波士頓咨詢公司波士頓matrix波士頓咨詢組法(又稱公司波士頓咨詢A2.波士頓-1/訓(xùn)練、塑造與實(shí)踐策略波士頓-1/成立于1963年,總部位于美國(guó)馬薩諸塞州。
1、目前四大IT 咨詢 公司都是指哪四個(gè)?1美國(guó)麥肯錫顧問(wèn)公司,2美國(guó)波士頓顧問(wèn)公司,3美國(guó)埃森哲顧問(wèn)公司,4德國(guó)羅蘭貝格顧問(wèn)。IBM,AC,DTT,CAP .是指美國(guó)麥肯錫顧問(wèn)公司、美國(guó)波士頓consultant公司、美國(guó)埃森哲顧問(wèn)公司、德國(guó)羅蘭貝格顧問(wèn)公司。四大金融咨詢-3/:德勤、普華永道、畢馬威、安永。
擴(kuò)展資料:-1 公司指公司從事軟科學(xué)研發(fā),銷售“智慧”的,又名“顧問(wèn)公司”。咨詢公司Commercial公司,主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)家,從事軟科學(xué)研究和開發(fā),運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),用腦力勞動(dòng)提供特定的服務(wù)。其主要任務(wù)是幫助企業(yè)查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要問(wèn)題,找出原因,制定可行的改進(jìn)計(jì)劃,指導(dǎo)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施,教授管理理論和科學(xué)方法,培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部,從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。
2、論述題: 波士頓 咨詢集團(tuán)的基本內(nèi)容如何?怎樣應(yīng)用?波士頓咨詢分組法:波士頓咨詢公司利用兩大指標(biāo)(市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率)分析企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品??v軸是市場(chǎng)增長(zhǎng)率,橫軸是相對(duì)市場(chǎng)份額,分為四個(gè)象限,產(chǎn)品單元分為四類,即A類(問(wèn)題單元)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率高,相對(duì)市場(chǎng)份額低。一般是新產(chǎn)品,發(fā)展有兩個(gè)方向。它是一個(gè)資本投資單位;B類(明星單位)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高,相對(duì)市場(chǎng)占有率高。
(大量的廣告推廣和渠道費(fèi)用)。C類(金牛座)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低,相對(duì)市場(chǎng)份額高。為企業(yè)提供大量現(xiàn)金的是企業(yè)的主要盈利單位,但資金積累單位稱為盈利單位。D類(狗單位)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低,相對(duì)市場(chǎng)份額低。屬于下跌的產(chǎn)品單元,是資金的陷阱。企業(yè)合理的產(chǎn)品組合是金牛和明星單位比較多,有12個(gè)問(wèn)題類別。金牛座越多,狗越少越好。
3、職場(chǎng)精英如何解決問(wèn)題-- 波士頓 咨詢工作法我來(lái)問(wèn)你一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題:在解決一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,你覺得信息多好還是信息少好?我估計(jì)你的第一反應(yīng)大部分很可能是【信息多好】,但是你的第二反應(yīng)在信息少的情況下似乎也有可能。為什么?因?yàn)槔硇愿嬖V我們,雖然信息多了可能好,但不可能絕對(duì)全面。所以,要想像精英一樣高效解決問(wèn)題,需要根據(jù)有限的信息和假設(shè)進(jìn)行思考,快速?zèng)Q策。這一觀點(diǎn)和方法來(lái)自內(nèi)田一夫的《工作法》。
內(nèi)田一夫曾擔(dān)任波士頓日本國(guó)前總統(tǒng),早稻田大學(xué)商學(xué)院教授,著有《規(guī)則瓦解》一書。這本書的豆瓣評(píng)分是9.2,當(dāng)然需要大家關(guān)注。到目前為止,只有15個(gè)人得分。這本書的核心是假設(shè)思維是從職場(chǎng)新人到職場(chǎng)精英思維進(jìn)化的指南。與人產(chǎn)生差距的是思維模式和工作方式。那什么是假設(shè)呢?什么是假設(shè)思維?作者在原文中陳述:總結(jié)一下:假設(shè)思維是通過(guò)有限的信息,不斷思考問(wèn)題的全貌和結(jié)論,來(lái)解決快速的問(wèn)題。
4、有哪些 咨詢 公司可以介紹呢?What咨詢公司能介紹一下嗎?這是很多初入咨詢領(lǐng)域的人關(guān)心的問(wèn)題。分別是麥肯錫,波士頓 咨詢,貝恩和思博咨詢。這四家公司公司在咨詢市場(chǎng)中具有很大的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,是全球最優(yōu)秀的咨詢機(jī)構(gòu)之一。那么,我們來(lái)詳細(xì)了解一下這四所大學(xué)咨詢-3/。1.麥肯錫以顧問(wèn)的身份影響世界。麥肯錫是世界上最大最有影響力的咨詢-3/之一。它成立于1926年。
本公司以其行業(yè)領(lǐng)先的分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃能力,以及成熟的團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),為客戶提供全方位咨詢服務(wù)。麥肯錫目前涉足能源、金融、醫(yī)療、制造、社會(huì)、公益等多個(gè)行業(yè)。2.波士頓-1/訓(xùn)練、塑造與實(shí)踐策略波士頓-1/成立于1963年,總部位于美國(guó)馬薩諸塞州。公司在全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有超過(guò)22個(gè)辦事處,涵蓋能源、消費(fèi)品、制造、金融、醫(yī)療、科技等多個(gè)領(lǐng)域。
5、 波士頓 咨詢集團(tuán)方法主要適用于哪一類企業(yè)波士頓咨詢集團(tuán)法主要適用于分析和規(guī)劃企業(yè)。拓展知識(shí)波士頓Matrix:波士頓Matrix又叫市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣、波士頓 咨詢分組法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。波士頓 Matrix最早是由美國(guó)著名管理學(xué)家、-0咨詢-3/的創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年創(chuàng)建的。波士頓 Matrix認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè):市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力。市場(chǎng)吸引力包括企業(yè)銷售量的增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和利潤(rùn)水平。
企業(yè)實(shí)力包括市場(chǎng)份額、技術(shù)、設(shè)備、資本利用能力等。其中,市場(chǎng)份額是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素,直接顯示了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。銷售額的增長(zhǎng)速度和市場(chǎng)占有率兩者相互影響,互為條件:市場(chǎng)吸引力大,市場(chǎng)占有率高,可以顯示產(chǎn)品發(fā)展的良好前景,企業(yè)也有相應(yīng)的適應(yīng)能力和較強(qiáng)的實(shí)力;如果只有市場(chǎng)引力大,卻沒有相應(yīng)的高市場(chǎng)占有率,說(shuō)明企業(yè)實(shí)力不夠,產(chǎn)品無(wú)法順利發(fā)展。
6、 波士頓 咨詢集團(tuán)為中國(guó)哪家企業(yè)做過(guò) 咨詢?成功了還是失敗了?國(guó)際上比較著名的有麥肯錫、埃森哲、畢博管理咨詢、科爾尼、羅蘭·貝格、波士頓管理咨詢 公司。國(guó)內(nèi)比較知名的有:北大縱橫、中華咨詢、漢普頓、和君、華夏基石。一般來(lái)說(shuō),國(guó)外知名管理公司公司比較有名,但不一定適合國(guó)內(nèi)本土企業(yè),咨詢很貴。本地管理咨詢行業(yè)還處于發(fā)展階段,沒有國(guó)外成熟,但更適合本地企業(yè)。其中中華咨詢成立快30年了,原名中華財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢Limited公司,后更名為中華財(cái)務(wù)有限公司,原隸屬財(cái)政部。脫鉤改制后,其業(yè)務(wù)開始擴(kuò)張,包括中海油。是國(guó)內(nèi)歷史最悠久的公司咨詢-3/咨詢公司,還與財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算、內(nèi)控與風(fēng)控管理咨詢、并購(gòu)等相關(guān)。
7、 波士頓 咨詢 公司的 波士頓矩陣波士頓咨詢分組法(又稱波士頓矩陣、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。)是大型美商咨詢-。20世紀(jì)60年代中后期,美國(guó)在經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)后的普遍繁榮期后,進(jìn)入了低速緩慢增長(zhǎng)階段。大多數(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題是:市場(chǎng)容量逐漸飽和;市場(chǎng)需求變化大,產(chǎn)品生命周期縮短;勞動(dòng)力成本上升和流動(dòng)性差使得企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)不確定性和不穩(wěn)定性增強(qiáng);競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致企業(yè)平均收入下降。
為了找出原因,波士頓-1/該小組對(duì)美國(guó)57家公司的620種產(chǎn)品公司進(jìn)行了為期三年的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)普遍規(guī)律,即公司的市場(chǎng)占有率高,質(zhì)量高。反之,如果市場(chǎng)份額低公司,資本利潤(rùn)率也低,差異性大的行業(yè),可能有市場(chǎng)份額低收入高的企業(yè),也可能有市場(chǎng)份額高收入低的企業(yè)。