2.會議議程:開會為了提高“有效性”，主辦單位必須對“會議議程”進(jìn)行安排，使開會內(nèi)容分章節(jié)后，能夠把握主要發(fā)言人的時間控制和發(fā)言時間控制,明確會議主題:也就是說，主辦方必須明確本次會議的“目的”開會,開會作為一件重要的事情，一定要嚴(yán)格遵守時間，盡量不要拖延，否則會影響別人對開會的關(guān)注,開會前一種文獻(xiàn)主要集中在要解決的問題上,開會最好前后都有文件,開會之后會分發(fā)會議成果文件。
1。明確會議主題:也就是說，主辦方必須明確本次會議的“目的”開會。只有明確了會議的主題，才能知道參會人員是誰，會議議程的長度，參會人數(shù)，會議地址。2.會議議程:開會為了提高“有效性”，主辦單位必須對“會議議程”進(jìn)行安排，使開會內(nèi)容分章節(jié)后，能夠把握主要發(fā)言人的時間控制和發(fā)言時間控制。這樣可以避免出現(xiàn)“會場延遲”或“個別發(fā)言過長”導(dǎo)致整體會議議程失控，導(dǎo)致虎頭蛇尾的情況。3.會前通知:會議內(nèi)容確定后，要通知相關(guān)參會人員，特別是會上的發(fā)言人一定要通知到位；同時，主辦方一定要提前告知他人自己發(fā)言的長度和內(nèi)容，最好是“審稿”。4.會期控制:在主持會議的過程中，主持人的控場能力很重要；適當(dāng)停止某人的“長篇大論”，適當(dāng)做一個發(fā)言總結(jié)；控制每個環(huán)節(jié)的流程時間等。會議議程盡量避免“加班”。對于一些未完成的事項(xiàng)，可以邀請幾個關(guān)鍵人員留下來，會后“繼續(xù)談”。
大聲的晨間提問為了鼓舞士氣，在晨會之前，你應(yīng)該大聲地提出晨間問題，以便在早上喚醒你的大腦?？梢院翱谔枺部梢蕴?，都是不錯的方法。2.考勤為了提高高效的管理模式，可以先對一大早上來的人的店名進(jìn)行抽查，為月底的績效考核做鋪墊。
3、 開會需要注意什么?開會以下幾點(diǎn)是最應(yīng)該注意的:1。時間，開會作為一件重要的事情，一定要嚴(yán)格遵守時間，盡量不要拖延，否則會影響別人對開會的關(guān)注。2，內(nèi)容，開會最重要的是解決問題，所以盡量說重點(diǎn)，不要說太多廢話。3.文件，開會最好前后都有文件。開會前一種文獻(xiàn)主要集中在要解決的問題上，開會之后會分發(fā)會議成果文件。
