国产精品欧美韩国日本久久,热99re久久精品精品免费

本文目錄一覽

1，中國基率上漲025的根本原因是什么
2，什么是游資
3，什么是EQO
4，生物化學(xué)里SAM是什么的縮寫啊
5，什么是JIT

1，中國基率上漲025的根本原因是什么

目的是為了抑制流動性，最近國內(nèi)的CPI一直居高不下，現(xiàn)在通脹的原因是因為我國的熱錢太多了，這些熱錢炒作某些原材料，原材料的價格上漲導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本上升，最后幾乎所有的東西都會漲價。加息會一定程度上抑制通脹，一方面存款利率高了會吸引一部分熱錢存入銀行，另一方面貸款利率上升，部分依靠貸款運(yùn)行的熱錢成本上升，從而減少熱錢的規(guī)模。上調(diào)準(zhǔn)備金率也會使打算在銀行貸款的個人和機(jī)構(gòu)更難貸到貸款。

惡性通貨膨脹難以控制，5月份物價漲幅5.5%，6月份估計會突破6%。

中國基率上漲025的根本原因是什么

2，什么是游資

游資，也就是熱錢。是指為追逐高額利潤而在各金融市場之間流動的短期資產(chǎn),它具有投機(jī)性強(qiáng),流動性快,傾向性明顯的特征?！　∮钨Y在國際間頻繁流動，是以追逐利率差額收益或匯率變動收益為目的的短期資本，是國際短期資本中最活躍的部分。因其在國際間頻繁轉(zhuǎn)移，宛如貨幣熾熱燙手，故又稱熱幣。在20世紀(jì)30年代大危機(jī)期間曾大量存在，對一些國家的金融穩(wěn)定造成極大危害。60、70年代之交的國際貨幣體系危機(jī)中，也存在大量游資在硬通貨與軟通貨之間轉(zhuǎn)移流動，從事外匯投機(jī)活動，從而加劇了國際金融市場的動蕩。游資的另一種含義是指再生產(chǎn)過程中游離出來的一種特殊形式的短期借貸資本。通常在沒有任何積累的情況下，可以通過各種純技術(shù)性的手段，如銀行業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和集中，流通準(zhǔn)備金的節(jié)約等方式形成這種流動性的貨幣資本。此外，一部分利潤和其他個人收入也可暫時形成游資。游資不斷地流出流入，其總量會在同現(xiàn)實積累完全無關(guān)的情況下增加起來。銀行家、貨幣資本家為牟取暴利，往往利用游資從事貨幣投機(jī)，在這種投機(jī)活動越出國界時，就形成上述熱幣。

游資說白了就是投機(jī)資金那里有機(jī)會去哪里打的贏就打打不贏就跑請采納

熱錢（Hot Money），又稱游資（Refugee Capital）或叫投機(jī)性短期資本，只為追求最高報酬以最低風(fēng)險而在國際金融市場上迅速流動的短期投機(jī)性資金

什么是游資

3，什么是EQO

一、 [編輯本段] EQO是一個加拿大開發(fā)的免費(fèi)、使用方便的手機(jī)軟件，只要通過GPRS，您就可以使用這軟件多項強(qiáng)大而又免費(fèi)的服務(wù)： 1. 免費(fèi)語音通話只要您的朋友也安裝了EQO，您就可以不用花任何話費(fèi) 或長途話費(fèi)，愜意地與朋友暢聊（國內(nèi)EQO用戶間通話完全免費(fèi)，但國內(nèi)EQO用戶與國外EQO用戶的通話會收取很低廉的通話費(fèi)，費(fèi)率請從費(fèi) 率計算器查找）； 2. 免費(fèi)短信只要您的朋友也安裝了EQO，您就可以不用花任何話費(fèi)，放肆地給朋友發(fā)短信； 3. 手機(jī)即時通訊（手機(jī)IM）只要安裝了EQO，您就可以同時使用QQ、 MSN、YAHOO等通用的IM工具，省卻分別安裝不同IM工具的麻煩。 EQO是一個免費(fèi)軟件，下載及安裝不需要任何費(fèi)用。另外，通過這軟件與其他EQO用戶通話、發(fā)短信、IM等，也是免費(fèi)（國內(nèi)EQO用戶間通話完全免費(fèi)，但國內(nèi)EQO用戶與國外EQO用戶的通話會收取很低廉的通話費(fèi)，費(fèi) 率請從費(fèi)率計算器查找）。EQO用戶向非EQO用戶打座機(jī)或手機(jī)是需要收費(fèi)的。eqo是一款手機(jī)上的即時通訊（IM）集成軟件，EQO 支持的手機(jī)類型有：BlackBerry（黑莓）、摩托羅拉、LG、三星、諾基亞、三洋、西門子、索愛、Palm、Windows Mobile 等。而且支持幾乎所有的java手機(jī)。通過EQO還可以享用廉價的通話和短信服務(wù)，而且EQO用戶之間還可以進(jìn)行免費(fèi)通話。

什么是EQO

4，生物化學(xué)里SAM是什么的縮寫啊

SAM是S-腺苷甲硫氨酸的縮寫，全稱是S-adenosyl methionine。它存在于所有的真核細(xì)胞中，它是一種輔酶，帶有一個活化的甲基，參與甲基轉(zhuǎn)移反應(yīng)。研究表明定期食用S-腺苷基蛋氨酸可抗抑郁，肝臟疾病，和關(guān)節(jié)炎/關(guān)節(jié)疼痛。在美國市場上用SAM-e的名字按營養(yǎng)補(bǔ)品銷售，有改善情緒、保養(yǎng)肝臟和舒適關(guān)節(jié)的功效。S-腺苷甲硫氨酸，即S-腺苷-L-蛋氨酸，又名腺苷甲硫氨酸，它是甲硫氨酸(Methionine, Met)的活性形式，在動植物體內(nèi)廣泛存在，它是由底物L(fēng)-甲硫氨酸和ATP經(jīng)S-腺苷甲硫氨酸合成酶（S-Adenosyl-L-Methionine Synthetase, EC 2.5.1.6）酶促合成的。甲硫鍵是高能鍵，另外其丙基胺部分也加入到多胺化合物中。當(dāng)膽堿、肌酸及其它甲基化合物生成時它作為甲基供體而起作用。認(rèn)為甲硫氨酸的分解也經(jīng)過此物質(zhì)。擴(kuò)展資料：SAM在生物體所有細(xì)胞的代謝中均起重要作用，是體內(nèi)100 多種不同的甲基轉(zhuǎn)移酶催化反應(yīng)的甲基供體；也是合成谷胱甘肽(GSH)的轉(zhuǎn)硫過程和合成多胺的轉(zhuǎn)氨丙基過程的前體分子，并且還與多種酶的活性相關(guān)。來源充足的SAM是維持這些代謝途徑正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，有轉(zhuǎn)甲基作用、轉(zhuǎn)氨丙基作用、轉(zhuǎn)硫作用。S-腺苷甲硫氨酸是一種改善細(xì)胞代謝的生化藥物，通過質(zhì)膜磷脂和蛋白質(zhì)的甲基化影響其流動性和微粘性，通過轉(zhuǎn)硫基化增加肝內(nèi)谷胱甘肽(gsh)、硫酸根及?；撬崴?，對惡性營養(yǎng)不良、肝毒素及酒精性脂肪肝有效，可防止肝臟因膽汁郁積等導(dǎo)致的肝炎、脂肪肝、肝纖維化、肝硬化和肝癌。S-腺苷-L-蛋氨酸是一種良好的肝臟營養(yǎng)劑：可防止酒精、藥物和細(xì)胞素對肝臟的損傷；防止膽汁積淤；預(yù)防慢性活動性肝炎以及其他因素而造成的肝損傷。預(yù)防由于缺氧而造成的神經(jīng)細(xì)胞壞死即缺氧癥；促進(jìn)神經(jīng)細(xì)胞和神經(jīng)纖維的組織再生。預(yù)防心臟疾病、癌癥以及其他疾病的發(fā)生。治療關(guān)節(jié)炎等疾病?？挂钟舭Y，松果體素合成所必需的前提物質(zhì)。參考資料來源：百度百科-S-腺苷甲硫氨酸

一總述：S-腺苷基甲硫氨酸縮寫為SAM，是帶有一個活化了的甲基，是一種參與甲基轉(zhuǎn)移反應(yīng)的輔酶，存在于所有的真核細(xì)胞中。二生物特性：（1）S-腺苷甲硫氨酸即S-腺苷-L-蛋氨酸，又名腺苷甲硫氨酸，它是甲硫氨酸的活性形式，在動植物體內(nèi)廣泛存在（2）它是由底物L(fēng)-甲硫氨酸和ATP經(jīng)S-腺苷甲硫氨酸合成酶（S-Adenosyl-L-MethionineSynthetase,EC2.5.1.6）酶促合成的。甲硫鍵是高能鍵，另外其丙基胺部分也加入到多胺化合物中。（3）當(dāng)膽堿、肌酸及其它甲基化合物生成時它作為甲基供體而起作用。認(rèn)為甲硫氨酸的分解也經(jīng)過此物質(zhì)。三化學(xué)性質(zhì)：（1）別名:S-腺苷甲硫氨酸，思美泰，S-腺苷-L-蛋氨酸（2）產(chǎn)品名稱:S-腺苷蛋氨酸（3）分子式:C15H22N6O5S（4）分子量:398.44（5）特性:白色精細(xì)粉末

S-腺苷甲硫氨酸（S-adenosyl methionine）

S-腺苷甲硫氨酸，又稱活性硫酸根，是一碳單位的直接供體

S-Adenosyl-L-methionineS-腺苷甲硫氨酸

5，什么是JIT

準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個流或者超級市場生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時制是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準(zhǔn)時制對庫存的認(rèn)識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫存可以對運(yùn)作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時制運(yùn)作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進(jìn)行調(diào)整。擴(kuò)展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)時制運(yùn)作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時制

JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，它是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學(xué)實施步驟。從經(jīng)驗上來看，企業(yè)在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。JIT除了企業(yè)采購供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個班組：一個是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識，必要時要進(jìn)行培訓(xùn)?！　≈贫ㄓ媱潯　〈_保JIT采購有計劃有步驟的實施　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評價、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個過程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應(yīng)商作為工作對象，抓住一切機(jī)會加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∵M(jìn)行試點工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點開始，進(jìn)行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點總結(jié)經(jīng)驗，為正式的JIT采購實施打下基礎(chǔ)。以國內(nèi)較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應(yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車運(yùn)送9個容器。　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計，結(jié)合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進(jìn)行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運(yùn)行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴(kuò)大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?！　「愫霉?yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對JIT采購的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購的準(zhǔn)時化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長期檢驗達(dá)到目標(biāo)后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運(yùn)至生產(chǎn)線使用?！　崿F(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購的原材料和外購件，其目標(biāo)是要實現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時使用該物資?！　±^續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進(jìn)的過程，需要在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫存等各個方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購的運(yùn)作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購模式已經(jīng)引起了越來越多國內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實施起來運(yùn)籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭能力?！　IT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的優(yōu)點是降低成本；缺點是對應(yīng)變能力提出了過高！

JIT是一種準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式，旨在合適的時間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來實現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的零庫存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。

準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時制方式的可行性準(zhǔn)時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準(zhǔn)時制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊工作法并行工程準(zhǔn)時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時制方式的可行性準(zhǔn)時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準(zhǔn)時制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊工作法并行工程準(zhǔn)時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開