鑒于“一把手”管理的內(nèi)容和要點(diǎn)，廣泛采用公平競(jìng)爭(zhēng)、招標(biāo)拍賣(mài)的機(jī)制來(lái)配置生產(chǎn)要素和社會(huì)資源，從而減少“一把手”權(quán)力的尋租空間。說(shuō)到底，內(nèi)資市場(chǎng)未能滿足企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)資金的需求，摩根士丹利、CDH和連贏投資institution投資蒙牛的案例成功了，導(dǎo)致了投資 boundary。
1、國(guó)資委下屬的中央企業(yè)老總們現(xiàn)在還有行政級(jí)別嗎?
國(guó)務(wù)院國(guó)資委下屬的央企老總都有一定的行政級(jí)別。所謂國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的行政級(jí)別，就是“官本位”思想在國(guó)企管理中的體現(xiàn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其實(shí)國(guó)企是沒(méi)有行政級(jí)別的，但是“一把手”多是由中組部任免，所以有級(jí)別。還有很多央企的“一把手”剛成立時(shí)是“副部級(jí)”，后來(lái)級(jí)別延期了。這種交流甚至成為一種常見(jiàn)的“正?！比耸伦儎?dòng)。
比如2013年3月，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)蔣潔敏在國(guó)務(wù)院被任命為國(guó)資委主任，國(guó)資委主任是部長(zhǎng)，蔣潔敏本身就是副部級(jí)央企中石油的高官干部。2015年5月，吉林省委原副書(shū)記朱延峰(副省部級(jí))出任東風(fēng)汽車(chē)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，東風(fēng)汽車(chē)公司為副部級(jí)央企。吉林省委原副書(shū)記調(diào)任東風(fēng)汽車(chē)公司董事長(zhǎng)，屬于平調(diào)。
2、蒙牛選擇摩根私募 投資者給蒙牛帶來(lái)了什么
該不該怪摩根賺的太多？牛根生該不該被指責(zé)賤賣(mài)？說(shuō)到底，內(nèi)資市場(chǎng)未能滿足企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)資金的需求。摩根士丹利、CDH和連贏投資institution投資蒙牛的案例成功了，導(dǎo)致了投資 boundary。這三位私人投資者投資在蒙牛投資了約5億元人民幣，短短三年時(shí)間，他們獲得了投資約26億港元的回報(bào)，投資約500%的回報(bào)。據(jù)此，有評(píng)論認(rèn)為摩根等人投資賺了太多錢(qián)，與牛根生為首的蒙牛管理團(tuán)隊(duì)簽訂的“對(duì)賭合同”使資方處于進(jìn)可攻退可守的有利地位。如果蒙牛的成長(zhǎng)達(dá)不到預(yù)定的要求，那么他們可以持有蒙牛，如果蒙牛成長(zhǎng)良好，他們退出的時(shí)候會(huì)賺很多錢(qián)。
3、如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)
