建新股份主要生產(chǎn)什么，建新電廠前期工作有哪些

來源：整理時(shí)間：2023-03-21 19:16:32 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，建新電廠前期工作有哪些
2，控股公司是干什么的
3，生產(chǎn)計(jì)劃員都做什么累嗎
4，股份有限公司都有什么區(qū)別
5，股份構(gòu)成是什么

1，建新電廠前期工作有哪些

選址-可行性論證-報(bào)批(或者叫備案)-設(shè)計(jì)招標(biāo)-設(shè)備招標(biāo)-監(jiān)理招標(biāo)-土建招標(biāo)-安裝招標(biāo)-調(diào)試招標(biāo)-工程施工-生產(chǎn)準(zhǔn)備等等.

電廠前期工作很多的啊~比如工程招標(biāo)，設(shè)備采購、設(shè)計(jì)各個(gè)系統(tǒng)及方案、選擇電廠的地理位置，對(duì)設(shè)計(jì)煤種的要求，包括對(duì)前期各個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)的監(jiān)管都是電廠（甲方）該做的，有很多事情呢，我也只說了個(gè)大概，希望能幫上你~

說是在中心醫(yī)院邊上弄了塊地，建集資房。樁都在打了。。然后有一部份人到三甲上班。。是玉環(huán)電廠一員工說的。不過中心醫(yī)院邊上好像沒什么地了。

建新電廠前期工作有哪些

2，控股公司是干什么的

持有對(duì)方企業(yè)股票.

控股公司是指通過持有某一公司一定數(shù)量的股份，而對(duì)該公司進(jìn)行控制的公司。控股公司按控股方式，分為純粹控股公司和混合控股公司。純粹控股公司不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，只是憑借持有其他公司的股份，進(jìn)行資本營(yíng)運(yùn)。混合控股公司除通過控股進(jìn)行資本營(yíng)運(yùn)外，也從事一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。　　控股公司具有與兼并活動(dòng)不同的若干特點(diǎn)：　　1.它不需要100％地收購被控企業(yè)的股權(quán)，甚至不需收購半數(shù)股權(quán)就能實(shí)現(xiàn)有效控制；　　2.它不用通告被兼并企業(yè)當(dāng)局和經(jīng)過艱苦的談判，只是通過購買股票，而通?？梢苑峙徺I，因此，實(shí)現(xiàn)控制手段最簡(jiǎn)單；　　3.控股公司控制下的各個(gè)企業(yè)，在法律上都是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它們同控股公司在經(jīng)濟(jì)責(zé)任上是完全獨(dú)立的，相互之間沒有連帶責(zé)任。因此，控股公司中各企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不會(huì)相互轉(zhuǎn)嫁。　　5.由于控股公司中各個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立的，因此需要各自申報(bào)納稅，所以存在雙重納稅的可能。　　此外，控股公司在組織上也較兼并公司松散。

控股公司是干什么的

3，生產(chǎn)計(jì)劃員都做什么累嗎

生產(chǎn)計(jì)劃員主要是根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等。要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實(shí)際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計(jì)劃實(shí)行過程中準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，累是因人而異。擴(kuò)展資料：生產(chǎn)計(jì)劃的特征：一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征：1、有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求；2、有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；3、有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。參考資料來源：百度百科-生產(chǎn)計(jì)劃參考資料來源：百度百科-生產(chǎn)計(jì)劃員

生產(chǎn)計(jì)劃員也可叫生產(chǎn)調(diào)度或者生管，是對(duì)一個(gè)公司的銷售訂單的生產(chǎn)安排、計(jì)劃的工作崗位，一般是單體有的公司可能還會(huì)加班，累不累只有自己能感覺得到的，只要做順了就不累，如果剛開始都沒有這個(gè)職位的話，想一下子就做得起來那也是挺累的。

生產(chǎn)計(jì)劃員是處于辦公室的（類似于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處，生產(chǎn)辦公室類的），也就是說你在生產(chǎn)安排被執(zhí)行之前把當(dāng)月或當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃做好，而后車間也就是制造處按照你的計(jì)劃要求去生產(chǎn)，無需加班，普通8小時(shí)制，相比較車間工人而言，是屬于文職工作，不累。一、生產(chǎn)計(jì)劃員的主要工作內(nèi)容如下：生產(chǎn)計(jì)劃員主要是根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等。要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實(shí)際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計(jì)劃實(shí)行過程中準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。二、生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)：1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；2、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)；3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃員主要是根據(jù)客戶定單安排生產(chǎn)計(jì)劃（或根據(jù)庫存及年度大綱）。在安排生產(chǎn)計(jì)劃過程中,要考慮到客戶的交貨日期,本公司的生產(chǎn)能力,供應(yīng)商在物料上的供應(yīng),生產(chǎn)線設(shè)備等。要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況,生產(chǎn)車間的情況,客戶定單情況,等。。。累不累嘛首先要確定你選擇企的業(yè)務(wù)是不是很好，很好的話累的可能性大一些；還要看你們企業(yè)的人員配置情況，人員配置夠的話也還可以。生產(chǎn)計(jì)劃員男女不限，我們公司的計(jì)劃員男女都有，沒有什么問題。新手的話可先對(duì)工廠的整個(gè)生產(chǎn)流程了解清楚，產(chǎn)品能有所了解，再懂得公司各方面辦公軟件就沒有什么大問題了。加班與否還看公司的理念了！

"企管dy" 的回答，大部分我都非常認(rèn)同，但是有兩點(diǎn)我想說一說：1. 生產(chǎn)計(jì)劃無需加班，這個(gè)不太現(xiàn)實(shí)吧，制造業(yè)為保證設(shè)備利用率，降低設(shè)備折舊成本，通常24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)（設(shè)備清理和檢修除外），周末工廠開一天工是常有的事。除非設(shè)備相當(dāng)穩(wěn)定，材料供應(yīng)非常順利，否則不管出什么事情都會(huì)有人打你手機(jī)，要么讓你調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，要么讓你幫忙催原材料，還有就是催你交貨，有時(shí)候手機(jī)接的煩了，還不如去工廠逛一圈，當(dāng)然這個(gè)是指周末，晚上誰樂意跑工廠去，都是電話指揮。所以你要清楚地知道哪條生產(chǎn)線在生產(chǎn)什么，用哪幾個(gè)主要的原材料，一旦某種產(chǎn)品因缺料生產(chǎn)不下去了，有沒有備用的產(chǎn)品計(jì)劃，如果備用的很多，優(yōu)先生產(chǎn)哪個(gè)，總之不能讓生產(chǎn)線半夜停在那里吧，浪費(fèi)產(chǎn)能不說，來上夜班的工人怎么辦？半夜攆回去？他們要抱怨的。2. 說生產(chǎn)計(jì)劃很少有壓力，我想我上面所說的足以證明這不是一個(gè)很少有壓力的活吧。如果哪個(gè)計(jì)劃員說他沒壓力，要么他的公司銷售需求、生產(chǎn)設(shè)備、原料供應(yīng)都十分穩(wěn)定，要么就是壓力都被他領(lǐng)導(dǎo)給擔(dān)了。

生產(chǎn)計(jì)劃員都做什么累嗎

4，股份有限公司都有什么區(qū)別

有限責(zé)任公司與股份有限公司作為公司的兩種主要形式，有它們的共同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)。有限責(zé)任公司與股份有限公司的共同點(diǎn)是：（1）股東都對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。無論在有限責(zé)任公司中，還是在股份有限公司中，股東都對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，“有限責(zé)任”的范圍，都是以股東公司的投資額為限。（2）股東的財(cái)產(chǎn)與公司的財(cái)產(chǎn)是分離的，股東將財(cái)產(chǎn)投資公司后，該財(cái)產(chǎn)即構(gòu)成公司的財(cái)產(chǎn)，股東不再直接控制和支配這部分財(cái)產(chǎn)。同時(shí)，公司的財(cái)產(chǎn)與股東沒有投資到公司的其他財(cái)產(chǎn)是沒有關(guān)系的，即使公司出現(xiàn)資不抵債的情況，股東也只以其對(duì)公司的投資額承擔(dān)責(zé)任，不再承擔(dān)其他的責(zé)任。（3）有限責(zé)任公司和股份有限公司對(duì)外都是以公司的全部資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。也就是說，公司對(duì)外也是只承擔(dān)有限的責(zé)任，“有限責(zé)任”的范圍，就是公司的全部資產(chǎn)，除此之外，公司不再承擔(dān)其他的財(cái)產(chǎn)責(zé)任。有限責(zé)任公司與股份有限公司的不同點(diǎn)：（1）兩種公司在成立條件和募集資金方面有所不同。有限責(zé)任公司的成立條件比較寬松一點(diǎn)，股份有限公司的成立條件比較嚴(yán)格；有限責(zé)任公司只能由發(fā)起人集資，不能向社會(huì)公開募集資金，股份有限公司可以向社會(huì)公開募集資金；有限責(zé)任公司的股東人數(shù)，有最高和最低的要求，股份有限公司的股東人數(shù)，只有最低要求，沒有最高要求。（2）兩種公司的股份轉(zhuǎn)讓難易程度不同。在有限責(zé)任公司中，股東轉(zhuǎn)讓自己的出資有嚴(yán)格的要求，受到的限制較多，比較困難；在股份有限公司中，股東轉(zhuǎn)讓自己的股份比較自由，不象有限責(zé)任公司那樣困難。（3）兩種公司的股權(quán)證明形式不同。在有限責(zé)任公司中，股東的股權(quán)證明是出資證明書，出資證明書不能轉(zhuǎn)讓、流通；在股份有限公司中，股東的股權(quán)證明是股票，即股東所持有的股份是以股票的形式來體現(xiàn)，股票是公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證，股票可以轉(zhuǎn)讓、流通。（4）兩種公司的股東會(huì)、董事會(huì)權(quán)限大小和兩權(quán)分離程度不同。在有限責(zé)任公司中，由于股東人數(shù)有上限，人數(shù)相對(duì)來計(jì)比較少，召開股東會(huì)等也比較方便，因此股東會(huì)的權(quán)限較大，董事經(jīng)常是由股東自己兼任的，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離上，程度較低；在股份有限公司中，由于股東人數(shù)沒有上限，人數(shù)較多且分散，召開股東會(huì)比較困難，股東會(huì)的議事程序也比較復(fù)雜，所以股東會(huì)的權(quán)限有所限制，董事會(huì)的權(quán)限較大，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離上，程度也比較高。（5）兩種公司的財(cái)務(wù)狀況的公開程度不同。在有限責(zé)任公司中，由于公司的人數(shù)有限，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表可以不經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)，也可以不公告，只要按照規(guī)定期限送交各股東就行了；在股份有限公司中，由于股東人數(shù)眾多很難分類，所以會(huì)計(jì)報(bào)表必須要經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)并出具報(bào)告，還要存檔以便股東查閱，其中以募集設(shè)立方式成立的股份有限公司，還必須要公告其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

有限責(zé)任公司與股份有限公司的不同點(diǎn)：（1）兩種公司在成立條件和募集資金方面有所不同。有限責(zé)任公司的成立條件比較寬松一點(diǎn)，股份有限公司的成立條件比較嚴(yán)格；有限責(zé)任公司只能由發(fā)起人集資，不能向社會(huì)公開募集資金，股份有限公司可以向社會(huì)公開募集資金；有限責(zé)任公司的股東人數(shù)，有最高和最低的要求，股份有限公司的股東人數(shù)，只有最低要求，沒有最高要求。（2）兩種公司的股份轉(zhuǎn)讓難易程度不同。在有限責(zé)任公司中，股東轉(zhuǎn)讓自己的出資有嚴(yán)格的要求，受到的限制較多，比較困難；在股份有限公司中，股東轉(zhuǎn)讓自己的股份比較自由，不象有限責(zé)任公司那樣困難。（3）兩種公司的股權(quán)證明形式不同。在有限責(zé)任公司中，股東的股權(quán)證明是出資證明書，出資證明書不能轉(zhuǎn)讓、流通；在股份有限公司中，股東的股權(quán)證明是股票，即股東所持有的股份是以股票的形式來體現(xiàn)，股票是公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證，股票可以轉(zhuǎn)讓、流通。（4）兩種公司的股東會(huì)、董事會(huì)權(quán)限大小和兩權(quán)分離程度不同。在有限責(zé)任公司中，由于股東人數(shù)有上限，人數(shù)相對(duì)來計(jì)比較少，召開股東會(huì)等也比較方便，因此股東會(huì)的權(quán)限較大，董事經(jīng)常是由股東自己兼任的，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離上，程度較低；在股份有限公司中，由于股東人數(shù)沒有上限，人數(shù)較多且分散，召開股東會(huì)比較困難，股東會(huì)的議事程序也比較復(fù)雜，所以股東會(huì)的權(quán)限有所限制，董事會(huì)的權(quán)限較大，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離上，程度也比較高。（5）兩種公司的財(cái)務(wù)狀況的公開程度不同。在有限責(zé)任公司中，由于公司的人數(shù)有限，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表可以不經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)，也可以不公告，只要按照規(guī)定期限送交各股東就行了；在股份有限公司中，由于股東人數(shù)眾多很難分類，所以會(huì)計(jì)報(bào)表必須要經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)并出具報(bào)告，還要存檔以便股東查閱，其中以募集設(shè)立方式成立的股份有限公司，還必須要公告其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

股份公司可以上市，可以買賣股份，有限公司只有一個(gè)合法法人，不能上市，發(fā)展有限公司，和有限公司一致，發(fā)展有限公司就是可以更換合法法人代表的公司。

5，股份構(gòu)成是什么

企業(yè)股份的構(gòu)成我國(guó)試行的企業(yè)股份制的股份構(gòu)成形式主要有三種模式:(l)一企四制企業(yè)的股份由國(guó)家股、企業(yè)職工集體股、社會(huì)法人股和個(gè)人股四種成分構(gòu)成;(2)一企三制飛企業(yè)的股份由國(guó)家股、企業(yè)股、個(gè)人股三種成分構(gòu)成，沒有社會(huì)法人股，這是目前試點(diǎn)企業(yè)采用較多的一種形式;(3)一企兩制企業(yè)只有國(guó)家股和個(gè)人股，不設(shè)企業(yè)股。企業(yè)股票企業(yè)股票是股份制企業(yè)發(fā)行的有價(jià)證券。股票的發(fā)行一般有公開發(fā)行、股東優(yōu)先認(rèn)購和內(nèi)部協(xié)商發(fā)行三種形式。各種形式都有自己的特色和適用范圍。股票一般通過國(guó)家指定的投資銀行發(fā)行。投資銀行根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)行股票的申請(qǐng)進(jìn)行可行性研究論證，同企業(yè)商定股票發(fā)行價(jià)格，企業(yè)一般不得擅自發(fā)行股票。股票價(jià)格一般要真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平，有利于建立合理的價(jià)格體系，健全價(jià)格形成機(jī)制，促進(jìn)資金合理流動(dòng)和資源的重新配置。股票市場(chǎng)股票市場(chǎng)是買賣股票的交易場(chǎng)所。在社會(huì)主義制度下，不允許私人經(jīng)營(yíng)證券交易所。股息與紅利股息是指股票持有者憑股票定期從股份公司領(lǐng)取的盈利。每一個(gè)股東都有根據(jù)其所持有股票的多少從股份公司獲得收益的權(quán)利。股息的分配既涉及股東的權(quán)利，也對(duì)股票的價(jià)格和公司的前途具有重要的影響。紅利是指普通股股東所得到的超過股息部分的利潤(rùn)。股息是事先確定的，而紅利則隨股份公司盈利的多少而變動(dòng)。紅利通常沒有固定的數(shù)額和比例，完全取決于公司年度經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和公司今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略決策的安排。實(shí)行股份經(jīng)營(yíng)的原則股份經(jīng)營(yíng)的原則是:資產(chǎn)共籌，經(jīng)營(yíng)共管，利益共事，虧盈共負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。實(shí)行股份經(jīng)營(yíng)的范圍股份制企業(yè)范圍廣泛，形式多樣，有工商企業(yè)招股集資型，金融部門發(fā)行股票的投資公司型，地區(qū)間、部門間、企業(yè)間合資聯(lián)辦的集體聯(lián)營(yíng)型及中外合資聯(lián)營(yíng)型。按人股形式，股份制企業(yè)可分為折股企業(yè)、擴(kuò)股企業(yè)、招股企業(yè)和合股企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的逐步完善，各地區(qū)出現(xiàn)了各種經(jīng)營(yíng)方式互相參與的混合型股份制企業(yè)，如租賃企業(yè)股份化，承包企業(yè)股份化，租賃—股份—承包三位一體和股份化企業(yè)集團(tuán)等。實(shí)行股份經(jīng)營(yíng)的基本程序?qū)嵭泄煞萁?jīng)營(yíng)的基本程序是:(1)資產(chǎn)折股和發(fā)行股票。將現(xiàn)有企業(yè)資產(chǎn)劃分為國(guó)家股和企業(yè)股。(2)建立股東代表大會(huì)和董事會(huì)。股東代表大會(huì)是股份制企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)，代表由股東推選產(chǎn)生。董事會(huì)是股東代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其成員是在股東代表中產(chǎn)生，董事長(zhǎng)由董事會(huì)推選產(chǎn)生。(3)制定《企業(yè)股份制章程》，明確利益分配。經(jīng)濟(jì)聯(lián)合在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里，具有法人資格的單位之間的合作。這是發(fā)展經(jīng)濟(jì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本形式，是生產(chǎn)、流通、科技、信息、金融等各個(gè)領(lǐng)域打破條塊關(guān)系的分割、封鎖和人為割裂，實(shí)現(xiàn)相互開放，在社會(huì)分工和經(jīng)濟(jì)合理原則的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)、部門、地區(qū)之間的協(xié)商、聯(lián)合和簽約，建立互惠互利、互通有無、彼此支持的經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，組成多種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，以達(dá)到生產(chǎn)要素優(yōu)化組合和資源合理配置的目的。經(jīng)濟(jì)聯(lián)合形式經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的形式，從聯(lián)合的內(nèi)容上可分為:(1)企業(yè)之間的聯(lián)合;(2)企業(yè)與科研單位、大專院校之間的聯(lián)合刊(3)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。企業(yè)集團(tuán)由科研、生產(chǎn)、金融等部門，在共同利益和目標(biāo)下組建起來的企業(yè)群體。企業(yè)集團(tuán)發(fā)揮產(chǎn)品和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，以較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力帶動(dòng)著中小企業(yè)發(fā)展，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱;是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的有效的企業(yè)組織形式。企業(yè)集團(tuán)的主要形式企業(yè)集團(tuán)的主要形式有:(1)以大型骨干企業(yè)的主要產(chǎn)品或名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，組織系列化產(chǎn)品生產(chǎn);(2)以大中型骨干企業(yè)為主體組織跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門的橫向聯(lián)合體，提供配套服務(wù);(3)以科研為先導(dǎo)，組織科研院所、大專院校、骨干企業(yè)、金融部門參加的聯(lián)合體川4)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，組織跨地區(qū)的銷售、維修、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。企業(yè)兼并生產(chǎn)要素的重新組合。企業(yè)兼并是在深化改革中出現(xiàn)的新生事物，它遵循商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的自然法則，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)了資源的合理配置，有助于取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)兼并程序企業(yè)兼并的一般程序:(1)確定被兼并企業(yè);(2)對(duì)被兼并企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，清理債權(quán)、債務(wù)，確定產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓底價(jià);(3)通過招標(biāo)、投標(biāo)或自找對(duì)象確定兼并企業(yè);(4)兼并雙方辦理有關(guān)法律手續(xù)并進(jìn)行公證。物業(yè)管理公司部門設(shè)置原則物業(yè)管理公司的部門設(shè)置是根據(jù)物業(yè)管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能的要求，通常應(yīng)遵循以下三個(gè)原則:企業(yè)化原則，專業(yè)化原則，社會(huì)化原則。企業(yè)化原則部門設(shè)置必須充分體現(xiàn)在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求;有利于物業(yè)公司的管理、經(jīng)營(yíng)、維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，提高工作效能。專業(yè)化原則部門機(jī)構(gòu)應(yīng)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)求精干、高效、節(jié)約，按照專業(yè)化來調(diào)整機(jī)構(gòu)、設(shè)置崗位。社會(huì)化原則物業(yè)管理的社會(huì)化說明管理服務(wù)工作不僅是一個(gè)開放性管理服務(wù)，又是一個(gè)系統(tǒng)化的管理服務(wù)，因此機(jī)構(gòu)設(shè)置中應(yīng)注意橫向、縱向關(guān)系的協(xié)調(diào)，注意擺正本機(jī)構(gòu)與其他各部門機(jī)構(gòu)中的位置，處理好各個(gè)職能部門、業(yè)主與社會(huì)等方方面面的關(guān)系。

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