游戲融資需要vc除了錢還能給什么，融資帶給你的除了錢還有什么

來源：整理時(shí)間：2023-02-06 06:03:01 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，融資帶給你的除了錢還有什么
2，融資帶給你除了錢還有什么急急急
3，我的公司要融資了我是該選擇天使還是VC還是PE還是做債
4，天使投資人除了可以提供資金還可以提供什么
5，楊青企業(yè)選擇PE要考慮除了錢PE還能帶來什么

1，融資帶給你的除了錢還有什么

膨脹的野心

融人脈資源好的VC能幫你更好的發(fā)展(づ ●─● )づ

融資帶給你的除了錢還有什么

2，融資帶給你除了錢還有什么急急急

融人脈資源好的vc能幫你更好的發(fā)展(づ ●─● )づ

吞并的危險(xiǎn)

融資帶給你除了錢還有什么急急急

3，我的公司要融資了我是該選擇天使還是VC還是PE還是做債

這個(gè)嘛，你要考慮以下因素：你要融多少錢、自己企業(yè)處于哪一個(gè)階段、你未來有什么融資打算…VC本身是PE的一種，有時(shí)候在自己的基金規(guī)模足夠大的時(shí)候，VC投資的部分項(xiàng)目風(fēng)格也會(huì)有PE的特點(diǎn)。選擇融資方式的確要考慮很多，我建議你先去聽聽融資方面的會(huì)議，或許會(huì)有些想法。至于融資會(huì)議，“上海投融資會(huì)議網(wǎng)”上就有相關(guān)消息。

我的公司要融資了我是該選擇天使還是VC還是PE還是做債

4，天使投資人除了可以提供資金還可以提供什么

首先是簡單的產(chǎn)品和清晰的商業(yè)模式。面對投資人，如果你5分鐘內(nèi)沒能把產(chǎn)品和商業(yè)模式說清楚，那投資人很可能對你產(chǎn)品沒有什么興趣了。好的產(chǎn)品有以下幾個(gè)要素：第一，一個(gè)好的產(chǎn)品要符合行業(yè)發(fā)展大趨勢，并且有廣闊的市場。第二，一個(gè)好產(chǎn)品要有獨(dú)特的創(chuàng)意，能直擊客戶痛點(diǎn)，并幫助用戶解決切實(shí)存在的問題。第三，一個(gè)好的產(chǎn)品應(yīng)該是營銷成本很低的，如果一個(gè)產(chǎn)品需要非常高的營銷成本那說明產(chǎn)品本身也許并沒有那么受客戶歡迎。其次，穩(wěn)定互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)組合很重要。一個(gè)人單干的創(chuàng)業(yè)者并不受青睞，不如試著找?guī)讉€(gè)靠譜的幫手，讓團(tuán)隊(duì)看起來更加多元。。最后創(chuàng)業(yè)者本身的性格稟賦，人格魅力和溝通能力也非常重要，最重要的是自信。在面對投資人時(shí)缺乏自信和人格魅力肯定是不行的，這會(huì)讓投資人懷疑你帶團(tuán)隊(duì)的能力。在跟投資人聊天時(shí)，除了表現(xiàn)出了足夠的自信和溝通能力外，你需要用數(shù)字給投資人展示你的商業(yè)模式和前景，如果你的數(shù)字能打動(dòng)投資人，那么恭喜你，你距離融資更近了一步。雖然這不是全部，但做到這幾點(diǎn)，你離拿到投資也許就不遠(yuǎn)了。

選擇可以帶動(dòng)大眾的，以小博大的項(xiàng)目的，適合大眾的，可交流。

5，楊青企業(yè)選擇PE要考慮除了錢PE還能帶來什么

楊青(中科招商投資(基金)管理公司)：　　PE由三部分組成，即創(chuàng)投基金、成長型基金和并購基金。我們現(xiàn)在做的是前兩塊。很多本土企業(yè)發(fā)起的基金規(guī)模很小，只有幾個(gè)億。如果你想做并購交易的話，基金規(guī)模需要非常的大。而且，現(xiàn)在PE業(yè)內(nèi)人士可能金融背景轉(zhuǎn)過來的多一些，如果有越來越多的產(chǎn)業(yè)背景的人士過來的話，可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組和增值服務(wù)。另外，如果上市資源價(jià)值足夠高的時(shí)候，大家都覺得沒有利潤空間的時(shí)候，可能會(huì)這樣做?！　≡赑E發(fā)展的早期，國企背景的資金比較多，像央企?，F(xiàn)在民營的比較多，有的本身就在資本市場，自己退出了，然后資金比較充裕，有對外投資的欲望，有的是二級(jí)市場的行情做的比較好，然后轉(zhuǎn)過來做PE?！　〈蟮漠a(chǎn)業(yè)基金，像山西省能源產(chǎn)業(yè)基金，有國家社?；鸬膮⑴c，政府的味道比較濃。　　現(xiàn)在PE運(yùn)作很多都是實(shí)踐走在法律前面。如果小的PE公司在短時(shí)間內(nèi)沒有機(jī)會(huì)做大，一旦銀行獲準(zhǔn)自己做發(fā)行、管理、對外募集，那么小型PE公司根本沒有機(jī)會(huì)?！　‘?dāng)然PE公司有自己的發(fā)展空間，可以針對一個(gè)領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域做專做深。如果到處撒網(wǎng)，沒有自己特色，也沒有自己的行業(yè)人脈，那根本不行?！　E公司應(yīng)該是合伙制還是公司制？哪個(gè)更好？合伙制優(yōu)勢體現(xiàn)在哪？公司制的優(yōu)勢又體現(xiàn)在哪里？在國外，PE基本上都是合伙制。國內(nèi)有人認(rèn)為合伙制不太合適。公司制是以公司的形式存在，存續(xù)期比較長。公司制對管理人提供保障，而合伙制則為出資人的保障?！　∪绻麊螐亩愂战嵌瓤紤]，深圳的創(chuàng)投政策提供優(yōu)惠政策，公司制的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)稅率只有15%。如果投資的是高科技中小企業(yè)，總投資70%可以抵扣稅款。這樣算合伙制的稅收利益不見得那么有誘惑力?！　∥覀儾蛔霎a(chǎn)業(yè)并購，而是投資，一般不占有控股地位，只是參與。投資后會(huì)派一個(gè)董事，提供一些服務(wù)，因此要求公司必須是成熟公司，特別看重企業(yè)管理層的穩(wěn)定與質(zhì)量?！　∪绻荒苌鲜?，那要尋求并購機(jī)會(huì)。我們做一些包裝、整合，然后進(jìn)行并購?！　≌劦街型赓YPE的差異，當(dāng)前外資機(jī)構(gòu)在具體估價(jià)方面比較理性，內(nèi)資因?yàn)槭袌龅母偁帬顩r，完全是拿著支票到現(xiàn)場看項(xiàng)目，所以估價(jià)很難說。如果不考慮競爭因素比較理性地考慮，如果一家公司上市之后能達(dá)到30倍的市盈率，我們會(huì)在10倍或者12倍之間進(jìn)去。如果企業(yè)在08年就可以上市，我們可能會(huì)再加一倍?，F(xiàn)在都是根據(jù)市盈率計(jì)算價(jià)格的。　　關(guān)于進(jìn)入項(xiàng)目之后提供增值服務(wù)的問題，企業(yè)引進(jìn)PE不是作為一個(gè)簡單的財(cái)務(wù)投資者，PE介入后要同公司共同成長，所以大家的利益是一致的。企業(yè)選擇PE也要考慮除了錢，PE還能給企業(yè)帶來什么。我們在做項(xiàng)目時(shí)也會(huì)告訴他們公司在短期或長期需要什么樣的資源。我們從企業(yè)的角度，考慮企業(yè)的真實(shí)交易，然后提供一些東西。我們非?？春霉芾韺?，一般不會(huì)大動(dòng)，也不可能動(dòng)的。通?？紤]企業(yè)怎么擴(kuò)大，或者是嫁接一個(gè)什么樣的資源，比如在哪個(gè)方面有什么更好的對接。更實(shí)在一點(diǎn)的，我們能給你們拉來什么單子。我們剛剛做的一個(gè)是廣州做LED的企業(yè)，我們給他們拉了一個(gè)單子，這個(gè)單子相當(dāng)于他們?nèi)ツ暌荒甑氖杖搿！　∮袝r(shí)候我們也會(huì)出高價(jià)。投資企業(yè)時(shí)，我們不是看今年的銷售利潤，而是最多看它今后三年的成長。如果有50%的成長預(yù)期，溢價(jià)高一點(diǎn)我們也可以接受。PE對項(xiàng)目的需求旺盛，但好項(xiàng)目供給很有限。很多投資人會(huì)想，這個(gè)公司前三年30%的速度增長，沒有理由我進(jìn)去后就虧損，但事實(shí)上這種風(fēng)險(xiǎn)很大的。我們接觸一些案例，企業(yè)拿到很多錢，用來開拓新并非它之前核心競爭力的東西，這種情況對于我們PE來說有點(diǎn)像風(fēng)險(xiǎn)投資，無法預(yù)測其后的情況，這就存在風(fēng)險(xiǎn)。　　為投資而投資的情況很多。短期，如一兩年內(nèi)投幾十個(gè)項(xiàng)目，最起碼有幾個(gè)能上市，這樣業(yè)績很好看，沒退出的也沒關(guān)系，因?yàn)槭〉姆从潮容^滯后，可能要五六年后才能反映出來。　　現(xiàn)在是PE最好的發(fā)展時(shí)機(jī)，業(yè)內(nèi)當(dāng)然愿意在最短的時(shí)間內(nèi)作出最好業(yè)績。如果有項(xiàng)目失敗，可以靠成功項(xiàng)目分擔(dān)一點(diǎn)。如果不這樣做，就會(huì)失去發(fā)展機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在不能做起來，以后恐怕也別想起來?！　∥覀兒秃Ｍ釶E更多是競爭關(guān)系，而競爭結(jié)束后，如果大家共同參與，就是合作的關(guān)系。我們公司沒有與國外合作的。早期鼎輝同高盛合作的很多，現(xiàn)在鼎輝的資金比較大了，很多項(xiàng)目不愿意同高盛一起做。外資在中國是很有實(shí)力，很專業(yè)，我們也愿意跟他們一起參與投資項(xiàng)目，如果他們參與我們也放心，對于項(xiàng)目方來說，機(jī)構(gòu)投資者越多越好，因?yàn)槊總€(gè)PE后面都有一些資源?，F(xiàn)在外資PE在中國受到很多限制，公眾，包括項(xiàng)目方也往往有民族情緒，還是想選擇本土企業(yè)。本土PE也比較好溝通，本土資源比外資PE強(qiáng)?！　〉赓Y機(jī)構(gòu)融資和投資職能分開，我們本土不一樣，基金規(guī)模小，綜合費(fèi)用高，決策項(xiàng)目上也不高。比如稍微大點(diǎn)的PE公司，下面有若干只基金，一旦公司拿到一個(gè)很好的項(xiàng)目，會(huì)出現(xiàn)利益分配問題。所以很多比較大的公司有一個(gè)傾向，就是打造一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上面有若干個(gè)事業(yè)單位，原則上自己找項(xiàng)目，為自己的融資服務(wù)。這樣短期內(nèi)是很好的激勵(lì)機(jī)制，但從長期來說，整個(gè)公司的綜合實(shí)力提升不上去。應(yīng)該有專業(yè)的分工，到哪個(gè)層次，就研究那個(gè)層次。項(xiàng)目拿到以后，做增值服務(wù)。而現(xiàn)在有的公司從小而全的方式做起，以后再考慮做轉(zhuǎn)型。實(shí)際上到那一步真正要轉(zhuǎn)型的話，很多利益沒辦法平衡。為什么沒有大宗的很專業(yè)地去做，跟這個(gè)也有關(guān)系，單個(gè)資金規(guī)模太小，整個(gè)公司沒有整合資源、共享資源。