應(yīng)用實(shí)例:(1)軍事裝備集團(tuán):引進(jìn)十強(qiáng)管理 會(huì)計(jì)工具推進(jìn)管理 /體系建設(shè)(2)JD.COM/. -1/:建立“四位一體”管理 會(huì)計(jì)框架，推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(4)海爾系統(tǒng)化建設(shè)(7)作業(yè)成本法在長(zhǎng)安汽車(chē)的探索、實(shí)踐及效果(8) SAIC 集團(tuán)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的全面預(yù)算管理實(shí)踐(9)美的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式(10)姬旭。陳仁寶先生，1962年9月出生，新加坡人，1985年畢業(yè)于安徽大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1988年就讀于美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)(UniversityofPennsylvania)，1993年獲得沃頓商學(xué)院保險(xiǎn)與人口學(xué)博士和博士后學(xué)位，1994年加入新加坡國(guó)立大學(xué)金融系和-0，本科和研究生金融與保險(xiǎn)課程管理。

肖明光:男，1970年2月出生，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，研究生學(xué)歷，注冊(cè)為會(huì)計(jì)教師。1992年6月至2000年4月在廣東礦冶局金屬制品廠(chǎng)、南方技校工作，任職員。2000年4月至2004年5月，任美的家用空調(diào)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部長(zhǎng)；2004年6月至2005年12月任榮事達(dá)集團(tuán)合肥美的財(cái)務(wù)總監(jiān)；2006年1月至2010年7月，任美的家用空調(diào)事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)，廣東美的制冷設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，美的冰箱事業(yè)部、美的洗衣機(jī)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)及人力資源部總監(jiān)；

他們有自己獨(dú)立的可以開(kāi)展業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)公司，相當(dāng)于銀行職能，可以發(fā)放貸款，可以吸收存款。因?yàn)楦窳﹄娖骱厦兰瘓F(tuán)有自己獨(dú)立的可以開(kāi)展業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)公司，相當(dāng)于銀行的功能，可以發(fā)放貸款，可以吸收存款。財(cái)務(wù)公司作為金融機(jī)構(gòu)和集團(tuán)headquarters管理functional集團(tuán)金融服務(wù)平臺(tái)，在提供穩(wěn)定高效的金融服務(wù)的同時(shí)，實(shí)施集團(tuán)基于財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)體系的財(cái)務(wù)管控要求。財(cái)務(wù)公司按發(fā)展程度和服務(wù)范圍由淺入深可分為三個(gè)階段:1。集中吸收集團(tuán)成員公司的富余資金，通過(guò)發(fā)放貸款補(bǔ)充集團(tuán)成員公司的短缺資金的“存貸款”功能。

3.聯(lián)合集團(tuán)國(guó)內(nèi)外各領(lǐng)域金融機(jī)構(gòu)以“掌柜”為基礎(chǔ)提供完整的金融服務(wù)或服務(wù)方案。延伸信息金融公司的主要作用是強(qiáng)化集團(tuán)資金集中管理提高集團(tuán)資金使用效率。為充分發(fā)揮“資金歸集平臺(tái)”的功能，財(cái)務(wù)公司行業(yè)協(xié)會(huì)在行業(yè)評(píng)級(jí)指標(biāo)體系中對(duì)資金歸集管理能力給予最高權(quán)重。商業(yè)銀行為股東盈利的主要經(jīng)營(yíng)目的是不同的。財(cái)務(wù)公司的主要目的是服務(wù)集團(tuán)和成員單位，提高資金使用效率，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)成本。

美的集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司聯(lián)系方式:公司電話(huà)0757，公司郵箱ir@midea.com，公司在艾奇有7個(gè)聯(lián)系方式，其中2個(gè)電話(huà)號(hào)碼。公司介紹:美的集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司是于2010年7月16日在廣東省佛山市順德區(qū)成立的責(zé)任公司。其注冊(cè)地址位于佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)美的大道6號(hào)B區(qū)美的總部大廈6樓。美的集團(tuán)鐘政，財(cái)務(wù)有限公司法定代表人，注冊(cè)資本350元。

應(yīng)用實(shí)例:(1)軍事裝備集團(tuán):十強(qiáng)介紹-2會(huì)計(jì)工具推進(jìn)管理系統(tǒng)構(gòu)建。(3)寶鋼集團(tuán):建立“四位一體”管理 會(huì)計(jì)框架，推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(4)海爾集團(tuán):打造“一人一人”模式，引領(lǐng)海爾與關(guān)聯(lián)方共贏(yíng)(5)神華集團(tuán):通過(guò)支持全周期預(yù)算控制系統(tǒng)化建設(shè)(7)作業(yè)成本法在長(zhǎng)安汽車(chē)的探索、實(shí)踐及效果(8) SAIC 集團(tuán)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的全面預(yù)算管理實(shí)踐(9)美的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式(10)姬旭。系統(tǒng)構(gòu)建的參考資料是東奧。東奧教育-2會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的功能是什么管理Modern會(huì)計(jì)功能，來(lái)自財(cái)務(wù)/。分析過(guò)去-2 會(huì)計(jì)分析過(guò)去主要是對(duì)財(cái)務(wù)-0提供的信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工、重組和擴(kuò)展，以更好地滿(mǎn)足規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。現(xiàn)在控制:管理 會(huì)計(jì)控制的作用是通過(guò)一系列指標(biāo)體系及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策的預(yù)定軌道有效進(jìn)行。

最近一年家電行業(yè)漲勢(shì)不錯(cuò)，創(chuàng)歷史新高，但目前在高位調(diào)整。那么投資者還有繼續(xù)賺更多錢(qián)的機(jī)會(huì)嗎？今天就帶大家了解一下在家電行業(yè)有著極高地位的美的集團(tuán)！在分析美的的集團(tuán) stock之前，我們精心準(zhǔn)備了一份家電行業(yè)龍頭股名單，你可以點(diǎn)擊獲取:寶藏信息:家電行業(yè)龍頭股名單1，從公司角度來(lái)看，公司介紹:美的集團(tuán)目前是國(guó)內(nèi)家電行業(yè)綜合實(shí)力第一的上市公司，目前從事消費(fèi)家電、采暖空調(diào)。