信息，篩選、整理和確認涉稅信息，及時發(fā)現和控管好隱蔽稅源和活動稅源。4、繼續(xù)做好營業(yè)稅、資源稅資料普查、企業(yè)所得稅稅源調查和城鎮(zhèn)土地使用稅、房產稅稅源普查工作，建立健全普查檔案資料，及時進行維護更新，充分利用普查、調查資料，分析猜測有關稅種的收進情況，全面把握稅源分布，加大稅源監(jiān)控力度。

地稅縣（區(qū)）局設有稅政科，負責對口地市級稅務機關的流轉及財產行動稅科、所得稅科。

7，如何做一名合格的科長

科長，在一個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務。我覺得，當科長，并不是比別人多什么特權，只是比別人多一份管理全科室的責任而已。在實際工作中要想當好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎，以綜合素質和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產生效果，發(fā)揮作用，得到領導的肯定與支持,得到科室內部的信賴與擁護。因此，當好一名科長應該做到以下幾點：一、科長在業(yè)務上要當行家里手打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地里也不會服你。因此,作為科長就得不斷鉆研業(yè)務知識，對本科室的工作內容、性質心中有數，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善于總結經驗，查找不足，以便今后加以完善。精通...科長，在一個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務。我覺得，當科長，并不是比別人多什么特權，只是比別人多一份管理全科室的責任而已。在實際工作中要想當好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎，以綜合素質和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產生效果，發(fā)揮作用，得到領導的肯定與支持,得到科室內部的信賴與擁護。因此，當好一名科長應該做到以下幾點：一、科長在業(yè)務上要當行家里手打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地里也不會服你。因此,作為科長就得不斷鉆研業(yè)務知識，對本科室的工作內容、性質心中有數，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善于總結經驗，查找不足，以便今后加以完善。精通各項業(yè)務知識最好,即便達不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標準、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經驗，創(chuàng)造性地應用于自己的工作實際，只有這樣,才能有強烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有進取心。二是要率先垂范?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶?！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印薄Ｂ氏却狗赌苄纬梢环N感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂解難。當科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持,力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時間，在科內每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，隨時處理科內事務。做衛(wèi)生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風扎實。什么領導帶什么兵。在科室內部，科員看科長，科長看主任，科室負責人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個同志,只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出科長的非權力影響力。二、科長在品德上要具備長兄風范優(yōu)秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團結?；ハ嘌a臺，好戲連臺，互相拆臺，一塊倒臺。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。一個科室如果不團結，勢必內耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個科室能否團結，關鍵在負責人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心、多通氣、多協(xié)調，坦誠相見，真誠相待，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信于人,做到責己從嚴，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。三是要豁達大度。宰相肚里能撐船?；磉_大度是做人的美德，我們經?？吹揭恍┯小把帕俊钡念I導人身上往往蘊涵著一種強大的吸引力。而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領導，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對待，允許他們犯錯誤，“金無足赤，人無完人”,在本著對工作負責的精神下，敢于承擔領導責任。同時，適當、耐心、妥善地加以引導，將達到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。三、科長在人際關系上要當催化劑人都是感情動物, 良好的人際關系，是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關系：一是和領導建立良好的人際關系。良好的溝通與協(xié)調，有利于提高工作效率，積極為部領導出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領導進行匯報，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領導，自己坐等執(zhí)行現成的研究結果，更不能因工作給領導增添麻煩。二是和機關其他科室建立良好的人際關系。對待其它科室的業(yè)務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯系，爭取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關系。在科室內部，要會協(xié)調本科室同志之間的工作業(yè)務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人干，一邊有人看的不良現象，有利于發(fā)揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強團隊精神。三是和基層建立良好的人際關系。能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋信息，制定工作計劃，做好工作準備，順利地完成工作。雁過留聲,人過留名?？傊?別管在哪里工作,只要能成為業(yè)務上的好領導,工作中的好同事,感情上的好兄弟,就能做好本職工作，得到領導的肯定,同事們的擁護，干一輩子的好工作，交一輩子的兄弟情意。關于當好科長的幾點思考江西省上饒市政府辦公廳處長周沖科長是兵頭將尾，是一個地區(qū)、一個部門、一個單位的中間力量，其地位和作用不言而喻。如何成為新時期、新形勢和新任務下的合格科長，筆者認為關鍵是要在實際工作中做到“四個好”。一是當好參謀，做業(yè)務上的佼佼者?？崎L承上啟下，對上有出謀劃策的職責，對下有指導科室實踐的義務。其實，對上對下都是做參謀，前者是參謀做什么，后者是參謀怎么做，并積極參與其中。因此，作為科長必須要有過人之長，不但需要具備較高的思想水平和政策水平，更要有過硬的專業(yè)能力，既能深刻領會黨的路線、方針、政策，又能熟悉和掌握本地的情況和本部門的業(yè)務，成為學習型的業(yè)務骨干。只有這樣才能把“上情”與“下情”有機地結合起來，憑借自身良好的業(yè)務素質去影響領導，感染同事，推進工作。二是帶好隊伍，做管理上的成功者。管理出戰(zhàn)斗力，管理出執(zhí)行力。最成功的管理者，不一定是最優(yōu)秀的業(yè)務尖子，但一定是最具個人魅力的協(xié)調員?？崎L是一科的領導，在做人上，可以不喜歡一個人，但在做事上務必要團結一切可以團結的人，尤其是在越來越依賴團隊協(xié)作的新形勢下，科長作為管理者必須按照工作定位完成角色轉換和心態(tài)轉變，實現從重視自身個體能力培養(yǎng)向更注重團隊精神培育轉變，這樣才能實現管理質效的提升，否則就會出現“專業(yè)強”、“管理弱”的現象和科室內部溝通協(xié)作困難等問題。因此，如何進行有效管理是作為一科之長的基本功，也是作為管理者的科長帶好團隊當務之急的必修課。只有善于解決和協(xié)調好科室內同志間的關系，做到既分工合理、職責分明，又團結協(xié)作，互幫互促，形成互相關心、互相愛護、互相幫助、互相信任的工作氛圍，才能形成1+1﹥2的倍增效應。三是干好工作，做執(zhí)行上的組織者。管理學中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效?！痹诂F實中，往往存在目標定了、職責明確了，還有執(zhí)行不到位的情況，這在很大程度上就是組織不力的原因。組織能力是執(zhí)行力的基石，高效的組織運行是執(zhí)行的核心?？剖易鳛轭I導決策的落實者，其執(zhí)行力的高低，在一定程度上取決于科長對科室內部的有效組織和對外部關系的出色協(xié)調，科長只有具備出色的組織運行能力，才能充分贏得領導的推動力、部門的配合力和媒體的參與力。也只有這樣，科室才能有良好的執(zhí)行力和高。四是管好自己，做心靈上的守望者。曹禺《日出》第一幕中有一句寫張喬治的話：“回國來聽說當過幾任科長，現在口袋里很有幾個錢?！笨梢娍崎L雖小，利頭不小。當然，正如司馬遷在《史記·貨殖列傳》中所說的那樣：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，追逐利益、追求幸福是人的天性。但是，君子愛財，取之有道?，F實中的科長們大多掌握著地方、部門、單位的人、財、物等資源，是政策、決策的具體執(zhí)行者和落實者。如果不能自覺抵制各種誘惑的侵襲，小科長們往往也有可能犯大錯誤。因此，面對滾滾紅塵中的大誘惑，作為掌有一定權力的科長們都要有所取舍，筑牢心靈的堤壩，守住道德的底線，不踐踏黨紀國法這根紅線，以免造成拖累上級、帶壞下級、影響同級、禍害社會、殃及家庭的嚴重后果。對如何做好科長，仁者見仁，智者見智。總而言之，就是要做到為長有長、品低自高、位輕自重。