為什么要發(fā)揚工匠精神，運用文化生活的知識說明為什么弘揚工匠精

來源：整理時間：2023-04-23 15:10:32 編輯：金融知識手機版

1，運用文化生活的知識說明為什么弘揚工匠精

優(yōu)秀的文化能夠塑造人生，健全人格，豐富人的精神世界，增強人的精神力量，促進人的全面發(fā)展。工匠精神作為植根于優(yōu)秀的中華傳統(tǒng)文化之中，是中華民族精神的體現(xiàn)，可以提升勞動者的素質(zhì)，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的精神動力。文化作為一種精神力量，反作用于社會，可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)力量，對一定經(jīng)濟和政治具有重要反作用。工匠精神的弘揚，有利于我國經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構升級。

運用文化生活的知識說明為什么弘揚工匠精

2，在工業(yè)信息化時代為何要提倡工匠精神

工匠精神，是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn)，是從業(yè)者的一種職業(yè)價值取向和行為表現(xiàn)?！肮そ尘瘛钡幕緝?nèi)涵包括敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。當今社會心浮氣躁，追求 “短、平、快”（投資少、周期短、見效快）帶來的即時利益，從而忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂。因此企業(yè)更需要工匠精神，才能在長期的競爭中獲得成功。當今中國社會，不缺高科技，不缺頭腦，缺乏的就是這種工匠精神。

在工業(yè)信息化時代為何要提倡工匠精神

3，運用文化與生活的知識分析為什么要以工匠精神涵養(yǎng)中國制造

（1）①文化作為一種精神力量，能夠在人們認識世界、改造世界的過程中轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，對社會發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響?！肮そ尘瘛钡呐嘤欣谌藗兓謴秃桶l(fā)揚敬業(yè)、精益求精、創(chuàng)新的執(zhí)業(yè)操守，從而有利于中國成為世界制造強國。（3分）②文化對人的影響來自于一定的文化環(huán)境和文化活動，文化影響人們的實踐活動、認識活動和思維方式?！肮そ尘瘛弊鳛橐环N知識素養(yǎng)和價值觀念，能夠影響人們在實踐中目標的確定和行為的選擇。（2分）③文化對人的影響具有潛移默化、深遠持久的特點。在全社會形成“工匠精神”的良好文化氛圍，會對人們的思想和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，也會對人的綜合素質(zhì)和終身發(fā)展產(chǎn)生深遠持久的影響。（2分）④文化由經(jīng)濟、政治決定并反作用于經(jīng)濟、政治。厚植文化土壤，培育“工匠精神”，能夠提升中國制造的質(zhì)量和水平，對我國的經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生重要影響。（3分）

運用文化與生活的知識分析為什么要以工匠精神涵養(yǎng)中國制造

4，結合材料說一說為什么要提倡工匠精神

8848鈦金采用手工打造。整機鈦金打磨需10年以上經(jīng)驗工匠，耗時230分鐘；質(zhì)感出眾，氣質(zhì)奢華。

工匠精神是指工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢，精益求精的精神理念。不只是現(xiàn)代，任何時代都要弘揚工匠精神，中國企業(yè)大多缺乏最基本的節(jié)約意識，通過減少浪費、優(yōu)化流程降低成本的觀念薄弱，很多時候，管理者的眼睛更是緊盯著訂單，卻無暇顧及企業(yè)管理。那么誰來解決減少浪費，最終能解決當然是基層員工，可員工卻往往對浪費熟視無睹，他們認為這是一份謀生飯碗，沒有專心做成一門技術的動機，打工意味著流浪，誰給的待遇高就給誰干，至于干什么、干的怎么樣、干多久，完全看待遇和自己的心情，至于企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)、流程、成本控制、品牌……那都是老板和管理層的事情。西方制造業(yè)能夠成功，非常重要的一點就是企業(yè)員工擁有“工匠精神”。工匠精神是什么呢？首先是對自己做出的產(chǎn)品有一種榮譽感和責任感，他們更熱愛自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品帶來的利潤。工匠不是商人，他們身上或許會少了商人的敏銳，但他們卻多了一份對事業(yè)的執(zhí)著。他們喜歡手中所做的事勝過這些事情給他們帶來的錢，只有這樣，他們才能不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷提升自己的技能，改善自己的工藝，努力創(chuàng)造新的管理模式。制造型企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，降本增效是必由之路。企業(yè)要降本增效，就必須在內(nèi)部注入一種靈魂...工匠精神是指工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢，精益求精的精神理念。不只是現(xiàn)代，任何時代都要弘揚工匠精神，中國企業(yè)大多缺乏最基本的節(jié)約意識，通過減少浪費、優(yōu)化流程降低成本的觀念薄弱，很多時候，管理者的眼睛更是緊盯著訂單，卻無暇顧及企業(yè)管理。那么誰來解決減少浪費，最終能解決當然是基層員工，可員工卻往往對浪費熟視無睹，他們認為這是一份謀生飯碗，沒有專心做成一門技術的動機，打工意味著流浪，誰給的待遇高就給誰干，至于干什么、干的怎么樣、干多久，完全看待遇和自己的心情，至于企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)、流程、成本控制、品牌……那都是老板和管理層的事情。西方制造業(yè)能夠成功，非常重要的一點就是企業(yè)員工擁有“工匠精神”。工匠精神是什么呢？首先是對自己做出的產(chǎn)品有一種榮譽感和責任感，他們更熱愛自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品帶來的利潤。工匠不是商人，他們身上或許會少了商人的敏銳，但他們卻多了一份對事業(yè)的執(zhí)著。他們喜歡手中所做的事勝過這些事情給他們帶來的錢，只有這樣，他們才能不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷提升自己的技能，改善自己的工藝，努力創(chuàng)造新的管理模式。制造型企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，降本增效是必由之路。企業(yè)要降本增效，就必須在內(nèi)部注入一種靈魂——“工匠精神”，激勵員工以“工匠精神”取代“打工思維”。因為偉大的工人才是制造業(yè)真正的核心所在，當他們不僅僅是為了贏利而做的時候才能全身心地投入，而唯有全體員工都全身心地投入，企業(yè)才有真正的生命力。

5，為什么現(xiàn)在就要用工匠精神來規(guī)范自己的行為

原因可能有很多，一個不容忽視的事實時，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人均收入水平也在不斷提高，同時也就意味著，人力成本在不斷的升高。在這種大背景下，已經(jīng)有一些行業(yè)開始轉(zhuǎn)移到勞動力成本更低的地方，例如紡織和服裝鞋帽等轉(zhuǎn)移到東南亞和非洲。只要繼續(xù)發(fā)展，這種趨勢就不可逆轉(zhuǎn)，小到企業(yè)，大到國家，唯一的選擇只有是不斷提高產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。創(chuàng)造力更多的是在科研創(chuàng)新方面，而生產(chǎn)力則和“工匠精神”密切相關了。生產(chǎn)力的提高，一方面是不斷提高產(chǎn)品的增值性，即生產(chǎn)“更貴”的產(chǎn)品，例如生產(chǎn)計算機比生產(chǎn)計算器增值性更高。另一方面是提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和質(zhì)量水平，手段例如包括引入先進的工具裝備，信息化系統(tǒng)，質(zhì)量檢測手段，更好的質(zhì)量管控能力等等。這兩個方面都會要求生產(chǎn)系統(tǒng)變得更加復雜，而且變得更加昂貴，同樣對工人的要求也會發(fā)生變化：勞動密集型的低附加值狀態(tài)下，更需要的是工人更高的工效輸出和更長的工作時間，且對工人的高流失率并不敏感，因為工人可以很快得到補充；而生產(chǎn)系統(tǒng)變得復雜而昂貴之后，工人的知識和經(jīng)驗就變得重要起來，需要對工人進行更多的培訓，而工人能夠在相應的技術崗位上長期服務也能給企業(yè)帶來更多的價值，且員工補充再培訓的成本也變得越來越高。提倡“工匠精神”實際上就是這種需求變化的一種體現(xiàn)：社會和企業(yè)需要更多的具有一定技能，掌握企業(yè)工藝過程“訣竅（knowhow）“的技術工人，他們能夠踏實穩(wěn)定的從事本職工作。然而僅僅提倡"工匠精神"是不足以解決問題的，相應的還要創(chuàng)造實現(xiàn)”工匠精神“的客觀條件。德國企業(yè)非常強調(diào)的一點是進行整體性工作設計，在這個過程中對人給予了非常大的關注，包括且不限于如下措施：注重工作設計，降低工作負荷強度注重人類工效學的研究和應用，防止對人的傷害注重工作組織設計，建立良好的人文環(huán)境注重培訓，幫助員工的職業(yè)成長注重員工的歸屬感與自豪感，提升員工的成就感這些工作的進行絕不僅僅是鼓勵一下“工匠精神”就可以解決的，然而想要實現(xiàn)“工匠精神”，企業(yè)想要持續(xù)的借助員工的力量不斷提高創(chuàng)造力與生產(chǎn)力，那么這些工作都是必須要做的。