商業(yè)上，我們可以從馬云身上學(xué)到的東西很多。我們以前總是把創(chuàng)新聚焦研發(fā)和產(chǎn)品上，但現(xiàn)在的創(chuàng)新含義越來越廣，它包括了產(chǎn)品，也包括了商業(yè)模式，包括了服務(wù)內(nèi)容，包括了管理方式，包括了營銷組合，包括了戰(zhàn)略極其戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，他能夠讓員工血脈噴張，不知道什么是辛苦，什么是白天，什么是黑夜。

1、你從你老板身上學(xué)到了什么？

你從老板身上學(xué)到了什么？這是個(gè)紛繁復(fù)雜的時(shí)代。我搭建平臺(tái)你過來幫我，你搭建平臺(tái)我也來融入，不同的人競(jìng)合中，不斷擦出思想的火花，作為有心之人、總有機(jī)會(huì)一窺對(duì)方的精華，一、泰山可移、目標(biāo)難撼。這是成就一番事業(yè)的基礎(chǔ)，你可以不屹立潮頭風(fēng)口，你甚至可以保有一種陳舊的迂腐，但是你的目標(biāo)絕對(duì)不能飄移；目標(biāo)堅(jiān)定、一往無前，這是筆者進(jìn)入社會(huì)從老板人身上學(xué)到的第一課。

二、大戰(zhàn)之前、必有靜氣，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，總會(huì)有一些事關(guān)企業(yè)生死悠關(guān)的發(fā)展契機(jī)或棘手難題，如何面對(duì)？“大戰(zhàn)之前、必有靜氣”，這是一個(gè)四川老板的座佑銘。越艱難、你應(yīng)越堅(jiān)韌，越關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、你越應(yīng)保持心平氣和，這是老板人必備的心理品質(zhì)，三、無『經(jīng)營』難以成翹楚。何為經(jīng)營，作為一名打工者，你要懷揣一顆老板的心——如果企業(yè)是你自己的，你要怎么想又會(huì)怎樣做，這就是經(jīng)營思維的通俗理解，

職場(chǎng)中上位、或者說你將要承擔(dān)更大的責(zé)任，沒有“經(jīng)營思維”怎么可能？！四、格局、還是格局任何一件事的考量，既要考慮當(dāng)下，又要著眼長遠(yuǎn)；既要考慮自己，又不忘兼顧他人感受即使是一個(gè)重大問題，起始亦不過是一個(gè)點(diǎn)然而你處理問題的方式反映的卻是你的整體格局，你處理問題的結(jié)果…很可能昭示著你的企業(yè)發(fā)展的未來！『簡介:創(chuàng)業(yè)心語，《建瓴營銷互促會(huì)》發(fā)起者，資深營銷人。

2、科比雖然離開了，您在科比身上學(xué)到了什么呢？

科比在中國球迷心中，都有著非常重要的地位，在許多球迷的青春之中，科比是無法代替的符號(hào)，無論是在打球的時(shí)候還是在退役之后曾多次來到中國參加活動(dòng)，科比對(duì)中國球迷是非常熱情的，08年汶川地震曾捐款500萬美元，或許這也是這么多年中國球迷喜歡科比的原因吧!Mambaout，斯普臺(tái)斯星光隕落，洛杉磯凌晨四點(diǎn)的晨光黯淡無光，他帶走的東西太多了，無法填補(bǔ)。

3、2019年9月10日，馬云宣布退休，馬云給你的職場(chǎng)提供了什么職場(chǎng)思維？

感謝邀請(qǐng)，請(qǐng)?jiān)试S我說一句可能大家覺得不太合適的話：如果讓馬云給大家提供商業(yè)思維，不可謂不合適，他最合適，因?yàn)樗巧虡I(yè)領(lǐng)袖之一；如果讓馬云給職場(chǎng)人提供什么思維，我看有點(diǎn)勉為其難。商場(chǎng)和職場(chǎng)是完全兩個(gè)不同的戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)在商場(chǎng)上摸爬滾打的人思考問題的結(jié)構(gòu)、方向、目的和一個(gè)在職場(chǎng)上摸爬滾打的人思考問題的結(jié)構(gòu)、方向、目的完全不一樣。

如果你想經(jīng)商，問馬云怎么做最合適；如果你想做個(gè)好員工，問職業(yè)經(jīng)理人或職場(chǎng)老江湖最合適，馬云在職場(chǎng)上從業(yè)的時(shí)間很短，只當(dāng)過一段時(shí)間的老師，在“教學(xué)”這個(gè)職場(chǎng)上并沒有什么建樹；之后從翻譯社到黃頁再到阿里巴巴，就一直站在“商業(yè)”和“老板”的角度考慮問題了。說實(shí)話，從商業(yè)的角度上講，馬云是我最佩服的一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖：商業(yè)的敏感度、組織與文化的高維度思考、變通思想、客戶思維、人性的洞悉等等，

商業(yè)上，我們可以從馬云身上學(xué)到的東西很多。一、極端的客戶思維，要站在最高的維度上考慮客戶的需求，甚至是社會(huì)的需求。馬云通過阿里巴巴，把一盤散沙企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶的關(guān)系鏈接到一起，在當(dāng)時(shí)，需要對(duì)社會(huì)需求、企業(yè)需求在高維度上進(jìn)行極端的思考。也正是因?yàn)轳R云這樣的思考，成就了阿里巴巴后來的一路高歌，讓阿里巴巴成為了中國商業(yè)上的神話，

二、對(duì)事業(yè)的極度自信。我不是馬云，不知道馬云當(dāng)時(shí)對(duì)于阿里巴巴模式的選擇是否有過猶豫，但是，馬云的表現(xiàn)和過往的視頻來看，馬云對(duì)于自己當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略選擇極度自信，沒有絲毫的懷疑，他認(rèn)為，那種需要一種極其的“剛需”而且可以被極度滿足，第一次知道馬云和阿里巴巴，是在1999年（記不清了，或許是2000年）《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》上頭版的一則阿里巴巴的廣告，大紅字。