渤海銀行為光線銀行轉(zhuǎn)型，服務(wù)的七個方面是什么？渤海銀行服務(wù)輕銀行轉(zhuǎn)型的七個方面的回答如下。渤海銀行行長曲宏志也撰文指出，銀行“輕”的本質(zhì)在于以客戶為中心，強化服務(wù)價值導(dǎo)向，從資金中介向服務(wù)解決方案提供商轉(zhuǎn)型，如何促進全面轉(zhuǎn)型促進銀行全面發(fā)展轉(zhuǎn)型面對傳統(tǒng)商業(yè)模式和增長方式的挑戰(zhàn)，我認為積極推進銀行業(yè)的綜合化經(jīng)營將成為中國的銀行業(yè)。

銀行業(yè)綜合運營轉(zhuǎn)型將進一步推廣。當(dāng)前，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入和廣度，商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營環(huán)境和監(jiān)管政策正在發(fā)生重大變化。由于宏觀經(jīng)濟形勢的變化、客戶金融需求的變化以及資本充足率監(jiān)管的收緊，綜合化經(jīng)營逐漸成為我國商業(yè)銀行發(fā)展的重要選擇。加快綜合管理勢在必行。第五次全國金融工作會議強調(diào)，服務(wù)實體經(jīng)濟是金融的天職，是金融的宗旨，是防控金融風(fēng)險的根本措施。

綜合經(jīng)營已成為銀行抓住市場機遇、滿足客戶需求、服務(wù)實體經(jīng)濟、助力經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級的重要武器。正在進行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也要求商業(yè)銀行提供更高質(zhì)量的綜合金融服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)升級過程中，企業(yè)的金融需求更加復(fù)雜多樣，這就要求商業(yè)銀行提供以投貸聯(lián)動的一攬子金融服務(wù)，包括股權(quán)融資、債券融資、基金融資、票據(jù)融資等。

當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生了很大變化。銀行作為經(jīng)濟發(fā)展的助推器和現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，應(yīng)該也必須有所作為。通過科學(xué)定位自身的經(jīng)營模式和增長方式，加快轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)科學(xué)、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，為推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供有力支撐和有力保障。中小銀行轉(zhuǎn)型的升級勢在必行。在當(dāng)前國內(nèi)銀行業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，高資本消耗、高信貸投放、高成本運營的傳統(tǒng)經(jīng)營模式將難以為繼。如果中小商業(yè)銀行繼續(xù)缺乏危機感，安于現(xiàn)狀，

只有求變溝通，大力推進轉(zhuǎn)型，不斷提高綜合競爭力和服務(wù)實體經(jīng)濟的能力，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中國金融改革的不斷推進，將進一步推動金融服務(wù)實體經(jīng)濟的廣度和深度。同時，也意味著金融業(yè)的準入門檻將進一步降低，機構(gòu)數(shù)量將進一步增加，行業(yè)壟斷將進一步被打破，市場競爭將進一步加劇。中小商業(yè)銀行迫切需要通過進一步推進轉(zhuǎn)型，提高創(chuàng)新發(fā)展能力和競爭力。

幾個轉(zhuǎn)型方向面對傳統(tǒng)商業(yè)模式和增長方式的挑戰(zhàn)，我認為積極推進銀行業(yè)的一體化經(jīng)營將成為中國-1轉(zhuǎn)型的重要方向。其中，發(fā)展各類資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是銀行綜合經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。一是進一步推動基金管理公司公募業(yè)務(wù)發(fā)展。2005年，國內(nèi)商業(yè)銀行獲準發(fā)起設(shè)立合資基金管理公司，邁出了銀行業(yè)綜合化經(jīng)營的重要一步。工銀瑞士瑞信銀行是首批三家試點銀行系基金管理公司之一。經(jīng)過兩年多的快速發(fā)展，基金管理規(guī)模已經(jīng)達到500多億，躋身國內(nèi)十大基金公司，成為資本市場的重要力量。

目前全球私募股權(quán)基金的規(guī)模非常大，幾乎所有的國際金融公司都有自己的私募股權(quán)基金。2006年，全球M