為什么說(shuō)是相對(duì)的，因?yàn)橐粋€(gè)制造公司再怎么輕資產(chǎn)化，也不可能比一個(gè)金融公司更加輕資產(chǎn)。什么是輕資產(chǎn)、輕模式、輕運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)模式，輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)涉及的范圍很多，列舉如下，很顯然，以輕資產(chǎn)、輕模式、輕運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)紅電商更賺錢，輕資產(chǎn)化是個(gè)潮流命題，這里面更多的是要考慮行業(yè)的特點(diǎn)，通俗上講傳統(tǒng)的科層制組織形式必然會(huì)加重企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，而未來(lái)的企業(yè)組織形式將基于輕資產(chǎn)的訴求，朝著平臺(tái)化，社會(huì)化和設(shè)施化方向發(fā)展。

1、有哪些輕資產(chǎn)是比較好做的？

輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)涉及的范圍很多，列舉如下：1、設(shè)計(jì)工作室：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、美術(shù)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)、娛樂(lè)作品設(shè)計(jì)等等，如果自己某一方面有市場(chǎng)需求的能力特長(zhǎng)，就可以上手了，關(guān)鍵點(diǎn)：自己的功底和營(yíng)銷推廣；2、數(shù)據(jù)算法及數(shù)據(jù)處理：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，需求會(huì)越來(lái)越大，為第三方服務(wù)商提供了較大的市場(chǎng)發(fā)展空間；關(guān)鍵點(diǎn)：能力和信譽(yù)累計(jì)；3、心理情感撫慰：快節(jié)奏時(shí)代、多事之秋，對(duì)人們的心理壓力是越來(lái)越大，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，為個(gè)體提供情感撫慰性服務(wù)，注意：不是心理醫(yī)生；4、教育培訓(xùn)：市場(chǎng)空間巨大，從小到老，各種細(xì)分機(jī)會(huì)很多，只要能抓住一些空白點(diǎn)，或在目前的基礎(chǔ)上有改進(jìn)和創(chuàng)新，就容易突破；如果是輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，優(yōu)勢(shì)不在規(guī)模性的固定資產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)資源等的投入上，那么對(duì)自身的專業(yè)能力和資源整合能力要求就比較高，這世界總是平衡的。

2、目前重資產(chǎn)模式有較大的負(fù)擔(dān)，輕資產(chǎn)模式該怎么運(yùn)營(yíng)？制造業(yè)能運(yùn)作輕資產(chǎn)模式嗎？

輕資產(chǎn)化是個(gè)潮流命題，這里面更多的是要考慮行業(yè)的特點(diǎn)，通俗上講傳統(tǒng)的科層制組織形式必然會(huì)加重企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，而未來(lái)的企業(yè)組織形式將基于輕資產(chǎn)的訴求，朝著平臺(tái)化，社會(huì)化和設(shè)施化方向發(fā)展，比如傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的模式被模塊化服務(wù)外包替代，彈性的用工制度，平臺(tái)結(jié)算，非核心的企業(yè)職能從內(nèi)部轉(zhuǎn)移到服務(wù)云或者其他三方上面等等。

3、輕資產(chǎn)是否是未來(lái)的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)？

隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)成本也越來(lái)越高，用戶獲取的流量成本也會(huì)越來(lái)越貴，為了降低創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，輕資產(chǎn)、輕模式、輕運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)行為，已逐漸成為一種趨勢(shì)，我理解商業(yè)的本質(zhì)，是價(jià)值的交換，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是高效的將商品或服務(wù)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流。也就是說(shuō)：提供超出用戶預(yù)期的方案，成本越低，速度越快，則經(jīng)濟(jì)效益越高，

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，是為了獲取利潤(rùn)，而利潤(rùn)是收入減去成本以后的所得。資本市場(chǎng)判斷一家企業(yè)的業(yè)績(jī)好壞，主要看給股東的利潤(rùn)回報(bào)，成本由那些因素決定？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本包括廠房、設(shè)備、人員工資與材料成本等固定投入，也有時(shí)間成本、試錯(cuò)成本、人均效益成本看不見的無(wú)形投入。我有一位企業(yè)家朋友公司成立十多年，如今公司產(chǎn)值超2個(gè)億，可是他還是租借他人的廠房，

原因是現(xiàn)在制造業(yè)利潤(rùn)太薄，如果自己建設(shè)廠房，征地就得花去幾千萬(wàn)，建設(shè)廠房又的花幾千萬(wàn)，加上銀行利益等，這樣算下來(lái)相當(dāng)未來(lái)15年的利潤(rùn)，只能干成這一件事。企業(yè)根本沒(méi)有資金去做研發(fā)、拓展渠道，類似的情況，其實(shí)在很多實(shí)體門店也發(fā)生過(guò)。做一個(gè)實(shí)體店，一年租金有的需要十幾萬(wàn)，加上裝修，前期投資就得花掉20-30萬(wàn)，

然而，這僅僅只是起步而已，很多實(shí)體店開張不到一年，就面臨關(guān)門歇業(yè)的窘境！無(wú)論我們的產(chǎn)品多么好，最終還是回到能否快速打通銷路上來(lái)。但是很多的前期投入，并不能給銷售及現(xiàn)金流價(jià)，往往更多的是成本，什么是輕資產(chǎn)、輕模式、輕運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)模式？用最低的成本投入，獲取大量可重復(fù)消費(fèi)的客戶群體，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的高效變現(xiàn)。

一家300人的工廠，一年銷售2個(gè)多億，利潤(rùn)500萬(wàn)；一個(gè)30人的淘寶店，一年銷售2個(gè)多億，利潤(rùn)1000萬(wàn)；一個(gè)3人的網(wǎng)紅直播電商，一年銷售2個(gè)多億，利潤(rùn)2000萬(wàn)；以上那個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本更低，人均產(chǎn)值更高呢？很顯然，以輕資產(chǎn)、輕模式、輕運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)紅電商更賺錢！這是因?yàn)榫W(wǎng)紅電商獲取用戶成本更低，零庫(kù)存，輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，還牢牢掌握了客戶忠誠(chéng)度，具備粉絲經(jīng)濟(jì)的基本運(yùn)作原理，

圍繞可持續(xù)消費(fèi)，具備極高忠誠(chéng)度，且能夠快速掌握終端渠的逆向思維，去設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式，讓資產(chǎn)投入、模式運(yùn)營(yíng)盡可能輕量化操作。怎樣將模式做的更輕？輕創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的過(guò)程中，圍繞輕量化運(yùn)營(yíng)，該如何去優(yōu)化，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)角度入手，1、改變過(guò)去較重的經(jīng)營(yíng)模式，切割價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，2、改變過(guò)去較重的產(chǎn)品推廣模式，打造流量產(chǎn)品。