國(guó)外的英文原文是RewardCrowfunding，國(guó)內(nèi)翻譯為獎(jiǎng)勵(lì)眾籌或者回報(bào)眾籌。股東作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員，既是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管者，也是重大決策的建議者，籌款人是具有創(chuàng)意項(xiàng)目，需要獲得資金的企業(yè)或個(gè)人；投資人是參與到眾籌中的廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶，他們根據(jù)自己的興趣對(duì)籌款人的項(xiàng)目進(jìn)行投資，達(dá)到約定的條件后得到一定的回報(bào)；眾籌平臺(tái)是撮合籌款人與投資人的平臺(tái)，眾籌平臺(tái)一般會(huì)規(guī)定當(dāng)達(dá)到某種條件時(shí)籌款人籌款成功，在籌款人籌款成功后獲得一定比例的收益。

1、什么叫做眾籌？眾籌籌的到底是什么？

湊份子。據(jù)說(shuō)有個(gè)叫陳佩里的美國(guó)人，是爵士樂的愛好者，他每年都會(huì)攢一個(gè)局，搞一個(gè)爵士樂音樂節(jié)，當(dāng)然費(fèi)用是大企業(yè)提供贊助得來(lái)的，到了2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，音樂節(jié)的金主們面對(duì)金融風(fēng)暴，紛紛忙于明哲保身，自顧不暇，哪還有精力去管什么爵士樂音樂節(jié)呢。這下，陳佩里犯愁了，好好地音樂節(jié)辦不下去怎么辦呢？緊急時(shí)刻還是中國(guó)的湊份子文化提醒了他，他就找到以前參加過(guò)音樂節(jié)的老觀眾們，想大家湊份子來(lái)完成這個(gè)音樂節(jié)，但是中美文化有差異，

中國(guó)湊份子一般是不需要回報(bào)的，但是美國(guó)人就問了：“出錢可以，我有什么好處？”于是，陳佩里根據(jù)音樂節(jié)的現(xiàn)有資源：門票、海報(bào)、衍生品、樂隊(duì)合影等等，設(shè)計(jì)了支持和回報(bào)方案，比如：音樂節(jié)門票擬定價(jià)100元，如果你現(xiàn)在支持10元，將來(lái)就能給你一張100元的票；如果你愿意現(xiàn)在支持100元，到時(shí)候可以把音樂節(jié)紀(jì)念品，比如音樂CD和海報(bào)、T恤什么的給你送一份；如果支持500元甚至可以讓你去后臺(tái)和樂隊(duì)合影這就形成了一種關(guān)系：獎(jiǎng)勵(lì)行為。

國(guó)外的英文原文是RewardCrowfunding，國(guó)內(nèi)翻譯為獎(jiǎng)勵(lì)眾籌或者回報(bào)眾籌，因?yàn)槲乙龅氖虑檫€僅僅是個(gè)想法，你就用真金白銀對(duì)我表達(dá)支持，所以我要獎(jiǎng)勵(lì)你，給你物超所值，甚至一生僅此一次的回報(bào)，表達(dá)感謝。這種做法慢慢演變，就成了后來(lái)的眾籌，眾籌是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)或個(gè)人對(duì)公眾展示他們的創(chuàng)意，爭(zhēng)取大家的關(guān)注和支持，并獲得所需要的資金的一種模式。

眾籌過(guò)程需要有三方參與：籌款人、投資人和眾籌平臺(tái)，籌款人是具有創(chuàng)意項(xiàng)目，需要獲得資金的企業(yè)或個(gè)人；投資人是參與到眾籌中的廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶，他們根據(jù)自己的興趣對(duì)籌款人的項(xiàng)目進(jìn)行投資，達(dá)到約定的條件后得到一定的回報(bào)；眾籌平臺(tái)是撮合籌款人與投資人的平臺(tái)，眾籌平臺(tái)一般會(huì)規(guī)定當(dāng)達(dá)到某種條件時(shí)籌款人籌款成功，在籌款人籌款成功后獲得一定比例的收益。

2、怎么眾籌開店？

眾籌模式的興起對(duì)年青人來(lái)說(shuō)，降低了融資創(chuàng)業(yè)的難度，鼓勵(lì)越來(lái)越多的年青人加入到創(chuàng)業(yè)的行列，但也應(yīng)該看到，近幾年來(lái)不少年青創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)面臨著創(chuàng)業(yè)中斷或團(tuán)隊(duì)解散等困境，從年青人創(chuàng)業(yè)明星到最終創(chuàng)業(yè)失敗的案例也不勝枚舉。筆者認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠穩(wěn)定持續(xù)地經(jīng)營(yíng)下去，項(xiàng)目的質(zhì)量、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的合作、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理、股東的參與等環(huán)節(jié)都需要精心設(shè)計(jì)與安排，

1.嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量是投資者選擇投資項(xiàng)目時(shí)首先考慮的重要因素，一般可從創(chuàng)新性、可行性和成長(zhǎng)性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。眾籌項(xiàng)目投資者往往最關(guān)心的是項(xiàng)目的特色和市場(chǎng)認(rèn)可度，因?yàn)檫@直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利能力及投資收益，項(xiàng)目的質(zhì)量決定著投資者是否進(jìn)行投資；其次，一個(gè)質(zhì)優(yōu)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能符合市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的盈利。

因此，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，首先需要嚴(yán)格地把控好項(xiàng)目的質(zhì)量，好的創(chuàng)意也需要進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研以減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，2.組建高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作已經(jīng)成為一種新型的、必不可少的合作方式，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員和他們之間的相互協(xié)作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員間的相互協(xié)作是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必不可少的一個(gè)重要因素，因此需要成員間有相同的組織目標(biāo)以及相似的興趣愛好，以便于更好地開展團(tuán)隊(duì)合作，

此外，成員的個(gè)人能力也是一個(gè)重要的考量指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一系列運(yùn)作的成敗。擁有高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)、盈利的關(guān)鍵，在一個(gè)高效的、人手充足的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的能力，愿意對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目持續(xù)投入，并把項(xiàng)目的發(fā)展與個(gè)人規(guī)劃成長(zhǎng)相結(jié)合，3.適時(shí)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)由于缺乏創(chuàng)業(yè)實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)，年青人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)離不開創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的作用在于為學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供從項(xiàng)目籌建到項(xiàng)目運(yùn)行、管理等方面的意見和建議，并通過(guò)導(dǎo)師自身的社會(huì)影響力帶動(dòng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)。