就好像之前萬科被舉牌，最后導致第一大股東的更替。（3）寶能系舉牌萬科2016年的“寶萬”之爭，相信大家還都有印象，其中就有前海人壽的身影，寶能也贏了雖然這次是加了不少杠桿，資金成本不少，但是萬科的股價經過寶萬之爭后是徹底被市場發(fā)現(xiàn)了，寶能最后還是賺了錢的，兩百億左右是有的。

1、舉牌是什么意思？是不是舉牌成功就能成為股東呢？

舉牌其實只是證明你有實力可以進入董事會并且已經取得大部分的股權，并不能直接影響決策，因為你還不是第一大股東。但是舉牌是一個信號，就說明有意向入駐此公司，多次舉牌就說明意愿非常強烈。就好像之前萬科被舉牌，最后導致第一大股東的更替，也要看舉牌的公司是否有這個實力來抵御風險和成功入主這個公司。所以，舉牌也代表著不穩(wěn)定性，要你也有抗風險的能力，比如到時候來個停牌，資金流不出的后果，

2、寶能減持萬科，“寶萬”之爭真的落幕了嗎？

寶萬之爭算是落幕了，寶能持有的股份比例已經降到5%以下了，就算是以后減持光了，也不用公告了，這個股份比例已經是一個非常普通的持股比例了。1、華潤賺了華潤做了萬科將近20年的大股東，基本是撒手掌柜的狀態(tài)，給與了管理層高度的授權和信任，萬科一直是中國第一大房企，品牌溢價高、盈利成立強、財務指標優(yōu)良，這些年給華潤的分紅也不少，而且股份轉讓給深圳地鐵公司的時候也是溢價不少的，從投資的角度來看，華潤是賺錢的，這筆買賣的是劃算的，

2、深圳地鐵賺了萬科原本就是深圳國資委下面的企業(yè)，在90年代的時候深圳國資委是第一大股東，后來華潤接盤，成為第一大股東，現(xiàn)在萬科再次回到深圳國資委的懷抱，算是再次團聚了，價錢也公道，萬科本來就是誕生于深圳的房地產企業(yè)，深圳是他的總部基地，也是萬科的根。深圳市場對于萬科而言有著舉足輕重的地位，萬科2019年的前五大銷售項目，其中深圳占據(jù)了3個，分別名列第一、第二和第四位，這三個項目的銷售額占據(jù)了萬科總銷售額的比例為10.45%，深圳市場對萬科的重要性不言而喻，而深圳是一個缺地的城市，土地資源極為匱乏，但是地鐵集團成為萬科的大股東后，地鐵集團是有土地的，兩者的股東關系可以為萬科提供更為充裕的土地資源，

而深圳地鐵集團也可以借助萬科的平臺可以更好的開發(fā)旗下的土地資源，這是雙贏的狀態(tài)。3、許家印也贏了雖然在資金上許家印是有虧損的，但是獲得的其他的資源，以及上市公司的指標，這些非貨幣化的收益也足以彌補許家印在資金上的損失了，恒大的出現(xiàn)幫助深圳國資委更好的獲得了萬科的股權，也是出力不少，4、寶能也贏了雖然這次是加了不少杠桿，資金成本不少，但是萬科的股價經過寶萬之爭后是徹底被市場發(fā)現(xiàn)了，寶能最后還是賺了錢的，兩百億左右是有的。

5、萬科也是賺的從寶萬之爭也可以看出，大股東華潤和萬科的管理層是有點不是“一條心”了，否則寶能是沒有可乘之機的，而這種大股東和管理層“離心離德”是不利于公司發(fā)展的，那么就急需解決這個問題，最好的方法就是引進新的大股東，而深圳地鐵集團無疑是最佳的選擇，其實萬科的管理層也是賺的，郁亮終于從太子之位扶正了，或者說是親政，得以執(zhí)掌萬科的全部大權。

6、王石可能是唯一輸?shù)娜送跏斄嗣u也輸了金錢，寶萬之爭讓王石徹底退出了萬科的管理層，只給與了一個名譽董事長的名頭，然后每年領域1000萬的“養(yǎng)老金”，在金錢上這是一個很低的標準了，大家可以看看董明珠最近的待遇，高瓴資本入住第一大股東就就給與管理層股權激勵，大概相當于所有股份的4%，董明珠應該能夠獲得將近一半的比例，

僅此一項就是數(shù)十億的獎勵。王石的收獲顯然比這個差遠了，每年一千萬，王石已經70歲了，就算活到90，也就是2個億的資金，而王石一項是愛惜自己的羽毛，偏愛自己的名聲，但是這一戰(zhàn)，在自己退出董事長職務的代價之下，并沒有收獲相應的名聲，而在20多年前，放棄了公司的股份，但是收獲了巨大的名譽，而這次喪失了管理權，名聲反而是一地雞毛，是在是有點可惜。