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美味七七是什么模式,現(xiàn)在美味七七上定點(diǎn)水果可以直接用萬(wàn)里通積分嗎

來(lái)源:整理 時(shí)間:2023-03-06 00:20:22 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

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1,現(xiàn)在美味七七上定點(diǎn)水果可以直接用萬(wàn)里通積分嗎

可以,但不是直接從美味七七上面進(jìn),先用電腦登陸萬(wàn)里通,從萬(wàn)里通進(jìn)入商戶,進(jìn)入后選你要的水果,提交訂單,支付方式選擇用萬(wàn)里通積分支付,完成即可。目前有獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),很劃算:500積分可以抵1元,消費(fèi)1元獎(jiǎng)勵(lì)10倍積分。
能,我都買了好幾次海南甜瓜啦,不用花錢買的水果格外好吃,嘻嘻嘻

現(xiàn)在美味七七上定點(diǎn)水果可以直接用萬(wàn)里通積分嗎

2,水果如何長(zhǎng)時(shí)間保險(xiǎn)求靠譜的方法

水果保鮮的話,安利一撥殊拔洗凈水!真的很好用,這款由純水制成的洗凈水,無(wú)任何化學(xué)添加劑,主要的保鮮工作原理是通過(guò)清除果蔬表面的污垢并去除細(xì)菌的方式,果蔬表面會(huì)形成一層量子水膜使細(xì)菌不易滋生,果蔬不容易腐爛,從而達(dá)到保鮮還鮮的結(jié)果。
日康萬(wàn)家吧還行,然后本來(lái)生活、美味77什么的都還可以,特色各有不同

水果如何長(zhǎng)時(shí)間保險(xiǎn)求靠譜的方法

3,現(xiàn)在比較有名的生鮮電商微信公眾號(hào)有哪些

快鮮漁啊,挺不錯(cuò)的一個(gè)生鮮商家
田地蔬房,基本上所有農(nóng)產(chǎn)品電商我都加了,這是做的最好的了
一米鮮 以前的美味七七步驟如下: 1、首先第一步就是申請(qǐng)一個(gè)微信公眾號(hào),填寫(xiě)一個(gè)有效郵箱,然后登陸郵箱驗(yàn)證。 2、因?yàn)槲⑸坛巧婕爸Ц秵?wèn)題,所以要選擇開(kāi)通支付途徑,有微信支付、支付寶、貨到付款三種方式。注意微信支付和支付寶都有行業(yè)限制,對(duì)交易價(jià)格也有相應(yīng)規(guī)定。 3、微信公眾號(hào)有三種:訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)和企業(yè)號(hào)。
你收訂閱號(hào),找你先關(guān)的內(nèi)容,一般家為的都蠻好的

現(xiàn)在比較有名的生鮮電商微信公眾號(hào)有哪些

4,電商為何爭(zhēng)吃生鮮

智研咨詢網(wǎng)訊: 內(nèi)容提示:據(jù)統(tǒng)計(jì)2013年食品電商總交易金額達(dá)到324億元,同比增長(zhǎng)47.9%;其中,生鮮食品的網(wǎng)購(gòu)交易金額達(dá)到21.8億元。 內(nèi)容選自智研咨詢發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)生鮮水果市場(chǎng)調(diào)查及投資前景分析報(bào)告》 冷鏈?zhǔn)侵咐洳乩鋬鲱惍a(chǎn)品在生產(chǎn)、儲(chǔ)藏運(yùn)輸、銷售到消費(fèi)前的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于規(guī)定的低溫環(huán)境下,以保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少產(chǎn)品損耗的特殊供應(yīng)鏈系統(tǒng)。冷鏈由冷凍加工、冷凍儲(chǔ)藏、冷藏運(yùn)輸及配送、冷凍銷售四個(gè)方面構(gòu)成,每個(gè)環(huán)節(jié)均需配備相應(yīng)的制冷保溫設(shè)備,同時(shí)需要對(duì)全部流通環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的管理系統(tǒng),所謂“軟硬兼?zhèn)洹薄? 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,冷藏冷凍商品消費(fèi)是逐漸提升的過(guò)程。就全球范圍而言,北歐、北美、澳洲是冷藏冷凍商品消費(fèi)能力最強(qiáng)的地區(qū)。根據(jù)國(guó)際冷庫(kù)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),丹麥、芬蘭、澳大利亞等國(guó)家的人均冷庫(kù)容量已超過(guò)0.30立方米,相比之下,包括中國(guó)在內(nèi)的新興國(guó)家冷庫(kù)容量盡管增長(zhǎng)迅速,但仍多在0.10立方米以下。即使是在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體,冷庫(kù)容量仍在持續(xù)的提升過(guò)程,以美國(guó)為例,2001-2011年冷庫(kù)容量的復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到2.7%,基本與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步。 在中國(guó),包括生鮮電商在內(nèi)的冷鏈的發(fā)展不僅受益于居民生活水平和消費(fèi)能力提升,而且受到政府政策、社會(huì)環(huán)境等多方面積極因素的推動(dòng)。 2005-2012年,我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)支出的復(fù)合增長(zhǎng)率為11.2%,其中,食品消費(fèi)支出的復(fù)合增長(zhǎng)率也達(dá)到11.0%。但值得注意的是,同期,農(nóng)副食品的消費(fèi)價(jià)格復(fù)合增長(zhǎng)率也普遍達(dá)到了8%左右,這意味著食品消費(fèi)支出的增長(zhǎng)大部分是由成本上升驅(qū)動(dòng),其余為消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)驅(qū)動(dòng)。對(duì)于鮮菜、鮮果,其消費(fèi)價(jià)格復(fù)合增長(zhǎng)率更是達(dá)到10%左右,與居民工資增長(zhǎng)水平相當(dāng),這意味著這些領(lǐng)域?qū)嶋H上沒(méi)有體現(xiàn)出生產(chǎn)、流通等技術(shù)應(yīng)用、組織形式帶來(lái)的成本降低,簡(jiǎn)言之就是生產(chǎn)流通效率止步不前。 在2010年,國(guó)家發(fā)改委公布《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》,要求到果蔬、肉類、水產(chǎn)品的冷鏈流通率、冷藏運(yùn)輸率在5年間提高15~20個(gè)百分點(diǎn)。 2013年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等也要求創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式,探索建立生產(chǎn)與消費(fèi)有效鏈接、靈活多樣的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷模式,減少流通環(huán)節(jié),降低流通成本?;ヂ?lián)網(wǎng)在家用電器、消費(fèi)電子、服裝百貨等領(lǐng)域已顯示了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,而生鮮電商作為新興的農(nóng)產(chǎn)品流通方式,也是響應(yīng)國(guó)家政策,利用先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念的積極創(chuàng)新。 目前,市場(chǎng)上流通的食品由于其性質(zhì)特殊,顧客在購(gòu)買時(shí)無(wú)法快速辨別其品質(zhì),即使是有機(jī)食品、無(wú)公害食品等,也沒(méi)有非常有效的監(jiān)管機(jī)制,以至于消費(fèi)者無(wú)法評(píng)價(jià)其真假。但是生鮮電商具備普通消費(fèi)者所沒(méi)有的食品檢驗(yàn)檢疫能力,為消費(fèi)者在購(gòu)買生鮮產(chǎn)品時(shí)提供了一道可靠的屏障。因此,生鮮電商的發(fā)展能滿足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的對(duì)高品質(zhì)食物的需求。 2012年是中國(guó)生鮮食品電商發(fā)展的重要年份,多家電商公司開(kāi)始涉足這一在幾年前并不被看好的生鮮食品領(lǐng)域,其中有大型網(wǎng)購(gòu)平臺(tái),如天貓?zhí)詫?、京東、蘇寧易購(gòu)、亞馬遜、易迅;有自營(yíng)平臺(tái)如中糧我買網(wǎng),1號(hào)生鮮等;有快遞跨界進(jìn)入電商領(lǐng)域的順豐優(yōu)選,傳媒跨界進(jìn)入的本來(lái)生活;還有傳統(tǒng)零售商,如沃爾瑪;有專注于做小而美的本地電商,如正大美味七七、甫田網(wǎng)、鮮碼頭、摘鮮網(wǎng)等;也有專門做垂直電商的沱沱工社。 2012年,我國(guó)進(jìn)入流通領(lǐng)域的農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)值總額為2.45萬(wàn)億元,但通過(guò)電子商務(wù)流通的農(nóng)產(chǎn)品僅占1%左右,而生鮮類發(fā)展更慢,其比例可能更低。與此形成鮮明對(duì)比的是,2011年化妝品的網(wǎng)絡(luò)零售滲透率達(dá)到16.3%,3C類商品達(dá)15.6%,服裝則達(dá)到14.3%。網(wǎng)絡(luò)生鮮零售的低滲透率,是追求高成長(zhǎng)、大市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入的首要原因。 在傳統(tǒng)零售業(yè),有這樣一句話“得生鮮者得天下”,這是由于生鮮產(chǎn)品的毛利率遠(yuǎn)高于其他品類產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)分析師指出對(duì)于電商而言生鮮的平均毛利率可以達(dá)到40%,其中海鮮和冷凍肉類最高,水果次之,即使扣除20%的損耗率,也依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它垂直品類。雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)顯示了巨大的優(yōu)勢(shì),但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,近年來(lái),以唯品會(huì)(VIPS)為代表的新興電商揭示了差異化選擇的成功案例。 生鮮類產(chǎn)品是生活必需品,有強(qiáng)大的消費(fèi)粘性,生鮮產(chǎn)品的高重復(fù)購(gòu)買率、短購(gòu)買周期、高市場(chǎng)活躍度,存在巨大的市場(chǎng)空間,它為電商帶來(lái)的不僅是利潤(rùn),更是持續(xù)的消費(fèi)、關(guān)注和穩(wěn)定的人氣,穩(wěn)定和網(wǎng)站流量是對(duì)于電商至關(guān)重要。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),規(guī)模最大的企業(yè)往往都圍繞著人的基本需求建立客戶基礎(chǔ),例如,騰訊的客戶基礎(chǔ)來(lái)源于“溝通”,百度的服務(wù)著力于“信息獲取”,而食品消費(fèi)也是人們生活的基礎(chǔ)元素。 生鮮電商發(fā)展非常迅速,例如,京東電商的生鮮業(yè)務(wù)月增長(zhǎng)率達(dá)到10%-15%,入駐商家數(shù)量短期內(nèi)增加了10倍,但與此形成鮮明對(duì)比的是冷鏈物流的水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上。以淘寶上輸入“生鮮”進(jìn)行搜索,銷量前20個(gè)產(chǎn)品中,使用順豐速運(yùn)作為物流配送方式的有17個(gè),以三通一達(dá)作為配送方式的有2個(gè),以黑貓宅急送作為配送方式的有3個(gè),自營(yíng)配送的有8個(gè)(如果商家有多種配送方式此處為多選,復(fù)合計(jì)算)。 相對(duì)于我國(guó)生鮮電商的迅速發(fā)展,配套物流體系較為落后,這首先是由于我國(guó)大部分生鮮農(nóng)產(chǎn)品仍在常溫下流通,整體的冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施能力嚴(yán)重不足。而對(duì)于生鮮電商,冷鏈物流在多個(gè)環(huán)節(jié)都存在瓶頸,包括傳統(tǒng)冷庫(kù)不能滿足精細(xì)化、小批量運(yùn)作,標(biāo)準(zhǔn)冷藏保溫車不足,終端寄放場(chǎng)所缺失等。 生鮮電商的發(fā)展和冷鏈物流是相輔相成的關(guān)系,一方面,冷鏈物流幫助生鮮電商實(shí)現(xiàn)商品的配送,良好的冷鏈配送為電商服務(wù)質(zhì)量提供保證。另一方面,生鮮電商的快速發(fā)展促進(jìn)冷鏈物流的發(fā)展,通過(guò)電商自建,或者第三方物流公司承接業(yè)務(wù)等方式共同分享互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的巨大商機(jī)。 文章來(lái)源:http://www.ibaogao.com/tuozi/012613F452014.html

5,農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)農(nóng)業(yè)電商痛點(diǎn)怎么破

決農(nóng)業(yè)電商面臨的瓶頸,首先需要了解自己產(chǎn)品的定位、消費(fèi)者人群所關(guān)注的需求點(diǎn),只有解決了用戶的需求才是最根本的
痛點(diǎn)一:模式痛點(diǎn)——經(jīng)營(yíng)模式的搖擺困惑一直以來(lái),生鮮電商和其他行業(yè)的電商一樣,都有平臺(tái)和自營(yíng)之分,資源豐富者多選自營(yíng)與平臺(tái)兼有、平臺(tái)為重,而資源適中者往往會(huì)在平臺(tái)和自營(yíng)間搖擺不定。但做平臺(tái)和做自營(yíng)均面臨著資源和能力挑戰(zhàn)。做平臺(tái)意味著要承擔(dān)平臺(tái)引流、商戶招募、活動(dòng)組織和平臺(tái)管理等相關(guān)職能,邀請(qǐng)知名生鮮電商品牌和線下特色生鮮品牌等成為重中之重;而自營(yíng)意味著強(qiáng)化生鮮產(chǎn)品供給、自有品牌打造、客戶關(guān)系維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),并要有持續(xù)的用戶體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)、閃亮的電商品牌打造等。易觀認(rèn)為,做平臺(tái)電商要求會(huì)更高,對(duì)其品牌招商能力、線下推廣能力、平臺(tái)引流能力等要求較高。選擇何種經(jīng)營(yíng)模式,不僅要對(duì)企業(yè)自身的資源進(jìn)行全面盤整,更要對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)梳理。突破方向:1.審慎評(píng)估自己的經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì),選擇適合自己的經(jīng)營(yíng)模式,同時(shí)即使是選擇自營(yíng)模式也要強(qiáng)化與其他經(jīng)營(yíng)商戶的合作,眾人拾柴火焰高;2.前期先做會(huì)員社區(qū),通過(guò)美食互動(dòng)、烹飪指導(dǎo)等強(qiáng)化會(huì)員黏性,根據(jù)會(huì)員的產(chǎn)品需求類型、用餐類型等來(lái)深入考慮選擇何種模式,產(chǎn)品相對(duì)集中、自己可以滿足時(shí)就盡量選擇自營(yíng)模式,品類多樣、超出自己能力范圍時(shí)可以選取平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式。痛點(diǎn)二:銷售痛點(diǎn)——客單價(jià)高且購(gòu)買頻率不穩(wěn)定從數(shù)據(jù)上可以看出,目前生鮮電商消費(fèi)者更多集中在東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū),消費(fèi)者以22~35歲女性居多,網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)生鮮產(chǎn)品關(guān)注度高,購(gòu)買的品類多集中在水果、凈菜等。為保證新鮮度,一般消費(fèi)者一次性購(gòu)買3天的消費(fèi)量。易觀認(rèn)為,由于物流配送費(fèi)用高,多數(shù)平臺(tái)需要消費(fèi)99元才能免配送費(fèi),這一門檻直接導(dǎo)致生鮮電商的客單價(jià)高,同時(shí)也帶來(lái)了購(gòu)買頻率不穩(wěn)定的無(wú)奈。如此一來(lái),使得電商巨頭在生鮮網(wǎng)購(gòu)?fù)卣怪袠O富競(jìng)爭(zhēng)力,生鮮產(chǎn)品購(gòu)買往往和其他產(chǎn)品購(gòu)買一起發(fā)生,這也是天貓、京東生鮮購(gòu)買率比較高的原因之一。突破方向:1.向廚房美食平臺(tái)方向發(fā)展,改變單一銷售食材的辦法,提供更多的廚房美食套餐,提供組合式菜品半成品;2.根據(jù)用戶的食用場(chǎng)景、食用人數(shù)、食用金額等提供“定制式套餐”,因客戶定制,減少標(biāo)準(zhǔn)菜品的供給;3.賣“會(huì)員預(yù)售卡”,提前讓客戶根據(jù)訂購(gòu)期限、大致菜品等進(jìn)行選擇,提前收到訂購(gòu)費(fèi)用,圈住客戶銷售。痛點(diǎn)三:視覺(jué)痛點(diǎn)——視覺(jué)感觸雷同且弱不可否認(rèn),網(wǎng)絡(luò)圖片價(jià)值傳遞和線下實(shí)物呈現(xiàn)存在差距。生鮮是僅次于化妝品、服裝等“秀圖片”行業(yè)之后屈指可數(shù)的“圖片迷”行業(yè),消費(fèi)者的看重、生鮮電商品牌的重視,使其圖片質(zhì)量高、吸引人;生鮮電商的圖片往往比較高清,展現(xiàn)高自然感、高新鮮度,而實(shí)際用戶收到的產(chǎn)品卻不是這樣,密封的包裝、層層的節(jié)點(diǎn)運(yùn)輸和食材水分流失,這些都使實(shí)物發(fā)生損耗,實(shí)物的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)感、新鮮感等自然大打折扣,實(shí)物和圖片的差距給用戶的視覺(jué)痛感比較強(qiáng)。此外,食材食用指導(dǎo)和實(shí)際操作往往脫節(jié)。易觀認(rèn)為,一般生鮮電商可劃分為講產(chǎn)品、講需求和訴情懷三個(gè)階段,現(xiàn)在的生鮮電商在賣產(chǎn)品之外更增添了食用場(chǎng)景、烹飪介紹等,旨在為消費(fèi)者提供集食材購(gòu)買、食用指導(dǎo)、烹飪服務(wù)等于一體的服務(wù);而實(shí)際上用戶由于自身素質(zhì)有限、專業(yè)能力有限、烹飪時(shí)間有限,未必能全面理解烹飪食用指導(dǎo),指導(dǎo)方法和實(shí)際操作成為“兩張皮”,離“高價(jià)值的用戶體驗(yàn)”還有差距。突破方向:1.有一說(shuō)一,實(shí)物怎樣就表現(xiàn)怎樣,真誠(chéng)地傳遞菜品價(jià)值,相信消費(fèi)者是可以判斷的;2.以菜譜來(lái)統(tǒng)籌生鮮產(chǎn)品銷售,先提供優(yōu)質(zhì)菜譜、烹飪指導(dǎo)等,再提供優(yōu)質(zhì)菜品銷售等,這樣以菜譜帶動(dòng)菜品銷售,自然水到渠成。痛點(diǎn)四:配送痛點(diǎn)——難熬的“最后一公里”冷鏈物流是永遠(yuǎn)的痛。生鮮產(chǎn)品需要從倉(cāng)庫(kù)到用戶家的全程冷鏈運(yùn)輸,而目前冷鏈運(yùn)輸成本高、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用高、區(qū)域分銷冷藏點(diǎn)建設(shè)難度大,這也導(dǎo)致了生鮮產(chǎn)品冷藏冷凍成本高等特點(diǎn)。易觀認(rèn)為,除了冷鏈物流以外,還有“最后一公里”的瓶頸。所謂“最后一公里”,是指從區(qū)域冷藏點(diǎn)到用戶家的過(guò)程,要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)溫度控制,日用品、冷藏品和冷凍品等的包裝要求、溫控要求各有不同,這對(duì)生鮮電商來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。突破方向:1.引入資本,和國(guó)內(nèi)外物流資本合作,共同投資建設(shè)區(qū)域性冷藏冷凍倉(cāng)庫(kù)及支線冷鏈物流設(shè)施;2.同冷鏈物流企業(yè)合作,雙方共同組建區(qū)域性生鮮電商公司,以股份合作、合資經(jīng)營(yíng)等方式共同經(jīng)營(yíng);3.創(chuàng)建內(nèi)部物流孵化器,由公司出資控股、優(yōu)秀員工個(gè)人出資參股,共同投資經(jīng)營(yíng)區(qū)域性冷藏冷凍倉(cāng)儲(chǔ)中心,既實(shí)現(xiàn)員工自主創(chuàng)業(yè),又推動(dòng)了公司冷鏈物流發(fā)展。痛點(diǎn)五:體驗(yàn)痛點(diǎn)——消費(fèi)者線下體驗(yàn)薄弱生鮮電商面臨著線下實(shí)體店價(jià)格低、購(gòu)買便利、店面可感觸、產(chǎn)品可視等方面的競(jìng)爭(zhēng),這些構(gòu)成了用戶全方位體驗(yàn),也對(duì)生鮮電商形成了強(qiáng)有力沖擊,線上線下存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,可替代性太強(qiáng)。但是生鮮電商線下體驗(yàn)比較弱,用戶參與度低。易觀認(rèn)為,目前生鮮電商將更好的資源集中于打造良好的線上購(gòu)買、瀏覽體驗(yàn)等,對(duì)線下體驗(yàn)店等關(guān)注度不高,線上線下聯(lián)合營(yíng)銷的能力還未形成,其線下體驗(yàn)比較弱,用戶參與度更低。突破方向:1.強(qiáng)化用戶線上瀏覽下單體驗(yàn),優(yōu)化頁(yè)面ui體驗(yàn),針對(duì)消費(fèi)者咨詢的采摘時(shí)節(jié)、產(chǎn)品特色、配送時(shí)效等進(jìn)行詳盡解答,提供一鍵下單等流暢體驗(yàn);2.積極推行o2o模式,讓消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)下單的同時(shí),也能到實(shí)體店購(gòu)買,或在線下自提點(diǎn)提貨,或是在品牌體驗(yàn)店感受品牌及產(chǎn)品特色,強(qiáng)化與用戶的溝通互動(dòng)。痛點(diǎn)六:供應(yīng)痛點(diǎn)——后臺(tái)資源整合的高難度首先,供應(yīng)鏈系統(tǒng)支撐尚需整合。水果、蔬菜等往往季節(jié)性比較強(qiáng),產(chǎn)地資源有限、產(chǎn)量有限,生鮮電商需要優(yōu)秀的供應(yīng)鏈系統(tǒng)支撐,保證貨源供應(yīng)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保證持續(xù)供給。生鮮電商需要更多的合作產(chǎn)地、合作農(nóng)戶等,而如何保證持續(xù)合作、保證合作產(chǎn)品等是生鮮電商重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題,供應(yīng)鏈整合尚需時(shí)日。其次,給用戶的烹飪指導(dǎo)和消費(fèi)指引整合難度高。目前,生鮮電商如美味七七、京東生鮮等正在強(qiáng)化烹飪指引、美食指導(dǎo)等服務(wù),旨在通過(guò)更加全面的食材食用、烹飪指導(dǎo)等服務(wù)增強(qiáng)消費(fèi)者黏性,讓用戶能夠持續(xù)光顧。而此種整合需要收集烹飪內(nèi)容、統(tǒng)籌烹飪指導(dǎo)、編撰服務(wù)指導(dǎo)等,這些對(duì)生鮮電商的人才配置、團(tuán)隊(duì)安排等要求較高,整合難度也大。突破方向:1.強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)基地、核心農(nóng)戶等的生產(chǎn)管控,與之開(kāi)展合資經(jīng)營(yíng)、合作拓展、共同研發(fā)等活動(dòng),使生產(chǎn)供應(yīng)鏈更加牢靠;2.推行生鮮產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和專業(yè)化,使產(chǎn)品生產(chǎn)程序更加合理,菜品如何種、如何收、如何檢測(cè)等均有各自的標(biāo)準(zhǔn),使供應(yīng)日益標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。痛點(diǎn)七:發(fā)展痛點(diǎn)——小區(qū)域經(jīng)營(yíng)明顯難擴(kuò)張易觀認(rèn)為,當(dāng)前還是區(qū)域型生鮮電商唱主角。生鮮電商仍集中在上海、廣州、北京等發(fā)達(dá)城市,其生鮮網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)基數(shù)大,消費(fèi)者對(duì)生鮮網(wǎng)購(gòu)的接受度比較高,在線購(gòu)買生鮮食材的消費(fèi)習(xí)慣日益形成。各生鮮電商區(qū)域化運(yùn)作特征明顯,聚焦區(qū)域消費(fèi)者生鮮消費(fèi),關(guān)注生鮮區(qū)域化重度經(jīng)營(yíng)。而跨區(qū)域拓展困難多。生鮮電商物流配送存在“最優(yōu)配送半徑”,跨區(qū)域配送難度高,各區(qū)域生鮮消費(fèi)差異大,生鮮電商跨區(qū)域拓展尚需時(shí)日;等跨區(qū)域冷鏈物流發(fā)展成熟,“最后一公里”得到初步解決,生鮮產(chǎn)品供應(yīng)可以持續(xù)穩(wěn)定,生鮮關(guān)聯(lián)服務(wù)獲得認(rèn)可,相信生鮮電商跨區(qū)域拓展才會(huì)大行其道,成功率才會(huì)更高。突破方向:1.和資本聯(lián)手,以收購(gòu)、兼并、合資等方式收購(gòu)當(dāng)?shù)匾呀?jīng)做得較好的生鮮電商品牌,打造全國(guó)化的“生鮮資本旗艦”;2.提升標(biāo)準(zhǔn)化菜品、常溫菜品等銷售比例,減少對(duì)冷鏈物流的依賴程度,助力跨區(qū)域拓展;3.強(qiáng)化品牌社群黏性,積極發(fā)展廚房美食會(huì)員,開(kāi)展美食探討、烹飪互動(dòng)和服務(wù)指引等,推進(jìn)美食社群建設(shè),以“高密度會(huì)員”推進(jìn)線上銷售額提升、助力線下跨區(qū)域拓展。我們fec富潤(rùn)電商在生鮮這塊目前有一套比較好的規(guī)劃+技術(shù)實(shí)現(xiàn)解決方案,可以具體的搜索fec富潤(rùn)電商咨詢了解下。
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