扁平化 管理，有哪些缺陷？扁平化 管理管理關(guān)系比較復(fù)雜扁平化管理小米以公司制度為榮，1-0。扁平化 管理的缺陷是不能橫平豎直管理，扁平化 管理有哪些缺陷？簡(jiǎn)述扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):橫向組織是指管理范圍較大，從而形成管理較少層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)。

wangyou/ User:我和你有同感！感同身受！問(wèn)題:1。管理，才能最大限度的進(jìn)取。不是為了好看；第二，問(wèn)題是把提現(xiàn)改成銷戶是對(duì)客戶最大的不尊重，甚至是破壞和滲透的碼字、暗示和玷污。第三，問(wèn)題是所有賬戶都改成了銀行正項(xiàng)和客戶負(fù)項(xiàng)。是對(duì)客戶最大的詆毀。銀行，變成不為客戶服務(wù)，死亡提示從銀行，撤回，就是減少自己的死亡提示。

扁平化管理指的是減少管理層級(jí)，減少職能部門和機(jī)構(gòu)，減少人員，使企業(yè)決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，使企業(yè)能夠拋棄傳統(tǒng)金字塔形企業(yè)的許多難題和矛盾/1233扁平化 管理是a 管理企業(yè)為解決現(xiàn)代環(huán)境下層級(jí)組織形式面臨的難題而實(shí)施的模式。

扁平化管理有哪些不足或弊端？1.扁平化 管理關(guān)系比較復(fù)雜扁平化管理小米以公司制度為榮，加上工程師文化。成了雷軍經(jīng)常夸的兩件事。雷軍曾驕傲地說(shuō)，小米是工程師，除了必要的高管，沒(méi)有中層。而對(duì)扁平化的過(guò)度追求，導(dǎo)致公司的管理相對(duì)混亂，很多員工甚至不了解其隸屬關(guān)系。這樣的抱怨經(jīng)常可以在匿名的社區(qū)帖子里看到。

因?yàn)槁氊?zé)分工更明確，企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，工作會(huì)被分成幾個(gè)更小的任務(wù)。每個(gè)崗位都有自己的職能，循序漸進(jìn)。管理 layer只需要監(jiān)控過(guò)程不出錯(cuò)，就可以很好的保證實(shí)現(xiàn)。采用扁平化 管理后，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)外接口都增加了，而管理他們需要的人和事管理沒(méi)有減少，反而增加了。因?yàn)楣芾碇g的關(guān)系比較復(fù)雜，處理工作的難度比較大，對(duì)每個(gè)員工的工作技能要求也比較高。

扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):橫向組織是指管理范圍較大，從而形成管理較少層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)。橫向組織出現(xiàn)較晚，發(fā)展起來(lái)后得到行為科學(xué)學(xué)派的肯定和提倡。有利于縮短上下級(jí)距離，密切上下級(jí)關(guān)系，信息垂直流動(dòng)快，管理，成本低。而且由于管理的幅度較大，所以那些被管理的人有更大的自主性、積極性和滿足感。(1)信息傳遞快，失真少；(2)便于高層領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況；(3)主管和下屬可以形成更大的集體，有利于解決更復(fù)雜的問(wèn)題；(4)主管工作量大，更愿意讓下屬享有更充分的權(quán)限。

如果組織架構(gòu)不清晰，制度和人際關(guān)系難以清晰，員工素質(zhì)低，就容易造成管理混亂。扁平化 管理是小米引以為傲的公司制度，加上工程師文化。扁平化 管理管理關(guān)系比較復(fù)雜扁平化管理小米以公司制度為榮，加上工程師文化。成了雷軍經(jīng)?？涞膬杉?。雷軍曾驕傲地說(shuō)，小米是工程師，除了必要的高管，沒(méi)有中層。但是過(guò)度追求扁平化導(dǎo)致公司管理相對(duì)混亂，

在匿名社區(qū)言論里經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的吐槽。近幾年，“扁平化 管理”正在興起，很多公司都愿意給自己貼上“扁平化 管理”的標(biāo)簽，認(rèn)為緊跟潮流就是時(shí)尚，就是現(xiàn)代。所謂扁平化 管理是相對(duì)于分類管理。傳統(tǒng)的等級(jí)制管理模式就像一個(gè)金字塔。它是分級(jí)的，命令由上一級(jí)傳到執(zhí)行者，信息從底層傳過(guò)來(lái)，層層篩選，最后傳到?jīng)Q策者。不難想象管理層次少了，和管理變了。

其實(shí)這種管理很激烈，也在一定程度上壓制了員工的工作積極性。同時(shí)也無(wú)法更好更直接的了解員工的工作態(tài)度。因?yàn)楸馄交?管理不利于整個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于一些技術(shù)人才來(lái)說(shuō),管理會(huì)有一些疏漏。扁平化 管理的缺陷是不能橫平豎直管理。缺點(diǎn)是公司員工太多。如果管理樓層太少，老板和高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很忙，無(wú)法集中精力處理公司的核心事務(wù)，影響公司的發(fā)展。而且沒(méi)有中層領(lǐng)導(dǎo)，大領(lǐng)導(dǎo)一犯錯(cuò)，就丟不了鍋，丟不了臉。

扁平化: 1的優(yōu)點(diǎn)。減少組織層級(jí)，讓高層管理可以了解各級(jí)組織的運(yùn)作情況；2.大幅減少管理人員，節(jié)約管理成本，有效降低協(xié)調(diào)難度；3.信息傳遞速度加快，減少了信息的過(guò)濾和失真；4.有利于調(diào)動(dòng)成員的積極性，提高決策的民主化程度。扁平化: 1的缺點(diǎn)。管理振幅的增加無(wú)形中增加了管理人員的工作量；2.同級(jí)溝通會(huì)產(chǎn)生新的困難；3.對(duì)管理人員的素質(zhì)要求更高；4.要求下屬自強(qiáng)自律，否則容易失控。

扁平化的組織結(jié)構(gòu)有以下優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn):扁平化組織的優(yōu)點(diǎn)是:由于層級(jí)少，信息傳遞快，高層組織能盡快發(fā)現(xiàn)信息反映的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施；同時(shí)，由于信息傳輸?shù)膶訑?shù)少，在傳輸過(guò)程中失真的可能性也小。此外，更大范圍的領(lǐng)導(dǎo)使得領(lǐng)導(dǎo)不可能過(guò)多、過(guò)多地控制下屬，有利于下屬的主動(dòng)性和積極性。

會(huì)讓人無(wú)法上進(jìn)，不會(huì)有太多錯(cuò)誤。1.在分工的基礎(chǔ)上，企業(yè)更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)觀念。組織架構(gòu)扁平化旨在使員工打破原有的部門界限，繞過(guò)原有的中層管理層級(jí)，以群體和協(xié)作優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)主導(dǎo)地位。因此，系統(tǒng)和協(xié)作的理念是貫穿扁平化 organization建立和運(yùn)營(yíng)的核心理念。正如系統(tǒng)學(xué)家馮·貝塔朗菲指出的，企業(yè)組織是一個(gè)由許多相互作用的部分組成的開(kāi)放系統(tǒng)。管理人們可以明確系統(tǒng)目標(biāo)，確定評(píng)價(jià)系統(tǒng)性能的標(biāo)準(zhǔn)，更好地將企業(yè)與各種環(huán)境系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)。

美國(guó)管理科學(xué)家德魯克指出:“組織不良最常見(jiàn)的癥狀，就是管理的層級(jí)太多，而組織結(jié)構(gòu)中的一個(gè)基本原則就是盡量減少管理的層級(jí)，盡量形成最短的指揮鏈?！泵鎸?duì)組織規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的組織理論認(rèn)為，由于精力、知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的限制，能夠管理的下屬數(shù)量是有限的，因此，只有提高管理的級(jí)別，才能實(shí)現(xiàn)管理和對(duì)人員的控制。