enterprise人才流失，enterprise人才流失，有哪些原因，如何看待enterprise人才-1數(shù)量眾多？人力資源是一個(gè)企業(yè)最重要的資源，-2流失的數(shù)量直接導(dǎo)致了人才企業(yè)的短缺。如何有效控制-2流失并保持企業(yè)的核心/？人才年齡結(jié)構(gòu)斷層，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，較年輕人才不能留用；人才層次結(jié)構(gòu)斷層，一般人才更多，頂尖人才不能保留；人才專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)斷層，熱門(mén)專(zhuān)業(yè)和緊俏專(zhuān)業(yè)人才留不住。

Abstract:人才是一個(gè)企業(yè)的核心。人們常說(shuō)，21世紀(jì)缺的是人才。各大企業(yè)對(duì)人口的需求幾乎到了求賢若渴的地步。人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，在當(dāng)前社會(huì)中發(fā)揮著更大的價(jià)值控制作用。因此，人才 流失不僅在很大程度上制約了人才戰(zhàn)略的實(shí)施，還直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的停滯。如何有效控制人才 流失，留住企業(yè)的核心人才，是目前企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，保留人才并進(jìn)行制度改革的關(guān)鍵在于“建立一支適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代變化的團(tuán)隊(duì)”，由此可見(jiàn)人才在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的地位。如何留住和吸收現(xiàn)有的人才是當(dāng)前企業(yè)謀求發(fā)展的重要課題。1企業(yè)-2流失原因分析1.1員工個(gè)人因素在很多企業(yè)中，一些技術(shù)型人才中高層管理人員，由于自身發(fā)展前景有限，如果企業(yè)不能提供更好的發(fā)展空間和前景，那么他們很可能會(huì)選擇另一家企業(yè)供其自由發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和前景。

不知道為什么誤導(dǎo)了樓上的樓主。其他困難的客觀(guān)條件我就不說(shuō)了。年薪10還可以，但是可以做項(xiàng)目經(jīng)理(只是工資)。10年不行嗎？唯一的好處就是發(fā)了工資就沒(méi)地方花了。二樓的那個(gè)是對(duì)的。龔祖春是個(gè)神經(jīng)病，還瘋了。他在會(huì)議上有一套罵人的話(huà)。外營(yíng)普通員工工資十年前不到兩千，現(xiàn)在也不到兩千。一樓，不知道就不要放P在身邊。

Enterprise人才流失總結(jié)結(jié)論怎么寫(xiě)？一般是這樣寫(xiě)的:1。原因分析，員工辭職原因，內(nèi)部原因，個(gè)人原因，外部原因:企業(yè)原因。企業(yè)原因可以細(xì)分為:薪酬問(wèn)題、發(fā)展空間問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)矛盾問(wèn)題、工作崗位價(jià)值低等。2.應(yīng)對(duì)策略:根據(jù)系統(tǒng)分析，員工流失肯定是多種因素造成的。主動(dòng)關(guān)注員工的需求和成長(zhǎng)，提供機(jī)會(huì)吸引員工的長(zhǎng)期發(fā)展，包括薪酬。

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類(lèi)企業(yè)人才 流失嚴(yán)重。人力資源是一個(gè)企業(yè)最重要的資源，人才 流失，直接導(dǎo)致企業(yè)的短缺，產(chǎn)生“三缺”和“三錯(cuò)”，即，-。人才年齡結(jié)構(gòu)斷層，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，較年輕人才不能留用；人才層次結(jié)構(gòu)斷層，一般人才更多，頂尖人才不能保留；人才專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)斷層，熱門(mén)專(zhuān)業(yè)和緊俏專(zhuān)業(yè)人才留不住。

如何扭轉(zhuǎn)人才 流失的不利局面，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡、亟待解決的重要問(wèn)題。1.-2流失對(duì)企業(yè)的危害1。人才 流失對(duì)企業(yè)的危害是與其離職前在企業(yè)中承擔(dān)的責(zé)任相對(duì)應(yīng)的。管理者辭職帶來(lái)的是經(jīng)營(yíng)理念的中斷，團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，甚至是管理層的癱瘓。銷(xiāo)售人員的流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)了商業(yè)秘密和市場(chǎng)份額。技術(shù)人員的流失實(shí)際上是企業(yè)的核心技術(shù)流失以及研發(fā)項(xiàng)目的中斷或過(guò)早死亡。

需要從正反兩方面來(lái)看，這是一個(gè)很辯證的問(wèn)題。同一把刀切面包和手指。公司企業(yè)與員工的關(guān)系是互助關(guān)系，雙方都受益。作為企業(yè)老板，企業(yè)收獲的比員工多很多。這樣，作為企業(yè)老板，就要用一部分利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，因?yàn)閱T工是利益的驅(qū)動(dòng)者，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的員工，尤其是核心員工，并不容易。這樣，工作人員流失率將得到有效降低。首先，企業(yè)要大度對(duì)待這些問(wèn)題，坦誠(chéng)溝通，問(wèn)清原因。一方面可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些問(wèn)題或者招聘不當(dāng)，另一方面也會(huì)對(duì)這些人產(chǎn)生積極的影響。

其次，積極關(guān)注這部分人的發(fā)展趨勢(shì)。這些人離職后會(huì)選擇某些行業(yè)的相關(guān)崗位。隨著時(shí)間的進(jìn)步，經(jīng)驗(yàn)的積累，知識(shí)的擴(kuò)展，他們可能會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的，適合的，企業(yè)需要的。如果我們通過(guò)一定的方式，時(shí)不時(shí)的和他們保持聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)他們的發(fā)展動(dòng)態(tài)，用關(guān)心的態(tài)度時(shí)不時(shí)的去影響他們，讓他們?cè)谛睦飼r(shí)刻和現(xiàn)在的企業(yè)做比較，會(huì)鞏固我們企業(yè)在他們心中的地位和形象。

如何留住員工優(yōu)秀員工離職不考慮我們的挽留；潛在員工無(wú)視我們的期望，悄悄走開(kāi)；即使是專(zhuān)注培訓(xùn)的員工，也不顧我們的重托，放棄離開(kāi)，留給HR們無(wú)盡的煩惱和嘆息。每年二三月份，HR們總是提心吊膽的。這個(gè)時(shí)候，總有一大批優(yōu)秀的員工離開(kāi)公司，留下很多職位空缺，讓HR們感嘆。但是，讓HR們不解的是，似乎總是不應(yīng)該去，其實(shí)不應(yīng)該去；普通的沒(méi)去，優(yōu)秀的去了。

我的員工！招聘優(yōu)秀員工難，用好優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)優(yōu)秀員工難，留住優(yōu)秀員工難。我們知道員工離職公司，肯定有員工的原因，可能不充分，但員工離職公司，另謀高就，總是足夠的，那又怎樣？是不是每個(gè)員工都坐立不安，都想不斷的改變公司，都是越頻繁越改變公司，越以此為榮？答案當(dāng)然是否定的。