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為什么要發(fā)揚工匠精神,運用文化生活的知識說明為什么弘揚工匠精

來源:整理 時間:2023-04-23 15:10:32 編輯:金融知識 手機版

1,運用文化生活的知識說明為什么弘揚工匠精

優(yōu)秀的文化能夠塑造人生,健全人格,豐富人的精神世界,增強人的精神力量,促進人的全面發(fā)展。工匠精神作為植根于優(yōu)秀的中華傳統(tǒng)文化之中,是中華民族精神的體現(xiàn),可以提升勞動者的素質(zhì),是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的精神動力。文化作為一種精神力量,反作用于社會,可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)力量,對一定經(jīng)濟和政治具有重要反作用。工匠精神的弘揚,有利于我國經(jīng)濟發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

運用文化生活的知識說明為什么弘揚工匠精

2,在工業(yè)信息化時代為何要提倡工匠精神

工匠精神,是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn),是從業(yè)者的一種職業(yè)價值取向和行為表現(xiàn)?!肮そ尘瘛钡幕緝?nèi)涵包括敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。當今社會心浮氣躁,追求 “短、平、快”(投資少、周期短、見效快)帶來的即時利益,從而忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂。因此企業(yè)更需要工匠精神,才能在長期的競爭中獲得成功。當今中國社會,不缺高科技,不缺頭腦,缺乏的就是這種工匠精神。

在工業(yè)信息化時代為何要提倡工匠精神

3,運用文化與生活的知識分析為什么要以工匠精神涵養(yǎng)中國制造

(1)①文化作為一種精神力量,能夠在人們認識世界、改造世界的過程中轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量,對社會發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響?!肮そ尘瘛钡呐嘤欣谌藗兓謴秃桶l(fā)揚敬業(yè)、精益求精、創(chuàng)新的執(zhí)業(yè)操守,從而有利于中國成為世界制造強國。(3分)②文化對人的影響來自于一定的文化環(huán)境和文化活動,文化影響人們的實踐活動、認識活動和思維方式?!肮そ尘瘛弊鳛橐环N知識素養(yǎng)和價值觀念,能夠影響人們在實踐中目標的確定和行為的選擇。(2分)③文化對人的影響具有潛移默化、深遠持久的特點。在全社會形成“工匠精神”的良好文化氛圍,會對人們的思想和行為產(chǎn)生潛移默化的影響,也會對人的綜合素質(zhì)和終身發(fā)展產(chǎn)生深遠持久的影響。(2分)④文化由經(jīng)濟、政治決定并反作用于經(jīng)濟、政治。厚植文化土壤,培育“工匠精神”,能夠提升中國制造的質(zhì)量和水平,對我國的經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生重要影響。(3分)

運用文化與生活的知識分析為什么要以工匠精神涵養(yǎng)中國制造

4,結(jié)合材料說一說為什么要提倡工匠精神

8848鈦金采用手工打造。整機鈦金打磨需10年以上經(jīng)驗工匠,耗時230分鐘;質(zhì)感出眾,氣質(zhì)奢華。
工匠精神是指工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢,精益求精的精神理念。不只是現(xiàn)代,任何時代都要弘揚工匠精神,中國企業(yè)大多缺乏最基本的節(jié)約意識,通過減少浪費、優(yōu)化流程降低成本的觀念薄弱,很多時候,管理者的眼睛更是緊盯著訂單,卻無暇顧及企業(yè)管理。那么誰來解決減少浪費,最終能解決當然是基層員工,可員工卻往往對浪費熟視無睹,他們認為這是一份謀生飯碗,沒有專心做成一門技術的動機,打工意味著流浪,誰給的待遇高就給誰干,至于干什么、干的怎么樣、干多久,完全看待遇和自己的心情,至于企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)、流程、成本控制、品牌……那都是老板和管理層的事情。西方制造業(yè)能夠成功,非常重要的一點就是企業(yè)員工擁有“工匠精神”。工匠精神是什么呢?首先是對自己做出的產(chǎn)品有一種榮譽感和責任感,他們更熱愛自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,而不是產(chǎn)品帶來的利潤。工匠不是商人,他們身上或許會少了商人的敏銳,但他們卻多了一份對事業(yè)的執(zhí)著。他們喜歡手中所做的事勝過這些事情給他們帶來的錢,只有這樣,他們才能不斷雕琢自己的產(chǎn)品,不斷提升自己的技能,改善自己的工藝,努力創(chuàng)造新的管理模式。制造型企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,降本增效是必由之路。企業(yè)要降本增效,就必須在內(nèi)部注入一種靈魂...工匠精神是指工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢,精益求精的精神理念。不只是現(xiàn)代,任何時代都要弘揚工匠精神,中國企業(yè)大多缺乏最基本的節(jié)約意識,通過減少浪費、優(yōu)化流程降低成本的觀念薄弱,很多時候,管理者的眼睛更是緊盯著訂單,卻無暇顧及企業(yè)管理。那么誰來解決減少浪費,最終能解決當然是基層員工,可員工卻往往對浪費熟視無睹,他們認為這是一份謀生飯碗,沒有專心做成一門技術的動機,打工意味著流浪,誰給的待遇高就給誰干,至于干什么、干的怎么樣、干多久,完全看待遇和自己的心情,至于企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)、流程、成本控制、品牌……那都是老板和管理層的事情。西方制造業(yè)能夠成功,非常重要的一點就是企業(yè)員工擁有“工匠精神”。工匠精神是什么呢?首先是對自己做出的產(chǎn)品有一種榮譽感和責任感,他們更熱愛自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,而不是產(chǎn)品帶來的利潤。工匠不是商人,他們身上或許會少了商人的敏銳,但他們卻多了一份對事業(yè)的執(zhí)著。他們喜歡手中所做的事勝過這些事情給他們帶來的錢,只有這樣,他們才能不斷雕琢自己的產(chǎn)品,不斷提升自己的技能,改善自己的工藝,努力創(chuàng)造新的管理模式。制造型企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,降本增效是必由之路。企業(yè)要降本增效,就必須在內(nèi)部注入一種靈魂——“工匠精神”,激勵員工以“工匠精神”取代“打工思維”。因為偉大的工人才是制造業(yè)真正的核心所在,當他們不僅僅是為了贏利而做的時候才能全身心地投入,而唯有全體員工都全身心地投入,企業(yè)才有真正的生命力。

5,為什么現(xiàn)在就要用工匠精神來規(guī)范自己的行為

原因可能有很多,一個不容忽視的事實時,隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人均收入水平也在不斷提高,同時也就意味著,人力成本在不斷的升高。在這種大背景下,已經(jīng)有一些行業(yè)開始轉(zhuǎn)移到勞動力成本更低的地方,例如紡織和服裝鞋帽等轉(zhuǎn)移到東南亞和非洲。只要繼續(xù)發(fā)展,這種趨勢就不可逆轉(zhuǎn),小到企業(yè),大到國家,唯一的選擇只有是不斷提高產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。創(chuàng)造力更多的是在科研創(chuàng)新方面,而生產(chǎn)力則和“工匠精神”密切相關了。生產(chǎn)力的提高,一方面是不斷提高產(chǎn)品的增值性,即生產(chǎn)“更貴”的產(chǎn)品,例如生產(chǎn)計算機比生產(chǎn)計算器增值性更高。另一方面是提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和質(zhì)量水平,手段例如包括引入先進的工具裝備,信息化系統(tǒng),質(zhì)量檢測手段,更好的質(zhì)量管控能力等等。這兩個方面都會要求生產(chǎn)系統(tǒng)變得更加復雜,而且變得更加昂貴,同樣對工人的要求也會發(fā)生變化:勞動密集型的低附加值狀態(tài)下,更需要的是工人更高的工效輸出和更長的工作時間,且對工人的高流失率并不敏感,因為工人可以很快得到補充;而生產(chǎn)系統(tǒng)變得復雜而昂貴之后,工人的知識和經(jīng)驗就變得重要起來,需要對工人進行更多的培訓,而工人能夠在相應的技術崗位上長期服務也能給企業(yè)帶來更多的價值,且員工補充再培訓的成本也變得越來越高。提倡“工匠精神”實際上就是這種需求變化的一種體現(xiàn):社會和企業(yè)需要更多的具有一定技能,掌握企業(yè)工藝過程“訣竅(knowhow)“的技術工人,他們能夠踏實穩(wěn)定的從事本職工作。然而僅僅提倡"工匠精神"是不足以解決問題的,相應的還要創(chuàng)造實現(xiàn)”工匠精神“的客觀條件。德國企業(yè)非常強調(diào)的一點是進行整體性工作設計,在這個過程中對人給予了非常大的關注,包括且不限于如下措施:注重工作設計,降低工作負荷強度注重人類工效學的研究和應用,防止對人的傷害注重工作組織設計,建立良好的人文環(huán)境注重培訓,幫助員工的職業(yè)成長注重員工的歸屬感與自豪感,提升員工的成就感這些工作的進行絕不僅僅是鼓勵一下“工匠精神”就可以解決的,然而想要實現(xiàn)“工匠精神”,企業(yè)想要持續(xù)的借助員工的力量不斷提高創(chuàng)造力與生產(chǎn)力,那么這些工作都是必須要做的。
工匠精神是指工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢,精益求精的精神理念。不只是現(xiàn)代,任何時代都要弘揚工匠精神,中國企業(yè)大多缺乏最基本的節(jié)約意識,通過減少浪費、優(yōu)化流程降低成本的觀念薄弱,很多時候,管理者的眼睛更是緊盯著訂單,卻無暇顧及企業(yè)管理。那么誰來解決減少浪費,最終能解決當然是基層員工,可員工卻往往對浪費熟視無睹,他們認為這是一份謀生飯碗,沒有專心做成一門技術的動機,打工意味著流浪,誰給的待遇高就給誰干,至于干什么、干的怎么樣、干多久,完全看待遇和自己的心情,至于企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)、流程、成本控制、品牌……那都是老板和管理層的事情。西方制造業(yè)能夠成功,非常重要的一點就是企業(yè)員工擁有“工匠精神”。工匠精神是什么呢?首先是對自己做出的產(chǎn)品有一種榮譽感和責任感,他們更熱愛自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,而不是產(chǎn)品帶來的利潤。工匠不是商人,他們身上或許會少了商人的敏銳,但他們卻多了一份對事業(yè)的執(zhí)著。他們喜歡手中所做的事勝過這些事情給他們帶來的錢,只有這樣,他們才能不斷雕琢自己的產(chǎn)品,不斷提升自己的技能,改善自己的工藝,努力創(chuàng)造新的管理模式。制造型企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,降本增效是必由之路。企業(yè)要降本增效,就必須在內(nèi)部注入一種靈魂——“工匠精神”,激勵員工以“工匠精神”取代“打工思維”。因為偉大的工人才是制造業(yè)真正的核心所在,當他們不僅僅是為了贏利而做的時候才能全身心地投入,而唯有全體員工都全身心地投入,企業(yè)才有真正的生命力。
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