要知道，對(duì)方是資金方，資金方為什么要找操盤(pán)手。關(guān)于找資金投資的方法和渠道，基本上有以下三種，找合伙人我們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的第一步是找合伙人，第一條，你做真實(shí)的自己，大開(kāi)大合，前期根本就不接資金，用自有資金干，等到你的資金起來(lái)了，你用自己的資金再去募集一些優(yōu)先。

1、有資金，怎么找項(xiàng)目投資呢？

創(chuàng)業(yè)行動(dòng)家飛哥觀點(diǎn):作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)3次，個(gè)人加上公司投資的項(xiàng)目4家，結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷談?wù)勎业目捶?。一、為什么很多人想?chuàng)業(yè)卻找不到項(xiàng)目個(gè)人認(rèn)為一個(gè)人的工作、社會(huì)交際圈太窄，容易變成信息孤島，是說(shuō)直白一點(diǎn)，就你的視野、人脈、認(rèn)知圈層不夠大。因此，我的建議是要找項(xiàng)目之前，至少學(xué)會(huì)進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)業(yè)圈層，身邊或者認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)朋友，必須夠多，

比如頭條分享創(chuàng)業(yè)類(lèi)文章的作者那么多，但你認(rèn)識(shí)的有幾位呢？各種免費(fèi)、付費(fèi)的創(chuàng)業(yè)社群那么多，你加入了幾家呢？這些問(wèn)題都值得想創(chuàng)業(yè)的人去反思，為什么你身邊認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)大咖太少，本質(zhì)上就是你不敢去打破現(xiàn)有的生活方式。假如你一直保持一樣的生活方式，你的人脈、認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)也無(wú)法提升，創(chuàng)業(yè)遇到困難連一個(gè)交心的朋友都沒(méi)有，

二、怎樣識(shí)別一個(gè)項(xiàng)目是否靠譜當(dāng)你有了一些人脈資源，也不要人云即云，得不斷提高認(rèn)知，研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)會(huì)獨(dú)立判斷。談?wù)勎覄?chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，第一次創(chuàng)業(yè)，是做管理軟件老本行，原因是我之前在一家公司做軟件銷(xiāo)售，后來(lái)呢？自己創(chuàng)立的這家管理軟件公司，也就做原來(lái)的老生意。因此，對(duì)我而言創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和門(mén)檻就比較低，畢竟我是帶著客戶(hù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人脈資源來(lái)創(chuàng)業(yè)，

沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，或者在政府單位工作，過(guò)往經(jīng)驗(yàn)無(wú)法應(yīng)用到新項(xiàng)目中來(lái)，可以考慮加盟式創(chuàng)業(yè)，但必須學(xué)會(huì)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能去降低風(fēng)險(xiǎn)。如何定位項(xiàng)目是否靠譜？是模式成熟、市場(chǎng)空間大、滿(mǎn)足消費(fèi)剛需，還是有足夠的成熟消費(fèi)群體，市場(chǎng)無(wú)須經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的教育期入行就能賺錢(qián)！難道這些好項(xiàng)目，都在等我們?nèi)ナ斟X(qián)嗎？靠譜的項(xiàng)目未必能賺錢(qián)，能賺錢(qián)的項(xiàng)目未必會(huì)靠譜，

真正有潛力的好項(xiàng)目早期往往風(fēng)險(xiǎn)比較大，市場(chǎng)處于初期，參與競(jìng)爭(zhēng)的人比較少，這個(gè)時(shí)候才能夠把握住市場(chǎng)的先機(jī)。占據(jù)先機(jī)，能夠容忍你犯錯(cuò)，容忍你的團(tuán)隊(duì)能力不足，能容忍你早期缺少大批資金去鋪市場(chǎng)，等于是降低了你創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻，增加了成功的機(jī)率，市場(chǎng)先機(jī)有多重要，馬云是國(guó)內(nèi)第一個(gè)做電商的；馬化騰是第一個(gè)把微信用戶(hù)做過(guò)1000萬(wàn)；潘石屹是第一批做地產(chǎn)的，但這些項(xiàng)目哪一個(gè)又不是早期風(fēng)險(xiǎn)極大呢！靠譜的項(xiàng)目都是模式很成熟、團(tuán)隊(duì)很牛、資金投入較大，且市場(chǎng)品牌生命力比較強(qiáng)的公司，但行業(yè)同樣會(huì)面臨圍剿，消費(fèi)周期同樣會(huì)遭遇轉(zhuǎn)型。

如果你個(gè)人沒(méi)有一技之長(zhǎng)，沒(méi)有極具專(zhuān)長(zhǎng)的合伙人，唯一靠譜的項(xiàng)目就是選擇加盟，但加盟項(xiàng)目也會(huì)有很多陷阱的，比如你不了解一個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，行業(yè)是否處在轉(zhuǎn)型期，政府是否有新的行業(yè)政策出臺(tái)，消費(fèi)升級(jí)模式是否在行業(yè)悄然升溫，你隨時(shí)都會(huì)進(jìn)入一個(gè)非常成熟，可即將面臨淘汰的領(lǐng)域。舉例，課外輔導(dǎo)教育行業(yè)一年有8000億的市場(chǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)寡頭壟斷不同的是，行業(yè)巨頭前10強(qiáng)不足整個(gè)行業(yè)業(yè)績(jī)的5%，而對(duì)父母而言這是一個(gè)極大的剛需消費(fèi)，

可以說(shuō)未來(lái)五年，沒(méi)有比這個(gè)行業(yè)更有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)了。但是，這個(gè)行業(yè)為什么沒(méi)有形成一家獨(dú)大，而是被各各地方小機(jī)構(gòu)給牢牢占據(jù)呢？未來(lái)是否會(huì)有新的技術(shù)改變行業(yè)格局出現(xiàn)，這里面是否會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似滴滴打車(chē)這些的行業(yè)巨頭，對(duì)行業(yè)效率、成本結(jié)構(gòu)、家長(zhǎng)抱怨等問(wèn)題進(jìn)行服務(wù)重構(gòu)的企業(yè)呢？如果出現(xiàn)一家這樣的公司，你是否又能成為第一批先行者去抓住這些機(jī)遇，

2、大家知道怎么找資金創(chuàng)業(yè)嗎？

對(duì)于想要擴(kuò)大規(guī)?；蛘邉?chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，為公司的發(fā)展籌集資金是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。大多數(shù)的CEO都自己出資為公司的擴(kuò)大提供資金，比如出售房產(chǎn)，借款或?qū)⑼顿Y收益投入公司，如果市場(chǎng)機(jī)遇大需要投入公司發(fā)展的資金金額較大，那么創(chuàng)始人可能無(wú)法承擔(dān)，另一種選擇是尋找“別人的錢(qián)”，這可能就跟向個(gè)人（朋友或家人）或銀行借錢(qián)一樣簡(jiǎn)單，你提出一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，明確你需要多少錢(qián)，協(xié)商利率和還款計(jì)劃。