本人2012年研究生畢業(yè)后進入中興南研所，前后工作了5個月離職了，究其原因是當年歐洲經(jīng)濟危機，中興2011年大擴招，2012年大虧損逼著新員工離職。事發(fā)以后，中興與美國商務部進行了長時間談判，并且承諾內(nèi)部整頓，處罰39名相應人員（內(nèi)部員工頂缸），一直到了2017年3月，已經(jīng)基本談妥支付巨額罰金了事。

1、中興沒落華為快速崛起，這幾年中興怎么了？

資深中興員工回答根本原因歸結(jié)于體質(zhì)在中興無線電研究院工作近十年，中興國企體質(zhì)限制發(fā)展，在新技術研究方面雖然也下足了功夫，但是由于體質(zhì)原因限制，技術研發(fā)周期較長，而且很多新興技術研發(fā)在領導層就已經(jīng)被扼殺，造成某些項目浪費了很多資源，最后不了了之。華為反之不同，完全以技術為主導，項目研究追求速度和深度，同時也與薪資掛鉤，

人才的選拔以及應用層面，從起點就已經(jīng)遙遙領先。中興與華為有很多人才互通，我有很多同時都是從華為過來的，企業(yè)文化決定了工作節(jié)奏和思維。大家的認知中，華為收入高相應的也非常辛苦，中興工作就稍顯安逸，所以很多有能力的年輕人優(yōu)先選擇華為，如果在35歲之前沒有上升到管理層的話，基本就會選擇其它的公司進行發(fā)展。因為在華為35歲是一個坎，基本面臨淘汰，

2、中興新5G手機來了，為什么國人現(xiàn)在不買中興，都買華為小米？

你買中興手機了嗎？如果你也沒買，那么恭喜你，問題答案就有了：你不買中興手機的原因，和其他國人不買中興手機的原因，應該幾乎是一樣的。對于任何一個產(chǎn)品，從來沒有無緣無故的買，或是不買，一個消費產(chǎn)品讓消費者接受，還是很復雜的，既有產(chǎn)品質(zhì)量、功能、外觀原因，還有品牌認知度、美譽度的原因。消費者不可能輕易改變自己的認知，就像很多人在說蘋果創(chuàng)新力在減小，產(chǎn)品在退步（相比于安卓系手機的快速發(fā)展），但是果粉仍然沒有出現(xiàn)明顯的拋棄蘋果手機，每一代蘋果手機都還有巨大的銷量，

這也是一種消費的慣性，人們不會沒有理由就不愛一個品牌，人們也很難在沒有十分充分理由的情況下，就突然喜愛上了中興手機。中興手機早已邊緣化，那么中興新5G手機有什么新的亮點，有什么巨大的突破，讓消費者感興趣、立即下手購買呢？這太難了，曾經(jīng)的中、華、酷、聯(lián)早已不復存在，華、米、O、V已成為市場主導，這是因為長期的市場機制運作形成的態(tài)勢，是消費者接受的市場架構(gòu)。

3、本人今年大四，通過校招拿到了華為和中興的技術支持offer，最后選了中興，大家認為這樣的選擇對嗎？

本人2012年研究生畢業(yè)后進入中興南研所，前后工作了5個月離職了，究其原因是當年歐洲經(jīng)濟危機，中興2011年大擴招，2012年大虧損逼著新員工離職，我所在的科室一共十幾個人，3個新員工，科長考察我們3個新員工對業(yè)務的了解程度，讓我們給大家講解業(yè)務。當時我還不知道這是在物色淘汰對象！最終，科長把淘汰名額給了一個進來一年多的社招員工，可能是出于對新員工的保護吧，我們3個新員工都和科長是校友，我和另一個新員工和科長還是系友，

說這么多個人經(jīng)歷，是想告訴你職場是殘酷的，甭管他是是不是國企，虧損了一樣裁員，而且很大概率還是裁的沒過試用期的新員工！你現(xiàn)在選擇了中興，我不知道他的什么優(yōu)點吸引了你。單純從個人成長和金錢的角度來說，選擇華為可能更好！最近幾年，受大環(huán)境的影響，華為普通社招只有高端外包OD這種模式了，失去了應屆生身份，以后想進華為就只能和外企德科簽約，走外包的模式，對職業(yè)生涯有沒有影響暫時不好說，

一些人不敢進華為（包括曾經(jīng)的自己），是怕末尾淘汰，華為的末尾淘汰其實沒那么可怕，相信自己不是最差的那一個，況且華為宣稱對應屆生有兩年的保護期。進華為，本科和碩士區(qū)別不大，區(qū)別只是華為本科生招的少，進華為的機率小，研究生招聘的多，進華為的機率高，研究生在年齡上不占優(yōu)勢，干不了幾年就35了，性價比不如本科生。