天鵝有什么并購(gòu)案，小天鵝合并的品牌

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-02-05 13:16:19 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，小天鵝合并的品牌
2，小天鵝的公司性質(zhì)是什么美的并購(gòu)方式是什么
3，芭蕾舞和天鵝舞有什么不同
4，小天鵝是被收購(gòu)了嗎
5，跨國(guó)并購(gòu)的具體方式及并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)有哪些

1，小天鵝合并的品牌

美的小天鵝

小天鵝合并的品牌

2，小天鵝的公司性質(zhì)是什么美的并購(gòu)方式是什么

現(xiàn)在美的只是小天鵝里面最大的股東. 逐漸蠶食小天鵝其他股東的股份,一直到最后小天鵝握在自己手里. 榮事達(dá)洗衣機(jī),以前多好的一個(gè)廠, 現(xiàn)在租給美的幾年, 現(xiàn)在弄的名氣沒落, 估計(jì)再過(guò)幾年美的就直接購(gòu)買下來(lái)了. 沒有名氣的產(chǎn)品, 價(jià)值也低. 現(xiàn)在榮事達(dá)廠出的全是小天鵝雙桶洗衣機(jī). 可憐的榮事達(dá), 被美的賣了還感激美的呢

小天鵝的公司性質(zhì)是什么美的并購(gòu)方式是什么

3，芭蕾舞和天鵝舞有什么不同

呵呵呵,芭蕾舞是舞蹈種類的一種。屬于歸類的問題，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大的范疇。比如，民族舞，拉丁舞，肚皮舞，爵士舞，古典舞……而天鵝舞，嚴(yán)格意義上講，可以用任何舞蹈種類來(lái)表現(xiàn)天鵝。但是其中比較盡人皆知的是芭蕾舞表現(xiàn)的天鵝形象最深入人心。因此，也許有些人片面的認(rèn)為芭蕾舞就是天鵝舞。

芭蕾是舞蹈的人跳的好與壞的天鵝舞是要表現(xiàn)出天鵝的

天鵝舞是芭蕾舞里的一種，而芭蕾舞是有好多不同的芭蕾舞蹈統(tǒng)稱

在芭蕾里，有一整套的屬于自己的誤舞蹈體系，芭蕾的重點(diǎn)是在腳尖。并且以足尖動(dòng)作為主要表現(xiàn)。天鵝舞屬于芭蕾里的一種而已，人們常以為天鵝舞就是芭蕾舞，其實(shí)不然。芭蕾里著名的舞劇還有很多。

《天鵝湖》是芭蕾中的一個(gè)舞蹈。

芭蕾舞和天鵝舞有什么不同

4，小天鵝是被收購(gòu)了嗎

錯(cuò)小天鵝確實(shí)被美的給收購(gòu)了/以為我覺得小天鵝只有洗衣機(jī)要好一些所以就沒有那么的的資本來(lái)周轉(zhuǎn)美的是個(gè)很好的牌子它收購(gòu)的是小天鵝但不是合作我們還可以完全相信它的質(zhì)量因?yàn)榧夹g(shù)還是以前的只不過(guò)就是被美的收購(gòu)而已相信它沒有錯(cuò)

無(wú)錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年，從1978年中國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)的誕生到2007年，其品牌價(jià)值達(dá)123.66億，成為世界上少數(shù)能同時(shí)制造全自動(dòng)波輪、滾筒、攪拌式全種類洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商。美的電器創(chuàng)建于1968年，是一家以家電為主、涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合現(xiàn)代化企業(yè)。旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄疽约八拇螽a(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地。2008年2月28日，美的電器與無(wú)錫國(guó)聯(lián)發(fā)展（集團(tuán)）公司簽訂協(xié)議，收購(gòu)無(wú)錫國(guó)聯(lián)持有的24%的小天鵝股份有限公司股權(quán)。

5，跨國(guó)并購(gòu)的具體方式及并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)有哪些

企業(yè)并購(gòu)包括兼并和收購(gòu)兩種方式。國(guó)際上習(xí)慣將兼并和收購(gòu)合在一起使用，統(tǒng)稱為M&A，在我國(guó)稱為并購(gòu)。即企業(yè)之間的兼并與收購(gòu)行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的一種主要形式。企業(yè)并購(gòu)主要包括公司合并、資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)3種形式。一、獲得規(guī)模效應(yīng)當(dāng)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大而逐漸降低，規(guī)模效應(yīng)就出現(xiàn)了。外資企業(yè)通過(guò)并購(gòu)方式可以迅速擴(kuò)大規(guī)模，從而在降低平均成本的同時(shí)增加利潤(rùn)。對(duì)于跨國(guó)公司而言，通過(guò)并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成效至少體現(xiàn)在以下5個(gè)方面：一是生產(chǎn)方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大可以采用高參數(shù)的大型生產(chǎn)設(shè)備，使產(chǎn)量增加，投資減少，單位成本降低；而且企業(yè)在并購(gòu)整合時(shí)可以實(shí)現(xiàn)最佳配置，從而降低生產(chǎn)成本。二是市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。數(shù)個(gè)企業(yè)合并為一個(gè)企業(yè)，可以使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，提高市場(chǎng)控制和營(yíng)銷能力；而且大批量采購(gòu)原材料和批量銷售產(chǎn)品能降低流通費(fèi)用。三是管理方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)管理人員的集中使用不僅有利于提高其專業(yè)化水平，而且可以提高其工作效率；加之有更多的產(chǎn)品參與管理費(fèi)用的分?jǐn)偅沟蒙a(chǎn)單位產(chǎn)品所支出的管理費(fèi)用呈下降趨勢(shì)。四是融貸方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。通常情況下，規(guī)模較大的企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，資信度高，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)，易于以較低的成本籌集資金。五是研究開發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)并購(gòu)后，可以將原來(lái)分散在數(shù)個(gè)企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，共同研究開發(fā)某項(xiàng)技術(shù)，提高科技創(chuàng)新能力，也有利于在更大范圍內(nèi)分?jǐn)偧夹g(shù)開發(fā)的成本，避免在研究開發(fā)上的重復(fù)投入，加快科技成果的轉(zhuǎn)化速度。二、降低進(jìn)入新行業(yè)和新市場(chǎng)的障礙當(dāng)企業(yè)尋求發(fā)展和面臨行業(yè)市場(chǎng)萎縮時(shí)，都可能將投資轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或市場(chǎng)，企業(yè)可以采取兩種方式：一是通過(guò)投資新建方式擴(kuò)大生產(chǎn)能力；二是通過(guò)并購(gòu)的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。采用投資新建的方式時(shí)，往往會(huì)受到原有企業(yè)的激烈反應(yīng)，還可能面臨原有企業(yè)擁有的專門技術(shù)、積累的經(jīng)驗(yàn)、取得原料的有利途徑以及政府的優(yōu)惠政策等不利因素。通過(guò)并購(gòu)方式進(jìn)入新行業(yè)和新市場(chǎng)的障礙便可以大幅降低。因?yàn)椋髽I(yè)的并購(gòu)并沒有給行業(yè)和市場(chǎng)增添新的生產(chǎn)能力，短期內(nèi)行業(yè)和市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)不變，所以引起價(jià)格戰(zhàn)或報(bào)復(fù)的可能性減少。同時(shí)，并購(gòu)方企業(yè)可以獲得現(xiàn)成的原材料供應(yīng)渠道、產(chǎn)品銷售渠道，可沿用目標(biāo)企業(yè)的廠房、設(shè)備、人員和技術(shù)，能在較短的時(shí)間內(nèi)使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上正軌，獲得贏利。三、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)通過(guò)橫向并購(gòu)可以減少競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量，改善行業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力；企業(yè)通過(guò)縱向并購(gòu)可以增強(qiáng)對(duì)原料和銷售渠道的控制，增強(qiáng)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)控制力的增強(qiáng)而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)通過(guò)混合并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，從而增強(qiáng)抵御不可預(yù)見的突發(fā)性環(huán)境變化的能力，使企業(yè)可以較穩(wěn)定地發(fā)展。四、獲得科學(xué)技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力科學(xué)技術(shù)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也從成本、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。由于技術(shù)變革自身具有爆炸性增長(zhǎng)的性質(zhì)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這種情況下，企業(yè)常常為了獲得科學(xué)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)。一國(guó)企業(yè)要想維持在產(chǎn)品和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)地位，僅僅依靠自身的研究和開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須通過(guò)與目標(biāo)國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)開展合作，才能加速獲取高新技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代所帶來(lái)的收益。雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)能力總體上弱于跨國(guó)公司，但在某些技術(shù)環(huán)節(jié)也有自己的優(yōu)勢(shì)，特別是由于了解國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，所推出的產(chǎn)品可能更適合本土市場(chǎng)。更為重要的是，由于產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，跨國(guó)公司一旦研發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品，就必須在最短的時(shí)間內(nèi)推向世界市場(chǎng)，以此來(lái)分?jǐn)偢甙貉邪l(fā)成本和獲取最大利潤(rùn)，在這種情況下，并購(gòu)相關(guān)企業(yè)要比新建更能節(jié)省寶貴的時(shí)間，也更容易達(dá)到自己的目標(biāo)，特別是在國(guó)際貿(mào)易還受到某種阻礙的時(shí)候。2008年，美的電器以16.8億元收購(gòu)小天鵝24.01%股權(quán)，成為小天鵝的控股股東，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)合作，全面提升了美的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的綜合技術(shù)實(shí)力，進(jìn)一步優(yōu)化和完善公司白色大家電的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)美的整體冰洗業(yè)務(wù)在產(chǎn)能和銷售規(guī)模上的迅速提升，凸顯了加速冰洗發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。五、獲得經(jīng)驗(yàn)共享和互補(bǔ)效應(yīng)并購(gòu)可以取得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，在很多行業(yè)，尤其是對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)要求較高的行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)驗(yàn)積累越多時(shí)，單位成本有不斷下降的趨勢(shì)。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以分享目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第一，按跨國(guó)并購(gòu)雙方的行業(yè)關(guān)系，跨國(guó)并購(gòu)可以分為橫向跨國(guó)并購(gòu)、縱向跨國(guó)并購(gòu)和混合跨國(guó)并購(gòu)。橫向跨國(guó)并購(gòu)是指兩個(gè)以上國(guó)家生產(chǎn)或銷售相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購(gòu)。其目的是擴(kuò)大世界市場(chǎng)的份額，增加企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，直至獲得世界壟斷地位，以攫取高額壟斷利潤(rùn)。在橫向跨國(guó)并購(gòu)中，由于并購(gòu)雙方有相同的行業(yè)背景和經(jīng)歷，所以比較容易實(shí)現(xiàn)并購(gòu)整合。橫向跨國(guó)并購(gòu)是跨國(guó)并購(gòu)中經(jīng)常采用的形式。縱向跨國(guó)并購(gòu)是指兩個(gè)以上國(guó)家處于生產(chǎn)同一或相似產(chǎn)品但又處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的并購(gòu)。其目的通常是為了穩(wěn)定和擴(kuò)大原材料的供應(yīng)來(lái)源或產(chǎn)品的銷售渠道，從而減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原材料供應(yīng)或產(chǎn)品的銷售。并購(gòu)雙方一般是原材料供應(yīng)者或產(chǎn)品購(gòu)買者，所以對(duì)彼此的生產(chǎn)狀況比較熟悉，并購(gòu)后容易整合。混合跨國(guó)并購(gòu)是指兩個(gè)以上國(guó)家處于不同行業(yè)的企業(yè)之間的并購(gòu)。其目的是為了實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，減少單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)在世界市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第二，從并購(gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)是否接觸來(lái)看，跨國(guó)并購(gòu)可分為直接并購(gòu)和間接并購(gòu)。直接并購(gòu)指并購(gòu)企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃直接向目標(biāo)企業(yè)提出所有權(quán)要求，或者目標(biāo)企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善以及遇到難以克服的困難而向并購(gòu)企業(yè)主動(dòng)提出轉(zhuǎn)讓所有權(quán)，并經(jīng)雙方磋商達(dá)成協(xié)議，完成所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。間接并購(gòu)是指并購(gòu)企業(yè)在沒有向目標(biāo)企業(yè)發(fā)出并購(gòu)請(qǐng)求的情況下，通過(guò)在證券市場(chǎng)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的股票取得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)。與直接并購(gòu)相比，間接并購(gòu)受法律規(guī)定的制約較大，成功的概率也相對(duì)小一些。