關(guān)于公司 衰敗，他說有五個階段:第一個階段是傲慢。如果公司前景不好或者已經(jīng)衰落，巨人公司過程中的風險及其對策/珠海巨人公司衰落啟示1991年春，珠海巨人新技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)公司是怎么沒落的？其實互聯(lián)網(wǎng)衰落的原因很多公司，如果遇到惡劣的商業(yè)環(huán)境，那就是天災，誰也無法避免。

企業(yè)最大的危機是人才流失，是老客戶的不信任，是企業(yè)是否有能力發(fā)展、創(chuàng)新、趕上千變?nèi)f化的形勢。所以，要想讓企業(yè)不衰敗，最重要的是讓員工感到忠誠，老板要學會使用人才，任何時候都要有使命感。最大的危機是干部缺乏使命感，激情枯竭。公司內(nèi)部流動性非常大。這是一個企業(yè)最可怕的危機，需要領(lǐng)導及時識別。我知道，一個企業(yè)最大的危機是內(nèi)部腐敗。

企業(yè)最大的危機是什么？你知道這個讓企業(yè)衰敗"病"嗎？在一個組織中，如果領(lǐng)導干部之間的深度合作沒有解決好，組織的結(jié)局是值得擔憂的。有好的領(lǐng)導班子，才有更好的集體領(lǐng)導。這就是愛德華定律，意思是如果高管之間不能互相信任，所有的集體領(lǐng)導都不會有好結(jié)果。公司部門高層相當于政府部門的高級官員，都是達到一定級別的大人物。

企業(yè)走向衰敗的原因各有不同，但歸根結(jié)底還是企業(yè)管理存在問題。很多企業(yè)家?guī)е蝗簡T工去“征服世界”，但是他們征服了世界之后，就意味著企業(yè)生命的終結(jié)。俗話說:“打江山易，守江山難?！敝袊行∑髽I(yè)的平均壽命不到4年。不僅小生意容易死，就連百年老店也容易失去活力。那么，阻礙這些企業(yè)發(fā)展的原因是什么呢？其實根本原因在于企業(yè)管理，更準確的說是企業(yè)是否采用了制度為王的管理。

For公司衰敗，他說有五個階段:第一個階段是傲慢。他認為，一個企業(yè)取得了一定的成功，但是如果一個企業(yè)不能對成功有正確的認識，放棄原有的價值觀和管理原則，認為自己是萬能的，那么這個時候就會自大。這讓我想起了2012年我獲得年度經(jīng)濟人物時，郭鶴年先生在臺上說的一段話。他說，我們常說失敗是成功之母。其實成功也是失敗之母，就是成功之后要特別小心，因為成功往往是從失敗開始的。

他忽略了成功是由許多因素組成的。他只是想驕傲自大，因為他在上帝的帶領(lǐng)下做出了明智的決定。這往往是優(yōu)秀企業(yè)倒下的第一階段。第二階段是盲目擴張。因為他覺得自己很成功，很萬能，什么都想嘗試，就盲目擴張。在這本書里，說的是惠普的創(chuàng)始人大衛(wèi)·帕卡德有一條定律。他講了三點:第一，企業(yè)的衰敗往往是因為人力資源跟不上企業(yè)的擴張，使得我們很多崗位缺乏有能力的員工，這個企業(yè)就會衰敗。

太多了，隨便抓一把:1。霸王洗發(fā)水。當時大家都看過這個廣告，這款洗發(fā)水賣的不錯，但是后來這款洗發(fā)水被曝出致癌新聞，結(jié)果可想而知。2、旭日東升冰茶?，F(xiàn)在95后都不知道這個品牌了，真的是因為已經(jīng)沒落很久了。在90年代，旭日升是最受歡迎的飲品之一，其由當時的偶像團體“初七初同”拍攝的廣告令人印象深刻。兩個帥哥跳舞，年輕又充滿活力。

非?？蓸肥峭薰?998年推出的可樂品牌。成立僅一年，就在央視春晚打廣告。依托娃哈哈強大的渠道優(yōu)勢，可口可樂迅速向農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場鋪貨，并在2001年占據(jù)了國內(nèi)碳酸飲料市場12%的份額，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢?？上н€是沒到兩大巨頭，日漸沒落，如今已經(jīng)很少見到了。4.BBK無繩電話?！靶←?？”相信很多人對BBK的廣告印象深刻，現(xiàn)在無繩電話已經(jīng)停產(chǎn)了。

在這種情況下，決定去留是一個需要綜合考慮的問題。作為資深社交職場專家，我從以下幾個方面給你一些建議:1。個人職業(yè)規(guī)劃:首先你需要想好自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標。如果你對現(xiàn)在的工作不滿意，或者想尋求一份更有挑戰(zhàn)性、更有發(fā)展空間的工作，那么領(lǐng)導承諾的升職加薪可能并不能滿足你的需求。但是，如果你對現(xiàn)在的工作還滿意，而且領(lǐng)導的升職加薪承諾對你的職業(yè)發(fā)展有利，那么留下來也是一個值得考慮的選項。

如果公司在行業(yè)內(nèi)有很高的知名度和發(fā)展?jié)摿?，那么留下來可能會為你的職業(yè)生涯帶來更好的發(fā)展機會。相反，如果公司前景不佳或者已經(jīng)處于衰退期，留下來未必是明智的選擇。3.領(lǐng)導承諾:領(lǐng)導對升職加薪的承諾是否可以實現(xiàn)和可持續(xù)也是需要考慮的因素。如果領(lǐng)導做出這樣的承諾只是為了留住你，而公司實際上無法提供相應的資源和條件，那么這樣的承諾未必有實際意義。

珠海巨人公司衰落啟示錄1991年春天，當珠海巨人公司的新技術(shù)誕生時，史玉柱宣布“巨人將成為中國的IBM，東方的巨人”。然而，短短六年，也就是1996年底，巨人集團產(chǎn)量全面萎縮，員工停發(fā)工資兩個月，大批骨干相繼離職，巨人集團陷入困境。分析巨人危機的原因主要包括以下幾個方面:1 .管理薄弱?？梢哉f，巨人集團從1989年到1992年的快速發(fā)展，是有企業(yè)家精神支撐的。

隨著資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張，巨人集團管理中的隱患日益暴露，整個集團管理浮躁混亂。史玉柱曾有一個形象化的比喻:“一個運動員超出極限的訓練，必然傷痕累累”。事實上，在產(chǎn)業(yè)多元化初期，史玉柱就意識到了公司的管理隱患。他在公司1994的元旦致辭中說:“我們創(chuàng)業(yè)時的管理模式，如果只維持幾十個人的狀態(tài)，是沒有問題的。但目前的管理體系無法運行更大的規(guī)模公司。

其實互聯(lián)網(wǎng)衰落的原因有很多公司。如果遇到惡劣的商業(yè)環(huán)境，那就是天災，誰也無法避免。但是，俗話說，最好的年頭有人虧錢，最差的年頭有人賺錢。所以我認為把互聯(lián)網(wǎng)公司的衰落歸結(jié)于外部原因是不負責任的。我總結(jié)了一下?？纯磳Σ粚?。第一類是復制國外的商業(yè)模式。早些年，大家都在照搬美國模式。如果你眼疾手快，在美國看到了新的商業(yè)模式，可以打個時間差，馬上帶回國內(nèi)，搶占先發(fā)優(yōu)勢。

在美國發(fā)布一個新的網(wǎng)站，我們的人民很快就能看到關(guān)于它的相關(guān)報道，而且是中文的。還有，包括VC也會把一些好的模式引入中國。國內(nèi)像騰訊、百度、新浪、搜狐公司，在解決了生存問題后，都在全世界范圍內(nèi)密切關(guān)注新模式，企圖發(fā)展。在模仿的過程中，他們也更有能力解決自己遇到的一些問題，比如政府公關(guān)。而小公司一旦遇到這樣的問題可能就不行了。

主要原因是移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展已經(jīng)不是PC時代了，所以PC網(wǎng)游的沒落很正常。謝謝你。由于國際計算機公司的進入，1993年計算機行業(yè)進入低谷，巨人集團也受到重創(chuàng)。1993、1994年，房地產(chǎn)和生物保健品熱潮在全國興起。為了尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團開始走向多元化業(yè)務，包括計算機、生物工程和房地產(chǎn)。在1993年開始的生物工程剛剛起步但尚未鞏固的情況下，巨人集團毅然向完全陌生的房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)起進軍。

對于當時只有1億資產(chǎn)的巨人集團來說，單憑巨人集團的實力是無法承擔這個龐大的項目的。對此，史玉柱認為這是:1/3靠賣爛尾樓，1/3靠貸款，1/3靠自有資金，令人驚訝的是，從1994年2月大樓破土動工，到1996年7月，巨人集團沒有申請到一分錢的銀行貸款，全靠自有資金和賣樓的錢支撐。