另一個是在深圳2萬塊能做的生意，就是教育事業(yè)了，我發(fā)現(xiàn)深圳好多有孩子的父母都沒有空照看孩子。深圳什么都貴，特別是房租，我有一半以上的收入都貢獻給了大深圳的地主和二手房東，在深圳已經(jīng)生活了十二個年頭，覺得兩萬塊錢在深圳消費也就是幾天的事，要用兩萬做生意就得深思熟慮了。
1、身上只有兩萬塊，在深圳做什么生意好？
在深圳已經(jīng)生活了十二個年頭，覺得兩萬塊錢在深圳消費也就是幾天的事，要用兩萬做生意就得深思熟慮了。深圳什么都貴，特別是房租，我有一半以上的收入都貢獻給了大深圳的地主和二手房東，二萬要在深圳要開店就更不要想了。但做一些跑跑腿，擺擺地攤的生意還是能賺錢的以前在福永橋頭的萬象廠的同事辭職后就剩兩萬多點，他買了一輛有車倉的摩托車，用了6000多，然后改裝成能擺攤的車倉花了200多，然后花了8000進了些女孩子的頭飾，發(fā)夾，和一些夾汗毛的，劃眉的，指甲鉗等小商品，
因為是能移動的攤位，那里人多往那擺。周末在萬福廣場擺，平時在一些大廠下班時就在門口擺，一個月下來能掙一兩萬純利，記得2013年他說賺了50萬，當時嚇了我一跳，這也太賺錢了吧。不過這幾年沒怎么聯(lián)系他了，不知這生意是否有當年紅火，另一個是在深圳2萬塊能做的生意，就是教育事業(yè)了，我發(fā)現(xiàn)深圳好多有孩子的父母都沒有空照看孩子。
就拿我身邊來講吧，有一湖南的餐廳，是夫妻店，夫妻倆有一個讀三年級的小孩，天天說沒空教育小孩，還想請我?guī)兔o導(dǎo)數(shù)學，英語，語文三科愿給80元/小時，如果用兩萬開一個有十個小孩的培訓(xùn)班我覺得也能賺到錢，教育的好還能贏取好名聲。以上是個人的見識，如有錯漏請指正，也預(yù)祝想在深圳做生意的人能日進斗金，財源滾滾。
2、手里有二三十萬在深圳做什么生意比較好？
我有一個非常好的建議，僅供大家參考：大家想想，深圳什么最貴？自然是房子，手里二三十萬肯定買不起房子，拿來干嘛？包租何為包租，就是你去尋找性價比非常高的房子，然后租下來，再轉(zhuǎn)租出去，中國大概有200萬自由職業(yè)者在從事包租工作，包租賺錢嗎？我的答案是，非常賺錢，尤其是一二線城市，因為一線城市外來人口多，住房需求量大，所以市場很大，相反，三四線城市，基本上都是本地人，都有房，租房需求就降低了。
以深圳福田區(qū)為例，一套三居室的房間，你可以利用價格差租價下，租金為8000元，然后10000元的租金賣出去，凈賺2000元。但是好房源基本上被中介占據(jù)了，所以，你必須前期非常勤快的跑市場，才有希望拿到好房源。如果3個月時間，你們拿到30套房源，那么你每個月的被動收入就有6萬元，開自媒體工作室這個創(chuàng)業(yè)方案門檻更高，一般人不會玩，我在這個領(lǐng)域深耕了10年，所以深知里面的規(guī)則，沒有自媒體經(jīng)驗的朋友，可以先小打小鬧。
賺到錢了，在擴充團隊，簡單里面，就是招聘一些有經(jīng)驗的寫手，給你寫文章，發(fā)表到各大平臺，獲取廣告分成，這個行業(yè)賺錢嗎？非常賺錢，但是90%的內(nèi)容機構(gòu)沒有掌控其中的奧秘：下面我列舉深圳一家自媒體公司，一個月賺多少錢;資深自媒體創(chuàng)業(yè)者，李總，擁有6家分公司，員工一共300人，公司擁有自媒體賬號200個，全網(wǎng)覆蓋2000個賬號，是百家號和企鵝號的簽約機構(gòu)。
每個月大概能產(chǎn)生10億的閱讀量，每萬閱讀量大概收益50-80不等。按照60元的單價計算，每個月營收是600萬，除去員工工資，公司場地成本，老板一個月賺300萬，一年就是3000萬?？偨Y(jié)不要去抱怨這個世界賺不到錢，是因為你沒有看見機會，看不見機會，何談抓住機會，一流的人自己做平臺，二流的人跟著平臺賺錢，三流的人還在埋頭苦干，看不見機會，
3、剛來深圳，有50萬元想找個穩(wěn)妥的生意做，有什么好的建議嗎？
感謝你對我的信任，邀請我來回答！其實在這個全新的商業(yè)環(huán)境下，穩(wěn)妥的生意就是最大的風險，因為所謂的穩(wěn)妥，可能是你沒有了解到內(nèi)在的風險，這種項目是最可怕的！所以沒有所謂的穩(wěn)妥的項目，我們投資做項目，最重要的不是追求穩(wěn)妥，而是考慮三件事，第一，控制成本，要思考如何用低成本，甚至是無成本的創(chuàng)業(yè)項目入手！第二，回避經(jīng)營風險，很多項目在經(jīng)營的過程當中會有很多很多的風險，即使我們想的十分完善，但在經(jīng)營的過程當中還會有很多很多突發(fā)事件！第三，創(chuàng)業(yè)前要進行測試，任何不經(jīng)測試的投資項目，最終都可能是慘痛的教訓(xùn)，我的建議是:先線上~后線下！先社交，后商業(yè)。
