政府如何做好稅收工作總結(jié)，如何做好稅收法規(guī)工作

來源：整理時間：2022-12-30 08:29:36 編輯：金融知識手機(jī)版

1，如何做好稅收法規(guī)工作

按照今年稅收政策法規(guī)工作要點(diǎn)的要求，深入推行依法治稅，加強(qiáng)政策研究，推進(jìn)稅收改革，扎扎實實做好各項稅收政策法規(guī)工作?！　⊥七M(jìn)依法行政，提高制度建設(shè)質(zhì)量是前提。按照新時期稅收工作的總體要求，稅收政策法規(guī)工作也要狠抓基礎(chǔ)管理和建設(shè)，將各項稅收政策法規(guī)工作引向科學(xué)化、精細(xì)化。一是要抓好稅收執(zhí)法責(zé)任制的深入推行，二是完善稅務(wù)行政復(fù)議應(yīng)訴工作制度，三是修訂重大案件審理辦法，四是加大執(zhí)法檢查的力度，五是全面落實好審計決定?！　∫皇且芯恐贫ㄖС种胁酷绕?、促進(jìn)金融創(chuàng)新、事業(yè)單位體制改革、鼓勵和支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展等稅收政策；進(jìn)一步完善東北老工業(yè)基地振興和西部大開發(fā)的稅收政策；對調(diào)整完善民政福利企業(yè)、資源綜合利用、廢舊物資、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的稅收政策抓緊進(jìn)行調(diào)查研究；對現(xiàn)行就業(yè)、再就業(yè)稅收政策進(jìn)行評估和調(diào)研，研究建立促進(jìn)就業(yè)的長效機(jī)制。二是要繼續(xù)做好稅收政策的落實工作。三是要進(jìn)一步做好2010年稅制改革總體規(guī)劃的調(diào)整。四是要繼續(xù)做好2010年稅制改革方案的各項工作。重點(diǎn)抓好增值稅改革試點(diǎn)、企業(yè)所得稅“兩法合并”、個人所得稅法修訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作，同時進(jìn)一步深入做好涉農(nóng)稅收改革、消費(fèi)稅改革、房地產(chǎn)稅制改革等方面的工作。五是要精心做好宏觀稅收政策調(diào)研工作。六是要妥善做好WTO后過渡期稅務(wù)部門應(yīng)對方案的修訂完善工作。

如何做好稅收法規(guī)工作

2，如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收工作

一、抓隊伍工作是人干的，稅收工作也不例外。抓稅收的隊伍包括：創(chuàng)造稅收隊伍和稅收征收隊伍。創(chuàng)造稅收隊伍主要有：老板、單位負(fù)責(zé)人、個體工商戶。稅收征收隊伍主要有：財政、國稅、地稅以及代征人員、協(xié) 稅人員。二、抓目標(biāo)管理有了隊伍，就必須有目標(biāo)，這是工作方向。根據(jù)實際制定目標(biāo)計劃。按照時間及稅源特點(diǎn)分解計劃。根據(jù)經(jīng)濟(jì)變化和實際完成情況及時調(diào)整計劃。對照計劃完成加強(qiáng)考核。三、抓稅源培植只有稅源才能有稅收。只有大力培植稅源才能有持續(xù)增長的稅收。 1、根據(jù)本地的歷史、資源、人文、地理等特點(diǎn)培植本土稅源。 2、利用招商引資政策，引進(jìn)外來稅源。 3、鼓勵創(chuàng)業(yè)，增加新生稅源。 4、支持重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展，做大支柱稅源。 5、做強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，打造優(yōu)質(zhì)的主體稅源。四、抓稅收征管稅源變成稅收，這就是稅收征管。如何把稅源變成稅收，做到應(yīng)收盡收？從管理順序看： 1、狠抓稅務(wù)登記，做好戶籍管理； 2、狠抓稅源調(diào)查，做好稅收計劃安排； 3、狠抓納稅申報，做好征收管理； 4、狠抓評估檢查，做好堵漏清欠。從工作效率看： 1、實行重點(diǎn)稅源，重點(diǎn)管理，一般稅源規(guī)范管理，零小稅源定額管理，簡稱抓大、控中、定小。 2、20%人員管理收入占80%的重點(diǎn)稅源；80%人員管住占20% 的中小稅源。前面的管理主要是掌握、了解、跟蹤、服務(wù)。 3、發(fā)現(xiàn)偶然和新生稅源，從執(zhí)法力度看： 1、抓責(zé)令辦證申報； 2、抓崔收崔繳； 3、抓評估檢查； 4、抓處理處罰； 5、抓稅收強(qiáng)制，包括稅收保全和稅收強(qiáng)制執(zhí)行。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收工作

3，淺談如何做好稅收風(fēng)險管理工作

“營改增”政策實施以來，各級地稅部門在稅源管理上積極探索新的管理手段，在具體工作中我們深深體會到稅收風(fēng)險管理不失為一種行之有效的稅源管理手段。提高稅收風(fēng)險管理工作的認(rèn)識。稅收風(fēng)險管理工作對調(diào)整征管模式、轉(zhuǎn)變征管方式、優(yōu)化征管力量起著至關(guān)重要的導(dǎo)向作用。省局確定了稅收風(fēng)險管理“由點(diǎn)到線，逐點(diǎn)規(guī)范，由線到面，全面覆蓋，由面到體，整體優(yōu)化”的工作思路，以數(shù)據(jù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)規(guī)范、納稅遵從、堵塞增收為重點(diǎn)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，認(rèn)識到稅收風(fēng)險管理工作已是一項常態(tài)化的工作，更是新時期稅收征管工作的突破點(diǎn)和抓手。稅收征管應(yīng)在規(guī)范和精細(xì)上下功夫。稅收風(fēng)險管理工作要求我們稅收管理員在日常的稅收管理中規(guī)范稅收執(zhí)法、嚴(yán)肅執(zhí)法程序。我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新修訂的《全國稅收征管規(guī)范（1.2版）》，并加以運(yùn)用到日常的工作實際當(dāng)中，以規(guī)范我們的稅收征管行為。在日常稅收征管中將工作做細(xì)、做實，管理留有軌跡、征收留有痕跡，稅收管理只有規(guī)范、精細(xì)，才會將風(fēng)險降到最低。加強(qiáng)與各相關(guān)部門的協(xié)作，實現(xiàn)稅收管理風(fēng)險最低化。進(jìn)一步完善與國稅部門的協(xié)作機(jī)制，通過互設(shè)窗口、互派人員，委托代征等方式，統(tǒng)籌辦稅資源，加強(qiáng)執(zhí)法協(xié)作，確保地方稅收與增值稅同征同管，堵漏防流。加快國、地稅信息交換平臺建設(shè)，整合征管數(shù)據(jù)，實現(xiàn)管理協(xié)同、征管互助和信息共享，有效解決信息不暢、融合不緊、抓手缺失等問題。積極主動地向地方黨委、政府匯報稅源建設(shè)、收入規(guī)模、預(yù)測分析、征管成效及困難和問題，加強(qiáng)與國稅、銀行、財政、國土、城建、公安等職能部門的交流溝通，爭取部門支持。稅收風(fēng)險管理與績效管理掛鉤。稅務(wù)系統(tǒng)績效管理以轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)為出發(fā)點(diǎn)，以過程管理、強(qiáng)化執(zhí)行為著力點(diǎn)，以持續(xù)改進(jìn)、提高效能為落腳點(diǎn)，根據(jù)稅收改革的發(fā)展變化，不斷完善各種績效考核指標(biāo)，稅收風(fēng)險管理工作作為營改增后征管模式的導(dǎo)向應(yīng)補(bǔ)充到績效考核指標(biāo)中，以強(qiáng)化對稅收風(fēng)險管理工作的考核和督查，促進(jìn)稅收風(fēng)險管理工作再上新臺階。

沒看懂什么意思？

淺談如何做好稅收風(fēng)險管理工作

4，如何作好稅務(wù)工作千字以上議論文

稅務(wù)稽查工作是稅收征管體系的最后一道屏障，擔(dān)負(fù)著打擊偷漏稅的任務(wù)，對于維護(hù)稅法的尊嚴(yán)，創(chuàng)造公平、公正的稅收環(huán)境，保證稅收任務(wù)的較好完成起著至關(guān)重要的作用。同時，由于稅務(wù)稽查工作的特殊性，針對的對象差別很大，既有大公司，又有小企業(yè)，甚至個體工商業(yè)者，既有國有企業(yè)，又有集體、私營企業(yè)，而且每個企業(yè)的納稅意識，納稅行為又不一樣。面對相對復(fù)雜的工作環(huán)境，在新時期如何做好稅務(wù)稽查工作，充分發(fā)揮稅務(wù)稽查的職能呢？結(jié)合工作實踐，筆者認(rèn)為應(yīng)下好以下五個方面。　　第一方面，稽查人員要熟練掌握稅收法律法規(guī)和財務(wù)知識，才能在工作中游刃有余，有的放矢，準(zhǔn)確找出企業(yè)存在的稅收問題，并最大限度地避免執(zhí)法失誤。有些納稅人對于財務(wù)和稅收知識非常了解，偷稅的手法相當(dāng)隱蔽。如果稅務(wù)人員掌握的知識還不如納稅人，那么就很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)偷稅的手段和方法，稽查工作也會收效不佳，而且一開始就會在心理上“輸”給納稅人，不利于稽查工作的進(jìn)一步開展。另一方面，準(zhǔn)確把握稅收政策，還可以給納稅人提供稅收咨詢，更好地為納稅人服務(wù)，納稅人按規(guī)定可以享受的政策，一定要明確傳達(dá)給納稅人，并很好的貫徹執(zhí)行；按規(guī)定不能享受的政策，應(yīng)該及時向納稅人指出，以免給納稅人造成不必要的損失，從而營造一種和諧的征納關(guān)系，促進(jìn)稽查工作健康有序發(fā)展。第二方面，要努力提高稽查質(zhì)量。稅務(wù)稽查的促收促管職能則是從其監(jiān)督職能中派生出來的，主要是指通過對偷逃稅行為的查處，從納稅人方面發(fā)現(xiàn)征管中存在的漏洞與不足，并將相關(guān)信息反饋給征管部門，促進(jìn)其改進(jìn)工作，加強(qiáng)管理。當(dāng)前，提高稽查質(zhì)量有必要從以下幾個方面入手：一是改進(jìn)選案方式，提高稽查的針對性。稽查部門要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)選案，把選案準(zhǔn)確率納入考核內(nèi)容。要加強(qiáng)同征收管理部門的信息傳遞，把納稅評估、納稅信譽(yù)等級管理作為選案的重要手段。二是精心組織檢查的實施，提高辦案質(zhì)量。要做好查前的準(zhǔn)備工作，要結(jié)合現(xiàn)有的稽查力量，精心配備檢查人員，要加強(qiáng)對重大案件、跨地區(qū)案件查處工作的指導(dǎo)。三是加大處罰力度和案件公告、曝光力度，增強(qiáng)震懾力。　　第三方面，在作出稅務(wù)處理時要把握好一定的尺度。作出稅務(wù)處理是稅務(wù)稽查主要工作的完結(jié)，稽查工作的好壞主要體現(xiàn)在稅務(wù)處理的結(jié)果上，同時稅務(wù)處理對于納稅人來說是利益的再一次分配，因此，作出稅務(wù)處理在整個稽查流程中顯得非常重要。作出稅務(wù)處理時，既要合法，又要有一定的合理性，在堅持原則的基礎(chǔ)上，聯(lián)系實際情況，綜合考慮多方因素，既不能姑息遷就，又不能“一棍子”打死，同時兼顧效率、公平、公正。這樣，才能在不違反稅法的前提下作出恰當(dāng)?shù)奶幚斫Y(jié)果。　　第四方面，要協(xié)調(diào)與基層稅務(wù)分局的關(guān)系，建立稅務(wù)稽查與稅務(wù)管理的信息傳遞制度。稅務(wù)稽查的目的是“外查內(nèi)促”，即針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時建議征管部門改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高征管工作水平和效率。稅務(wù)稽查不僅是查補(bǔ)稅款，關(guān)鍵是通過稽查發(fā)現(xiàn)征管中存在的管理問題，改進(jìn)工作，提高征收管理質(zhì)量。首先，征管部門在稅收征管工作中，對一些帶有普遍性的問題，在改善管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時提交稽查部門組織檢查，這樣才能建立一個廣泛的案源渠道，使偷逃稅等違法行為置于監(jiān)控之下。其次，稽查部門在稅務(wù)稽查過程發(fā)現(xiàn)征管工作中存在的問題，應(yīng)該及時反饋給征管部門予以解決。再有，稅務(wù)稽查與管理各部門之間應(yīng)該建立一套規(guī)范的聯(lián)系制度。把稽查、征收、管理各部門聯(lián)系在一起，形成相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互銜接、相互制約的格局，設(shè)置統(tǒng)一的信息傳遞文書，使納稅申報資料、稅收管理資料、稅收稽查資料在各部門之間相互傳遞。　　第五方面，要把握好與納稅人交往的度。與納稅人交往不能過于密切，以免影響公正執(zhí)法。有些稅務(wù)人員與納稅人過于親密，造成在稅務(wù)稽查工作中，礙于情面，放不開手腳，甚至馬虎了事，根本發(fā)現(xiàn)不了問題，即使發(fā)現(xiàn)了問題，在作出稅務(wù)處理時也是“高抬貴手”、“手下留情”。更有甚者，個別稅務(wù)人員發(fā)生受賄等違紀(jì)行為，嚴(yán)重影響了稽查工作的開展。從另一方面來說，納稅人又是財政收入的創(chuàng)造者，對于發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，解決就業(yè)起了很大的作用。因此，在實施稽查過程中，我們應(yīng)該給予納稅人充分的尊重，態(tài)度不能生硬，更不能高高在上。要做到執(zhí)行稅法“硬”，與人交往“軟”。實踐證明，與納稅人適當(dāng)?shù)慕涣?、溝通，能成為工作中的潤滑劑，相反，拒人于千里之外往往容易使工作陷入被動? 　　可見，稅務(wù)稽查通過發(fā)揮其職能作用，從征納兩個方面促進(jìn)了稅收管理工作的完善

5，如何做好新時期稅收管理工作

一直是我們研究的問題。稅收管理員制度是稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)稅收管理工作的需要，明確崗位職責(zé)，落實管理責(zé)任，規(guī)范稅務(wù)人員行為，促進(jìn)稅源管理，優(yōu)化納稅服務(wù)的基礎(chǔ)工作制度，如何把稅收管理員制度真正落實到位，充分發(fā)揮稅收管理員制度在稅源管理中的應(yīng)有作用，是基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的一項重要工作。當(dāng)前稅收管理工作中存在著稅務(wù)部門介入不夠、稅務(wù)部門內(nèi)部分工管理不規(guī)范、稅源管理流于形式、計算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)用水平不高等問題。必須采取相應(yīng)對策加強(qiáng)稅源管理，提高稅源監(jiān)控與管理水平。1、明確前進(jìn)方向，堅持提升認(rèn)識。認(rèn)識做好稅收管理員工作的根本目的是加強(qiáng)稅源管理，明確和落實稅收管理員的管理責(zé)任，提高稅收征管質(zhì)量和效率。破除思想誤區(qū)，正確履行職責(zé)。必須破除稅務(wù)人員的思想障礙，提高管理員對履行職責(zé)的認(rèn)識。積極履行管理員職責(zé)。要做好思想政治工作，要及時了解和掌握干部思想動態(tài)，通過宗旨觀念，職業(yè)道德，廉潔從稅等思想教育，使稅收管理員正確理解和對待權(quán)力和利益。2、要進(jìn)一步牢固樹立組織收入為中心的思想理念不動搖。稅收是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要命脈，地方稅收更是為了造福一方水土發(fā)揮了重要作用，組織好稅收收入始終是地稅工作者的第一要務(wù)，要求每位增強(qiáng)責(zé)任心，把工作做精做透，嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收法律法規(guī)和各項優(yōu)惠政策。作為稅收工作第一線的管理員有責(zé)任宣傳好，落實好國家相關(guān)的惠民稅收政策，同時管理員也有義務(wù)澄清有些納稅人對政策的錯誤認(rèn)識，使納稅人做到明明白白經(jīng)營，賺合法錢，交明白稅。堅持依法治稅，不斷優(yōu)化納稅服務(wù)。就是要尊重納稅人，相信納稅人，貼近納稅人，方便納稅人。3、要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓每位管理人員深刻領(lǐng)悟到只有牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，將理論知識和工作實踐有機(jī)結(jié)合，才能逐步克服財務(wù)會計知識匱乏、稅收業(yè)務(wù)知識膚淺等不利因素，充分利用良好的外部環(huán)境發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，在工作中推陳出新，快速成長。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高稅收管理員的綜合素質(zhì)。4、減少稅收管理員的事務(wù)性工作。要充分發(fā)揮辦稅服務(wù)廳實體化功能，納稅服務(wù)工作要向辦稅服務(wù)廳集中，納稅人找稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理的相關(guān)業(yè)務(wù)，應(yīng)最大限度由辦稅服務(wù)廳統(tǒng)一受理、轉(zhuǎn)辦。凡能夠集中案頭審核的，均作為即辦事項當(dāng)場辦結(jié)；對非即辦事項，按規(guī)范化管理程序一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、集中辦理、統(tǒng)一出件的方式處理，并規(guī)定嚴(yán)格的辦理時限，最大限度地把事務(wù)性、服務(wù)性工作交給辦稅服務(wù)廳，給稅收管理員減負(fù)，使稅收管理員集中精力專職稅源監(jiān)控，納稅評估、納稅服務(wù)等管理性工作。5、處理好管事與管戶的問題。稅收管理員擔(dān)負(fù)著管戶與管事的雙重職責(zé)，兩者不可或缺，而且同等重要，要對稅收管理員合理分配工作任務(wù)。管事較多的同志，責(zé)任區(qū)要相對小一些，管戶要少一些；相反，管事較少的同志，管戶的任務(wù)要重一些，使工作形成梯次搭配，科學(xué)、合理、最優(yōu)化、有效地使用稅收管理員。另外，稅收管理員的時間和精力也要作合理的分配。實行AB角管理機(jī)制，A角外出B角補(bǔ)上，在同志們之間密切協(xié)作的基礎(chǔ)上，妥善安排時間，既要保證有充足的時間去轄區(qū)巡查巡管，又要及時處理工作流程上的業(yè)務(wù)，做到管事與管戶工作兩不誤.6、進(jìn)一步明確稅收管理員的職責(zé)。稅收管理員既要負(fù)責(zé)日常檢查，納稅服務(wù)、納稅評估等日常管理工作，又要負(fù)責(zé)核實稅務(wù)登記和納稅申報等信息，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，還要負(fù)責(zé)所管稅源戶的調(diào)查與了解，采集和獲得相關(guān)的涉稅信息，并將信息傳遞到下一個環(huán)節(jié)。在落實稅收管理員制度的過程中，要充實和加強(qiáng)征管部門力量，優(yōu)化稅收管理業(yè)務(wù)流程，由征管部門實施信息化比對和開展納稅評估。一方面對紙質(zhì)資料與電子信息進(jìn)行比對，以確認(rèn)電子信息的準(zhǔn)確性，夯實稅源監(jiān)控管理的基礎(chǔ)。另一方面根據(jù)從不同渠道獲取的相關(guān)信息，開展納稅評估，針對評估結(jié)果，提出采取監(jiān)控措施的建議，進(jìn)而提高稅源監(jiān)控水平，為稅收工作奠定良好的基礎(chǔ)。7、建立合理的考核機(jī)制?？茖W(xué)、配套的考核機(jī)制，是落實稅收管理員制度的有力保障。只有通過合理考核稅收管理員的工作業(yè)績，才能促使管理員將主要精力和時間用在落實自己的工作職責(zé)上，才能達(dá)到促進(jìn)工作的目的。為此，一是要營造鼓勵稅收管理員管住稅源，支持稅收管理員管好稅基的環(huán)境、氛圍，為征管一線創(chuàng)造有利于發(fā)揮聰明才智，促進(jìn)工作落實的環(huán)境和條件；二是要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的制度，實現(xiàn)以事定崗、以崗擇人、人盡其才、才盡其用的良好局面，建立能者多勞、多勞多得的精神與物質(zhì)獎勵制度，按管戶數(shù)量、規(guī)模、復(fù)雜程度、質(zhì)量兌現(xiàn)獎懲，真正發(fā)揮獎優(yōu)罰劣的作用，建立公平合理的獎懲機(jī)制，充分發(fā)揮稅收管理員的主動性、積極性和能動性，健全和完善稅收管理員制度，增加操作性和適用性，促進(jìn)稅收管理員制度的有效運(yùn)行。

務(wù)科學(xué)發(fā)展,共建和諧稅收,既是稅務(wù)部門服從服務(wù)當(dāng)前黨和國家工作大局的主題,也是新時期稅收工作的主題。

6，淺談如何做好稅收分析工作

稅收分析是指稅務(wù)機(jī)關(guān)運(yùn)用各種科學(xué)的手段和方法，對大量的經(jīng)濟(jì)稅源調(diào)查資料進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析，對稅收政策執(zhí)行及稅收征收管理活動做出客觀的評估和預(yù)測，為編制稅收計劃、完善征管措施、開展納稅評估以及實施稅務(wù)稽查提供依據(jù)。稅收分析對加強(qiáng)稅源管理和征收管理起著重要的導(dǎo)向作用，在整個稅收工作的地位日益突出。加強(qiáng)稅收分析，是稅收事業(yè)發(fā)展的必然，是實現(xiàn)稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理的重要途徑和有效手段。當(dāng)前，稅收分析質(zhì)量有了一定程度的提高，但是，仍然存在一些問題，如何進(jìn)一步加強(qiáng)稅收分析工作，探討如下：一、稅收分析工作中存在的主要問題由于觀念認(rèn)識、知識水平等的局限，在稅收分析方法和手段、分析內(nèi)容和分析基礎(chǔ)資料等方面，沒有跳出就數(shù)字論數(shù)字、就分析開展分析的僵化模式，對稅收分析工作存在很多誤區(qū)，極大地影響到稅收分析的效果和作用，具體表現(xiàn)在：（一）認(rèn)識不到位。存在單純收入任務(wù)意識，認(rèn)為只要收入完成，就一好皆好，缺乏對稅收分析工作重要性的認(rèn)識，對分析重視不夠，稅收分析制度落實不夠，平時往往只是專注于任務(wù)完成，把稅收分析當(dāng)作應(yīng)付上級一時之需的工作，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，經(jīng)濟(jì)稅源變化等方面很少進(jìn)行專門分析，只是偏重于企業(yè)繳足稅就可以，導(dǎo)致組織收入工作被動，無所適從。（二）稅收分析質(zhì)量不高，起不到應(yīng)有的作用。計會部門提供的稅收分析仍然停留在傳統(tǒng)的計劃管理、進(jìn)度分析的層面上，不能與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，分析的指標(biāo)體系不完整，運(yùn)用的指標(biāo)口徑不規(guī)范，導(dǎo)致整個分析空洞，抽象，質(zhì)量不高，與實際脫離，不能滿足稅收分析工作的需要。（三）稅收分析方法簡單，內(nèi)容單一。稅收分析工作是一項經(jīng)常性稅源調(diào)查分析，需要對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)稅源發(fā)展變化、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等進(jìn)行長期積累。但是部分計會部門仍然習(xí)慣于過去簡單的數(shù)據(jù)對比分析，對影響稅收收入增減變化的經(jīng)濟(jì)、政策及征管因素揭示不深、不透，有的甚至根本不愿觸及，不愿意從深層次上找原因，導(dǎo)致稅收分析成為數(shù)字統(tǒng)計，對比的匯總資料，沒有起到應(yīng)有作用。（四）稅收分析人員素質(zhì)有待提高。計會部門滿足傳統(tǒng)的報表匯總，缺乏一些既有很高的政治素質(zhì)又要有很強(qiáng)的稅收業(yè)務(wù)知識、計算機(jī)知識、數(shù)理統(tǒng)計知識及經(jīng)濟(jì)理論知識的專業(yè)分析隊伍。人員素質(zhì)與開展科學(xué)的稅收分析工作的內(nèi)在要求越來越不適應(yīng)。二、進(jìn)一步加強(qiáng)稅收分析工作的主要措施當(dāng)前，隨著稅收管理科學(xué)化、精細(xì)化的不斷深入，稅收分析工作越來越被各級稅務(wù)部門所關(guān)注，各級領(lǐng)導(dǎo)對稅收分析工作都提出了新的更高的要求，要進(jìn)一步發(fā)揮稅收分析的積極作用，要做到六個結(jié)合：（一）稅收分析與宏觀的經(jīng)濟(jì)稅源變化相結(jié)合。目前，影響稅源和稅收變動的因素日趨復(fù)雜，如果脫離了宏觀的的經(jīng)濟(jì)形勢，不注意加強(qiáng)對稅收政策變化情況的研究，忽視對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)稅種、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)稅收情況的調(diào)查研究分析，就難以揭示稅收增減變化的內(nèi)在原因，稅收分析就不能較準(zhǔn)確、客觀反映稅源的變動情況。經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢對稅源有連動作用，因此在實際工作中，計會部門在分析寫作時，要注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對稅收的影響，要對其進(jìn)行總量、構(gòu)成、發(fā)展趨勢分析，預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對稅源變化的相應(yīng)影響；要注重能源和原材料價格變化對稅收的影響；新稅收政策措施對稅收的影響等等，要做到跳出稅收，分析稅收，只有這樣，稅收分析才能反映實際情況，才能對組織收入工作提出針對性的措施。（二）稅收分析與稅收計劃管理相結(jié)合。通過稅收分析，確保稅收計劃科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。稅收計劃是稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)、現(xiàn)行稅收政策以及客觀稅源的發(fā)展變化情況，對一定時期稅收收入的測算、規(guī)劃與控制。通過對稅收與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的分析，掌握歷史時期稅收彈性和稅負(fù)水平，能夠從宏觀上把握稅收經(jīng)濟(jì)動態(tài)，找出影響稅收收入增減變化的主要因素，測定未來稅收發(fā)展趨勢，為制訂合理的稅收計劃提供科學(xué)依據(jù)。在全面把握納稅人生產(chǎn)經(jīng)營活動、相關(guān)財務(wù)信息等情況基礎(chǔ)上，深入了解和掌握納稅人稅源的總量規(guī)模、結(jié)構(gòu)狀況和稅源質(zhì)量，從而為預(yù)測納稅人稅收形勢提供依據(jù)。（三）稅收分析與新綜合征管軟件的數(shù)據(jù)運(yùn)用相結(jié)合。隨著全區(qū)新綜合征管軟件的運(yùn)行全面鋪開，各項數(shù)據(jù)資料實現(xiàn)了自治區(qū)級集中和共享，為稅收分析工作提供了很好的基礎(chǔ)，計會部門要充分利用綜合軟件提供的平臺，認(rèn)真采集相關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真梳理內(nèi)外部各項數(shù)據(jù)，研究數(shù)據(jù)間的關(guān)系，加強(qiáng)對各類數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用，利用計算機(jī)對大量的經(jīng)濟(jì)稅源和稅收信息進(jìn)行處理，通過分類整合、綜合對比，產(chǎn)生及時、準(zhǔn)確、全面的稅收分析報告，真正把數(shù)據(jù)變?yōu)闀f話的分析。要根據(jù)納稅人稅務(wù)登記狀態(tài)的變化情況的信息，對轄區(qū)內(nèi)的納稅人的稅收收入進(jìn)行分析和預(yù)測，要著重分析企業(yè)合并、分立、破產(chǎn)、注銷、停業(yè)和外出經(jīng)營等情況對稅收收入的影響。（四）稅收分析與稅收征管相結(jié)合。稅收分析的一個重要作用就是通過經(jīng)濟(jì)稅源的分析監(jiān)控，掌握真實的稅源狀況，判斷征管的質(zhì)量，進(jìn)而提出有效的征管措施，指導(dǎo)組織收入。因此一方面我們要通過稅收分析，揭示組織收入中存在的問題，反映征管過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并針對問題提出指導(dǎo)性意見，制定相關(guān)措施，指導(dǎo)組織收入工作的正常開展。另一方面，通過對重點(diǎn)企業(yè)和行業(yè)進(jìn)行微觀稅收分析，利用大量的有價值的涉稅信息，對納稅人在一定時期內(nèi)的納稅情況進(jìn)行綜合分析、審核、評價、判定，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，督促納稅人自查自糾，或者通過必要的征管措施，實現(xiàn)收入的應(yīng)收盡收。（五）稅收分析與培養(yǎng)高素質(zhì)的計會隊伍相結(jié)合。提高稅收分析人員素質(zhì)、提升稅收分析能力是做好稅收分析工作的根本保證。建立一支既懂經(jīng)濟(jì)理論知識、稅收業(yè)務(wù)知識，又熟悉經(jīng)濟(jì)稅源情況變化、熟悉統(tǒng)計分析基本理論和方法的稅收分析隊伍，才能保證稅收分析工作質(zhì)量。因此，在實際工作中要加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)能力、宏觀經(jīng)濟(jì)掌握能力、綜合分析能力的培訓(xùn)，多方面提高管理人員的綜合素質(zhì)。采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)、長短期培訓(xùn)結(jié)合等形式，加強(qiáng)對基層稅收管理員的系統(tǒng)培訓(xùn)，同時要積極推廣優(yōu)秀的稅收分析，開展經(jīng)常性的經(jīng)驗交流，不斷開拓分析思路，切實加強(qiáng)稅收管理隊伍建設(shè)。（六）稅收分析與部門協(xié)作配合相結(jié)合。稅收分析是一項技術(shù)性、時效性、針對性、綜合性很強(qiáng)的工作，需要稅務(wù)機(jī)關(guān)上下級之間和同級各個部門間的相互協(xié)作和信息溝通。

7，如何做好稅務(wù)系統(tǒng)的督查督辦工作總結(jié)

強(qiáng)調(diào)責(zé)任心、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。2．成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結(jié)的注意事項：　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。　　主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期。

一、督察工作的意義。督察工作，是公司管理工作的重要組成部分，任何一個公司，或者一個企業(yè)，它的基本職能有兩個，一是圍繞著人員管理開展的工作，一個是圍繞著生產(chǎn)管理開展的工作，督察工作就是基于這兩個職能之間的對人員及生產(chǎn)具有協(xié)助管理職能的部門。也可以說，是個監(jiān)督檢察職能部門。這種監(jiān)督檢察不是對員工的不信任，是在充分信任各部門及各位員工，尊重各部門、各級管理者、員工的職權(quán)的基礎(chǔ)上，作到既杜絕自由主義、本位主義、個人主義、小團(tuán)體主義，又不要過多干預(yù)部門內(nèi)部的事務(wù)。各部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立工作，但種獨(dú)立只能是相對的，而不是絕對的。督察辦，就是在這種信任與檢查、授權(quán)與涉權(quán)、環(huán)節(jié)與整體之間實施督察、督辦、監(jiān)督的一個職能部門。通過上述各方面的有機(jī)結(jié)合，推動企業(yè)實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。具體的說，督察督辦工作的意義主要表現(xiàn)在以下幾個工作層面。 1、督察辦公室能起到各部門工作進(jìn)度監(jiān)督員的作用。按照公司總體工作布局，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，各部門肩負(fù)著各自的職能，這種職能體現(xiàn)在各個不同的階段，比如，現(xiàn)階段后勤保障部門的重要工作是工程建設(shè)，人力資源部門現(xiàn)階段的主要工作是招聘、引進(jìn)公司管理人才和解決被聘人員實習(xí)期過后的簽訂勞動合同及其他勞資福利等問題，市場部現(xiàn)階段的主要工作是開拓市場的調(diào)研及分公司的設(shè)置問題等等。督察辦公室就是要掌握各部門階段工作進(jìn)度，進(jìn)行及時有力的監(jiān)督督辦，通過督辦對部門工作起到提醒、催促的作用，同時可根據(jù)實際情況提出具體的改進(jìn)意見，共同完成部門的各項工作任務(wù)，這就是對部門工作起到監(jiān)督員的作用。2、督察辦公室能起到各崗位工作強(qiáng)化劑的作用。一個部門的工作是由若干個崗位組成的，在必要的情況下，督察督辦工作要深入到若干個崗位實施直接督辦。例如，后勤物資管理、生產(chǎn)管理，車輛使用管理、法律事務(wù)等各崗的某一階段工作，督察辦公室都將按照輕重緩急的要求，依據(jù)后勤物資管理，生產(chǎn)管理，車輛使用管理，法律事務(wù)管理等各專項規(guī)定，根據(jù)不同時期的工作任務(wù)，進(jìn)行定期或不定期的督察督辦，這種督辦是最現(xiàn)實、最直接、最有針對性的督辦，它的作用是通過自身的工作強(qiáng)化各崗位工作，使其在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)。3、督察辦公室能起到促進(jìn)辦事效率提高助推器的作用。辦事效率是檢驗辦事過程的尺度。實際工作中往往會有這樣幾種情況：一種是需要通過一個長久的過程才能體現(xiàn)效果如果不重視每個階段的效果，不重視每個階段的環(huán)節(jié)上的效果，就無法實現(xiàn)最初的目標(biāo)，在這種情況下，督辦工作的著力點(diǎn)，就應(yīng)該放在督辦助推環(huán)節(jié)效果上；一種是因為責(zé)任主體的不重視、執(zhí)行力不強(qiáng)或其它的原因?qū)е率虑橹挥幸粋€過程，但最后不了之了，這種情況督辦的工作重點(diǎn)就放在責(zé)任主體的思想及行為薄弱環(huán)節(jié)上；再一種是階段性的工作，比如說限時一周完成，或者一月完成，這就是階段性的工作，這種工作，過程短，效果體現(xiàn)的快，督辦工作就要在規(guī)定的時間內(nèi)抓住重點(diǎn)進(jìn)行。既要促過程的可行性、緊迫性，又要促效果，即要促在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)圓滿的效果。這種工作過程中各環(huán)節(jié)的督辦，對于效果的產(chǎn)生實際起到了一種助推器的作用。如果一項工作，經(jīng)歷了全部過程沒有達(dá)到預(yù)期效果，要論責(zé)任的話，除經(jīng)辦人所在部門和其本人要擔(dān)責(zé)任外，督察辦也有督辦不到位、督辦不力的責(zé)任。因此，不論是過程上的督辦，還是環(huán)節(jié)督辦，起主導(dǎo)作用的是經(jīng)辦單位或經(jīng)辦人，督辦只是輔導(dǎo)作用，只有實施兩者更好地有機(jī)結(jié)合，才能保證工作過程適度，環(huán)節(jié)突出，效果明顯。督察辦檢驗效果是重要的，但一定不要忽視過程，效果有一般，有較好，有突出之分，各種效果都是過程的反應(yīng)。一般的過程取得的效果就一般，較好的過程就會出現(xiàn)較好地效果，準(zhǔn)確有力、簡便易行與客觀實際相結(jié)合的過程，就必然產(chǎn)生突出效果，因此督辦這種催化劑就是要對工作項目實施過程中的方法、步驟、措施、環(huán)節(jié)進(jìn)行督辦，才能全面助推突出效果的產(chǎn)生。4、督察辦公室能起到員工健康成長的醫(yī)生作用。不以規(guī)矩，不能成方圓，社會大家庭有國家制訂的法律法規(guī)，企業(yè)也有自己的規(guī)章制度，法律法規(guī)、規(guī)章制度如果得不到落實就是一紙空文，對少數(shù)人的強(qiáng)制恰是為了對多數(shù)人的激勵。我們公司要求員工必須具有良好的思想道德素質(zhì)，都能做到思想、行為依從法規(guī)，依從制度，健康成長。但是，如果存在少數(shù)人因為主觀或客觀原因，為達(dá)到某種不可告人的目的，而以身試法，逆潮流而動，逆法而動，逆規(guī)章制度而動，我們應(yīng)該怎么辦？督察辦公室的一項重要職能就是要及時察覺、發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)給予及時糾正。需要說明的是我們做的這些工作，對事不對人，教育、疏導(dǎo)、化解為主，懲處為輔，達(dá)到懲前毖后、治病救人的目的。通過各種相應(yīng)方法、措施、手段，使有某些缺點(diǎn)、錯誤或者嚴(yán)重問題的人及時得到教育、改正。從這種意義上講，督察辦的工作就是醫(yī)生，希望各位同事能首先自己把好關(guān)，常常問我反思自己的思想行為，并能愉快的接受監(jiān)督檢查、批評教育，達(dá)到改正之目的。5、督察辦公室能起到領(lǐng)導(dǎo)掌控全局、正確導(dǎo)向的助手作用。督察辦公室是上對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對公司各項工作負(fù)責(zé)，對全體員工負(fù)責(zé)的工作部門。其中，最主要的是為公司領(lǐng)導(dǎo)掌控全局、實施正確導(dǎo)向提供助手作用。督察、督辦中的重要問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，特殊問題要立即匯報，領(lǐng)導(dǎo)交辦的問題要堅決辦好。二、基本作法勤、高、準(zhǔn)、促、改、報。1、勤：勤，主要指得是我們自身工作。一是要勤學(xué)，因為我們目前不具備各職能部門的專業(yè)技能知識，這就要學(xué)，不學(xué)，就不知道各部門工作該怎樣督辦，該怎樣督察，它的實質(zhì)是什么。業(yè)精于勤，只有深入到部門去學(xué)，深入到每位同事當(dāng)中去學(xué)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，才能更加順利的開展工作。二是要勤問，問的過程，就是了解情況的過程，問的對象，就是督察的相關(guān)范圍。大家共同的目的都是為了把工作做好，我們勤問，也衷心希望各相關(guān)部門和個人要實實在在的答復(fù)，不要遮掩，也不要回避。共同討論，齊心協(xié)力，使任務(wù)完成好，使督辦工作到位，共同為公司的各項工作負(fù)責(zé)任。三是要勤溝通，想出解決問題的辦法，做到溝通有效化。督察辦將根據(jù)自己掌握的情況，與各部門、各相關(guān)人員充分的協(xié)商、充分的探討，怎樣才能達(dá)到辦好事情的目的，然后共同努力，體現(xiàn)辦的力度、督的效果。2、高，就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。打鐵先得自身硬，如果督辦人員掌握不了被督辦工作的實質(zhì)，如果掌握不了職工的思想動態(tài)，如果不了解國家的法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度，所進(jìn)行的督辦就只能是敷衍了事、走過場、紙上談兵，就只能是盲目的行使職權(quán)。因此，非但不能起到督察督辦的效果，反而會誤入歧途，給工作帶來損失，這就要求督察辦要千方百計的錘煉自己，逐步達(dá)到高素質(zhì)、多功能的境界。 3、準(zhǔn)，就是對所督辦中發(fā)現(xiàn)問題的認(rèn)識程度。做到不以“可能是”、“或者是”這樣那樣下結(jié)論，不以想當(dāng)然、差不多下結(jié)論，不以偏聽偏信，自以為是下結(jié)論。做到一切結(jié)論產(chǎn)生于實事求是的分析、深入的調(diào)查研究，達(dá)到所做出的結(jié)論，不縮小、不夸大，準(zhǔn)確無誤。4、促，是督辦工作的重要目的之一。督的目的不是處罰，而是要通過督辦督察促進(jìn)各部門、各位員工齊心協(xié)力、一事一策、一事多策、限人限時完成各項工作任務(wù)，從而形成良好的工作作風(fēng)，不斷的優(yōu)化工作過程、提高工作效率，取得好的效果效益。在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)累進(jìn)發(fā)展的前提下，實現(xiàn)職工職業(yè)發(fā)展愿景。5、改，就是要改革。不僅督察辦，大家所在部門的許多工作都是在實施中不斷的改革，改革的本身就是創(chuàng)新。改革創(chuàng)新能為公司的發(fā)展注入源源不斷的活力，就是公司發(fā)展的強(qiáng)大動力，這是改革的一個方面；改革的另一個方面要就是不適應(yīng)公司和時代要求的一切滯后的觀念、打破陳舊不合時宜的思想禁錮，推陳出新。6、報，就是對督察的問題的報告。對督了不辦，消極應(yīng)付，對督了不改，仍然我行我素，對以身試法，置規(guī)章制度于不顧，對于不利于公司發(fā)展、不利于員工團(tuán)結(jié)、不利于安全生產(chǎn)的風(fēng)險苗頭、安全隱患，督察辦公室會根據(jù)實際情況，對相關(guān)部門或責(zé)任人進(jìn)行提示，或者做出口頭或文字報告以供領(lǐng)導(dǎo)作出決策。公司的各項工作都是完整不可分割的整體，講究的是部門的精誠協(xié)作。無論小事大事，只有協(xié)調(diào)配合，共同努力，才能排除阻力，取得成功。所以，督察辦會為各部門的工作做好督辦服務(wù)工作，也請各部門予以配合和幫助，也希望大家理解“報”的重要性，“報”是對責(zé)任主體的負(fù)責(zé)，是對公司整體工作的負(fù)責(zé)，某種程度也是對大家共同利益的負(fù)責(zé)。否則不但辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望，辜負(fù)了肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，而且工作也會瀆職。