二、企業(yè)是一個(gè)由人組建起來開展業(yè)務(wù)的組織1、企業(yè)中人的重要性從“企業(yè)”兩字分拆，企業(yè)=企 業(yè)=（人 止） 業(yè)。企業(yè)愿景有助于確定企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景服務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間是有差別的，一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠流程，三流企業(yè)靠能人，阿里巴巴為什么會(huì)被說成外國人的企業(yè)。

1、為什么中國的企業(yè)喜歡叫集團(tuán)？

集團(tuán)顧名思義就是聚集在一起的團(tuán)體，用在企業(yè)的身上就是聚在一起的企業(yè)公司。這些企業(yè)一般都有共同的血緣關(guān)系，也就是有共同的投資者，成立集團(tuán)的目的是為了管理的方便，方便資源、渠道、流通等等各方面的協(xié)同共享，在國內(nèi)，注冊(cè)集團(tuán)公司需要滿足以下條件：1、企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊(cè)資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家控股子公司；2、母公司與其子公司的注冊(cè)資本總和在1億元人民幣以上；3、集團(tuán)成員單位均具有法人資格。

2、為什么說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂？

強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的核心是管事、管人、管思想，很多企業(yè)主要精力是管事，部分精力管人，很少精力管思想。從某種意義上講，管人比管事更重要，管思想實(shí)質(zhì)就是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，那么企業(yè)文化對(duì)員工又有什么作用呢？企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。

縱觀各大做大做強(qiáng)的企業(yè)，都對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著孜孜不倦的熱情，如阿里巴巴在打造企業(yè)文化用到的5個(gè)策略：優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理過程中孜孜不倦的終極套路，那么中小型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)貫徹企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想呢？管理者都知道日常工作管理中做好日?？己耍髽I(yè)文化建設(shè)當(dāng)然也依賴考核，那么企業(yè)文化又該怎么評(píng)分呢？打比方說稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)中有“積善行，思利他”當(dāng)員工完成自己的工作任務(wù)后還能協(xié)助其他同事完成工作此時(shí)就應(yīng)該給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)然，如果不嫌麻煩也可以通過表格實(shí)現(xiàn)，員工需要考核就需要有統(tǒng)一員工表現(xiàn)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，上面的加分我們是以積分形式實(shí)現(xiàn)的，以積分來衡量員工價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性的目的。

企業(yè)文化如何細(xì)化考核？可參考以下企業(yè)文化思維導(dǎo)圖：有了制度保障，員工的執(zhí)行配合，就應(yīng)該形成良好的員工體驗(yàn)給予員工榮譽(yù)感，這個(gè)可以和儀式感相結(jié)合，其實(shí)積分有多樣的換算方法，有按產(chǎn)值、按天數(shù)、按事件等換算方法，符合多種多樣企業(yè)類型使用，實(shí)現(xiàn)多種模式全方位考核。如需更多積分工具書《顛覆式企業(yè)員工數(shù)據(jù)化積分管理》書籍可私信作者獲取，

積分打分執(zhí)行者可落實(shí)在中低層管理者層層分配。讓管理者有權(quán)有責(zé)明確員工工作優(yōu)勢(shì)合理分配上級(jí)派發(fā)的任務(wù)，系統(tǒng)自動(dòng)生成排行榜，積分永久有效，激勵(lì)員工提高執(zhí)行了！有了多方位的數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)自動(dòng)生成相對(duì)應(yīng)的公司、部門、個(gè)人的數(shù)據(jù)圖，掌控各部門、班組資源能力，力保人力、物力能在企業(yè)的關(guān)鍵部位起作用、見效果！每個(gè)員工會(huì)有自己的專門賬號(hào)，數(shù)據(jù)更新或任務(wù)下達(dá)會(huì)通過手機(jī)實(shí)時(shí)派送都員工手機(jī)中（此功能也可根據(jù)公司情況選擇）。

由于積分可以全方位的對(duì)員工行為給予積分獎(jiǎng)勵(lì)，所以積分與工資、獎(jiǎng)金、晉升、等一切福利待遇掛鉤，打造一切行動(dòng)看積分，形成良好的爭(zhēng)分環(huán)境，讓員工重視積分，主動(dòng)掙積分。而積分越高，員工得到的榮譽(yù)、心理的滿足是金錢無法操作比擬的，感謝閱讀，如認(rèn)可需要了解更多可私信作者領(lǐng)取《顛覆式企業(yè)員工數(shù)據(jù)化積分管理》書籍（可電子），也可點(diǎn)擊作者頭像進(jìn)入下圖頁面領(lǐng)取：。

3、阿里巴巴明明是中國的企業(yè)，為什么會(huì)被說成是外國企業(yè)呢？