“所謂財務共享服務，是以流程化處理財務業(yè)務為基礎，依托信息技術，目的是規(guī)范流程、提升流程效率、優(yōu)化組織結構、降低運營成本，并以市場化的視角為內外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)式服務的管理模式。財務投資者顯然比不上戰(zhàn)略投資者，戰(zhàn)略投資者的資源、管理技術優(yōu)于財務投資者是無可非議的，但是在退出機制、渠道、市值管理方面，財務投資者給予企業(yè)的成效則更明顯。

1、什么是財務投資，什么是戰(zhàn)略投資？

什么是財務投資？什么是戰(zhàn)略投資？財務投資指的是以資金或資本投入到某個項目或者公司進行入股并牟取收益。財務投資者一般注重于財務回報，在做出投資決策前，往往要先看規(guī)模增速及發(fā)展方向，也就是一個項目或公司的天花板，即最大成長值，然后是投資回收期，內部收益率等，而短中期內帶來的收益則更讓財務投資者青睞。戰(zhàn)略投資指的是以某種目標作為投資成果，最后再達成一定的戰(zhàn)略目的，

戰(zhàn)略投資者注重于結合效應，重點在于業(yè)務自身的未來發(fā)展和優(yōu)化，如果要將財務投資者和戰(zhàn)略投資者做個比喻，那么財務投資者就像一位急功近利的年輕人，而戰(zhàn)略投資者則像一位成熟穩(wěn)重的老人。兩者不同：1、投資態(tài)度：財務投資者大多從自身利益出發(fā)，戰(zhàn)略投資者以戰(zhàn)略協(xié)同效應出發(fā)，以達到投資目的為準，兩者態(tài)度不同之處為：對所投資企業(yè)的關心度與投資回報收益度。

2、投資目的：財務投資者以賺取投資回報為主，戰(zhàn)略投資者除了投資回報的目的外，更注重于戰(zhàn)略目的，即達到一定的投資成果目標，如果公司想要獲得投資者在資金方面支持的同時獲得管理或技術方面的支持，一般會選擇戰(zhàn)略投資者，這樣不僅有利于公司在行業(yè)方面的發(fā)展，還同時獲得了技術、管理、產(chǎn)品方面的互補支持。而想要保持公司的獨立性，則一般會選擇財務投資者，因為財務投資者一般不會長期控股一家企業(yè)，他們以公司上市為退出途徑，

3、資源方面：財務投資者顯然比不上戰(zhàn)略投資者，戰(zhàn)略投資者的資源、管理技術優(yōu)于財務投資者是無可非議的，但是在退出機制、渠道、市值管理方面，財務投資者給予企業(yè)的成效則更明顯?？偟膩碚f，財務投資與戰(zhàn)略投資都屬于投資企業(yè)的一種方式，只是其目的性和成效性有明顯不同，對于企業(yè)來說，選擇財務投資者或是戰(zhàn)略投資者都各有其優(yōu)點和缺點，這一點上邊已經(jīng)談及，就不多加贅述，

2、財務共享是什么工作？這個工作好嗎？

很多國內外學者均對財務共享服務的概念進行了研究。根據(jù)國際財務共享服務管理協(xié)會的權威定義：“所謂財務共享服務，是以流程化處理財務業(yè)務為基礎，依托信息技術，目的是規(guī)范流程、提升流程效率、優(yōu)化組織結構、降低運營成本，并以市場化的視角為內外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)式服務的管理模式，財務共享服務中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）作為一種新的財務管理模式正在許多跨國公司和國內大型集團公司中興起并推廣，是當下流行的會計和報告業(yè)務管理方式，它將不同國家、地點的實體會計業(yè)務放在一個SSC(共享服務中心)來記賬和報告，保證了會計記錄和報告的規(guī)范和結構統(tǒng)一。

該模式有效降低了財務運營成本，提升了企業(yè)的財務管理水平和財務管理效率，并且有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)的整體價值，目前，眾多《財富》500強公司都已引入、建立“共享服務”運作模式。根據(jù)埃森哲公司(Accenture)在歐洲的調查，30多家在歐洲建立“財務共享服務中心”的跨國公司平均降低了30%的財務運作成本，

財務共享服務的模式目前財務共享服務主要有以下4種可選的模式，企業(yè)應該自己的實際情況和發(fā)展階段選擇最適合的模式?；灸Ｊ剑号c傳統(tǒng)的財務集中模式類似，通過對一般基礎性的業(yè)務活動的集中處理實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，市場模式：除了提供基礎業(yè)務處理還提供專業(yè)咨詢服務，客戶不再接受被動的托管式服務而是可以自由選擇服務機構，財務共享服務中心也擁有更多的決策權和靈活性，可以為客戶提供更加專業(yè)的、滿意的服務。

高級市場模式：企業(yè)的財務共享服務中心不僅可以為自己的各個分支機構提供財務共享服務，同時也可以為外部企業(yè)提供專業(yè)的服務；而企業(yè)的各個分支機構也可以在企業(yè)自己的財務共享服務中心和市場上的其他相關服務提供者中自由選擇財務共享服務的供應者，這是大型跨國公司、企業(yè)集團普遍采用一種模式，如惠普、通用、海爾等，獨立經(jīng)營模式：此時企業(yè)的財務共享服務中心完全成為一個獨立的組織實體，通過為內外部的客戶提供專業(yè)的共享服務獲得利潤。