唯一可行的辦法就是，找出其在做恒大管理人時(shí)的違法行為，證明其掏空恒大的行為是犯罪行為，轉(zhuǎn)而就可以執(zhí)行追繳“非法所得”了。我去年8月在恒大買了一套房，當(dāng)時(shí)疫情期間恒大的全員營銷做的熱火朝天，優(yōu)惠折扣也是不斷，恒大地產(chǎn)在全國房地產(chǎn)行業(yè)的口碑至少是前三的級別吧。

1、恒大這十年都做了什么？

關(guān)于恒大的話題，我的有感。恒大已經(jīng)十年了，十年前我們中超的各大豪門敢想拿亞冠？十年里結(jié)果恒大拿了兩個(gè)。一定有人說，恒大囤積太多國腳，時(shí)間軸是平等的。十年前那些豪門在干什么？十年前恒大的起步是中甲，還算不上中超豪門，論競爭力比不過那些豪門。十年內(nèi)豪門不斷地涌現(xiàn)，但資源的斷層是沒有辦法短期彌補(bǔ)的，整整十年。

這本身就是中國足球的缺失，恒迷們也不要太開心，現(xiàn)在的恒大只是一個(gè)短期效應(yīng)。恒大的介入足球成就了一個(gè)商業(yè)帝國，但就足球本身可以說吃了前一段時(shí)間軸的老本，從投資的角度來說，投資成功了，但大環(huán)境是避免不了的，資源不足了，現(xiàn)在也出現(xiàn)了斷層的狀態(tài)。中超里面我佩服魯能，魯能足校這么多年一直在堅(jiān)持他的青訓(xùn)，不論結(jié)果，就講過程這么多年搞下來，可以說是勞苦功高的，

希望恒大足校的成才上場成為中堅(jiān)力量，那恒大足球就功德圓滿了。國家集訓(xùn)隊(duì)，聽這個(gè)名字都覺著可樂，媒體消費(fèi)呢！還當(dāng)真。2000萬一個(gè)，值嗎？看看被媒體吹捧上天的何超，中國莫里奇張修維，火藥桶韋世豪，能當(dāng)國足大任，在當(dāng)下資源稀缺的階段就是重要資源了，就這個(gè)球員好不好，踢出來才行。踢不出來天賦再高都沒用，武磊就是個(gè)例子。

董方卓也是個(gè)例子，還是要看球員本身，俱樂部的任務(wù)需要的不斷增強(qiáng)競爭力。競爭力很多種，成績，文化，培養(yǎng)都是一個(gè)球隊(duì)的競爭力，冠軍就那么一個(gè)，我看到一個(gè)球隊(duì)的球迷總說他們主隊(duì)搞了20年，打造完美情懷。這個(gè)也是對的，每個(gè)球隊(duì)有球隊(duì)的定位和文化。我們沒必要用成績來衡量每個(gè)球隊(duì)，最后的，作為恒大球迷，希望埃爾克森、野牛規(guī)劃，小摩托，高拉特沒有期望，但規(guī)劃了也不要進(jìn)國家隊(duì)。

埃爾克森在中超都快7年了，沒感情是假的，說句不好聽申請入籍都夠格，小摩托和高拉特真沒感覺他們對我們國家有感情，充其量就是個(gè)雇傭兵。今年的恒大踢哪算哪，拿不拿冠軍都可以，四大皆空也接受，能留在亞冠區(qū)就行，這個(gè)舞臺讓楊立瑜、嚴(yán)鼎皓、高準(zhǔn)翼、鐘義浩、韋世豪、張修維、鄧涵文、布朗寧練級、練級再練級，上半賽季陰差陽錯(cuò)的很好，給了他們成長的機(jī)會，希望下半賽季繼續(xù)，那么來年就是另一個(gè)春天。

2、萬達(dá)通過賣資產(chǎn)成功自救，恒大為什么做不到？差別在哪里？

王健林用銀行的錢蓋了商業(yè)綜合體，蓋了文化產(chǎn)業(yè)園，蓋了酒店，蓋了零售超市，蓋了電影院都是實(shí)打?qū)嵉臇|西，可以轉(zhuǎn)賣，就算弄網(wǎng)絡(luò)，弄金融賠錢了立馬收手，許老板就不一樣了，蓋的都是商品住宅，本來就是高周轉(zhuǎn)，利潤率不高的活，結(jié)果用別人的本金投資足球，投資網(wǎng)絡(luò)，投資快消，投資糧油沒一個(gè)賺錢的，融資還用這些老百姓都知道怎么回事兒的各種噱頭，融資不記成本，資產(chǎn)都是估的，負(fù)債可是實(shí)打?qū)嵉模罴握\為什么厲害，長江實(shí)業(yè)的負(fù)債率只有百分之11基本都是自己的錢，

3、恒大管培生是做什么的？

我是房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者，關(guān)注我了解更多信息恒星計(jì)劃據(jù)我的了解，恒大的管培生是恒大為自己打造的人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，恒大叫這個(gè)計(jì)劃為“恒星計(jì)劃”，培養(yǎng)期為3年，已經(jīng)持續(xù)長達(dá)十多年了，十多年的培養(yǎng)已經(jīng)為恒大輸送了大量的人才，無論是集團(tuán)總部還是地區(qū)公司，這些管培生已經(jīng)成為了公司的中流砥柱和部門領(lǐng)導(dǎo)，部分管培生都已經(jīng)做到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的地步。

10年培養(yǎng)10年的管培生培養(yǎng)，對于很多公司來說，自己公司成立的時(shí)間都不足10年，而恒大的管培生都已經(jīng)培養(yǎng)了10多屆人才，對于任何一個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域來說，10年的經(jīng)驗(yàn)積累都已經(jīng)是非常資深的了，但是這些管培生從畢業(yè)就入職恒大，現(xiàn)在也就32歲左右，這個(gè)年齡如果做到公司領(lǐng)導(dǎo)，那其實(shí)是非常年輕有為了，申請人多達(dá)十幾萬我從朋友那里了解到，恒大的管培生每年的申請人數(shù)多達(dá)十幾萬人，公司每年錄取人數(shù)也多達(dá)3000人以上，作為中國房地產(chǎn)的龍頭房企，這樣的規(guī)模的確是解決了相當(dāng)數(shù)量的就業(yè)。