會讓有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人感覺不可思議。二、要想讓創(chuàng)業(yè)取得成功，確實有一些行動要在創(chuàng)業(yè)之前自己一個人先干，創(chuàng)業(yè)絕非輕而易舉能成功，為什么還前赴后繼地扎進去，大眾創(chuàng)業(yè)呀，一下子所有人都能創(chuàng)業(yè)，這就一下子來了很多問題，大眾創(chuàng)業(yè)，這是一個假象，八成人他不具備創(chuàng)業(yè)能力，沒系統(tǒng)的規(guī)劃，沒有準備，迷茫，這些都不是表面上所體現(xiàn)的，沒有錢呀，沒有工作呀，我就創(chuàng)業(yè)唄，更多的是缺少系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)思維。

1、人為什么要創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板？

創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，圓自己的夢想無可厚非，這是走自己選擇的道路。創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板也是符合萬眾創(chuàng)業(yè)的潮流的，創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板有原因如下：第一，渴望財富自由。學(xué)過政治課的都知道，勞動者的剩余價值為老板的企業(yè)活力注入了利潤源泉，當(dāng)老板，有錢會完成自己實現(xiàn)財富自由的初衷。第二，想當(dāng)老板的人不一定能成為老板，但當(dāng)老板的人必須是想當(dāng)老板的人，

這些人，往往具有清晰的目標和強大的意志以及果斷的行動力。當(dāng)老板是選擇了一條實現(xiàn)自己財商能力的路徑，第三，當(dāng)老板可以更好的實現(xiàn)自己的意志，把自己的觀點融入到企業(yè)的建設(shè)中，讓員工貫徹執(zhí)行自己的公司經(jīng)營理念，所以，當(dāng)老板也是一件具有成就感的事。第四，當(dāng)老板可以讓更多的人依賴您的力量就業(yè)，不僅如此，也為國家建設(shè)履行了繳稅義務(wù)，從而為新時代特色社會主義建設(shè)貢獻力量，

2、馬云一個人為什么可以養(yǎng)活了幾千萬人？

馬云怎么養(yǎng)活幾千萬人？就算整個“阿里集團”都是馬云的，馬云也最多是養(yǎng)活了一個集團員工，也沒有幾千萬人啊？馬云哪有那么牛逼？而且馬云在阿里集團的股份只有5%左右，怎么也不算這個集團是馬云養(yǎng)活的吧？阿里集團里面股權(quán)最大的仍然是“軟銀集團”，日本“軟銀集團”占股約26%左右，馬云只是阿里集團的“創(chuàng)始人”，要說養(yǎng)活阿里集團，日本的“軟銀”勉強還能算一個。

雖然日本的“軟銀”占股最大，但是馬云在阿里集團的“投票權(quán)”最多，中國很多互聯(lián)網(wǎng)公司都是“同股不同權(quán)”模式，比如“騰訊”，比如“字節(jié)跳動”都差不多，而且很多投資股東來自于“外國資本”，比如“美國紅杉資本”，日本軟銀集團等等。同股不同權(quán)是因為這些企業(yè)創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期沒有自己的資金，需要“融資”（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始都是燒錢的），只能讓別人參股，但是創(chuàng)始人不想讓自己的公司發(fā)展模式受到投資股東的影響，所以用了這種“同股不同權(quán)”模式，

也就是說這些互聯(lián)網(wǎng)公司實際控制人是這些中國創(chuàng)始人，但是利益卻被“中外股東”瓜分了，這也沒辦法，人家是最初給你資金發(fā)展的?？傊?，談不上是馬云養(yǎng)活了幾千萬人，連一個阿里集團都不是馬云養(yǎng)活的，沒有這些投資股東，馬云就是個“教師”，但是，馬云確實為中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展做出了巨大貢獻！阿里集團也為中國互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)做出了巨大貢獻，這個我們必須肯定！當(dāng)然，阿里集團在很多事情上存在一些“詬病”，這也正常，沒有哪個企業(yè)的發(fā)展是完美無缺的，有問題很正常，關(guān)鍵是后面的路怎么走？這也是整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要思考的問題！包括騰訊和字節(jié)跳動。

3、馬云為什么創(chuàng)立阿里巴巴？

干著干著，馬云發(fā)覺能夠做得比翻譯社大得多多，可以到達\

為什么創(chuàng)立？肯定是因為馬云想創(chuàng)業(yè)，還想創(chuàng)出一番事業(yè)來，越大越好，創(chuàng)業(yè)的人誰不這樣想呢，做夢都想，只要遇上機會就抓住。后來，馬云說自己本想做點兒小生意，那是在做大做強了阿里巴巴之后說的，是感到了意外才這么說，沒想到真就干出了大事業(yè)，創(chuàng)業(yè)的人，有誰事先就保準自己一定做得既大又強以至第一強大，然后再選定那個事業(yè)來開創(chuàng)呢？馬云之前屢次失敗，說明沒有碰上能夠做成大事業(yè)的機會，在開個小小的翻譯社期間幫人催債，去了趟美國，回來就不干翻譯社了，而是將從西雅圖帶回的那個網(wǎng)絡(luò)公司模式移植到中國，當(dāng)時覺得應(yīng)該能比翻譯社做得更大，這一點，是很多去過美國的國人比不了的，馬云感覺敏銳、眼光獨到。