京東在劉強(qiáng)東的帶領(lǐng)下，以后會(huì)很好的，京東是真正的正品電商，在保證行貨的同時(shí)，還是要加大內(nèi)部的貪污。我們要相信東哥，京東會(huì)走的最遠(yuǎn)，發(fā)展最好的，”但是從國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)看，阿里的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、順豐、京東物流顯然是三足鼎立的局面，這三家誰(shuí)也不會(huì)放棄物流這一巨大的市場(chǎng)的，畢竟作為供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)，也是各個(gè)行業(yè)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，誰(shuí)也不能越過(guò)這一環(huán)節(jié)。

1、在阿里和京東的指縫間生存下來(lái)，拼多多靠的是什么？

看了樓下的某位朋友的回答，用權(quán)健和無(wú)極限做類比，我只想說(shuō)“何不食肉糜”。拼多多的業(yè)務(wù)模式和傳統(tǒng)的淘寶京東蘇寧并無(wú)本質(zhì)區(qū)別，至于拼多多為何能殺出重圍，我覺(jué)得最重要的一點(diǎn)就是：便宜。不得不說(shuō)，有很多人寧愿用價(jià)格換質(zhì)量，就像李彥宏說(shuō)中國(guó)人愿意用隱私換方便是一個(gè)道理。有些消費(fèi)層級(jí)的人，不在意買的是康師傅還是康帥傅，你叫脈動(dòng)我就叫脈劫、阿迪達(dá)斯突然變成了阿B達(dá)斯、六個(gè)核桃還是六大核桃？其次，得益于她的用戶群體定位于低收入階層，

有一個(gè)例子是不是很熟悉，比如農(nóng)村那塊在便宜處理東西，大叔大嬸會(huì)喊著鄰居一起去搶購(gòu)，感覺(jué)不買就吃虧了一樣。拼多多正是利用這樣的消費(fèi)心理，最后，還有一個(gè)容易忽視的點(diǎn)：我覺(jué)得拼多多是抓住了親情友情綁架。你一定接到過(guò)親戚朋友的拼多多拼團(tuán)吧，你是拒絕呢還是忍住點(diǎn)一手呢？拼多多依靠抓住了低消費(fèi)市場(chǎng)，在3年內(nèi)做到了3億用戶，并且把公司市值做到了340億美金，合2300億人民幣，

2、京東的未來(lái)會(huì)怎樣？

京東在劉強(qiáng)東的帶領(lǐng)下，以后會(huì)很好的，京東是真正的正品電商，在保證行貨的同時(shí)，還是要加大內(nèi)部的貪污。行貨的價(jià)格，變成小路貨，消費(fèi)者會(huì)很傷心的，個(gè)人認(rèn)為還是要多上點(diǎn)便宜點(diǎn)的商品，千萬(wàn)不要拼多多那樣什么破爛貨都上。向衣服，日用雜貨什么的，現(xiàn)在生活水平高了，三天兩頭買衣服什么的，高價(jià)格，普通人來(lái)不了，在好，穿幾年還是扔掉，只要審查商品時(shí)認(rèn)真，便宜點(diǎn)也有好多的好商品的，

購(gòu)物車邊在放個(gè)確認(rèn)購(gòu)買，就好了，有好多新用戶不會(huì)用，點(diǎn)購(gòu)物車，翻個(gè)跟斗，商品就沒(méi)了，現(xiàn)在電商好幾家，用戶就退出到淘寶或拼多多買了，購(gòu)物車和價(jià)格表直接影響了京東的新用戶增加。當(dāng)在京東購(gòu)買一段時(shí)間才能體會(huì)到京東非常好，但有些人還沒(méi)能體會(huì)到就跑了。所以說(shuō)價(jià)格便宜點(diǎn)的好點(diǎn)的商品還是很吸引人的，我們要相信東哥，京東會(huì)走的最遠(yuǎn)，發(fā)展最好的。

3、劉強(qiáng)東沒(méi)工資，京東又虧損不分紅，那上市前劉強(qiáng)東的錢是哪來(lái)的？

別說(shuō)上市前了，即使上市后京東很長(zhǎng)一段時(shí)間里也是處于虧損狀態(tài)沒(méi)有辦法給股東分紅的。同時(shí)，上市后融到的錢和沒(méi)上市之前那幾輪融資拿到的錢性質(zhì)都是一樣的，屬于公司所有而不是屬于劉強(qiáng)東個(gè)人所有，不過(guò)，這可不影響劉強(qiáng)東的日常消費(fèi)。事實(shí)上很多大公司的創(chuàng)始人基本也不領(lǐng)取工資，或者只是象征性地領(lǐng)個(gè)10萬(wàn)元一年或者索性領(lǐng)1元年薪，

這是有內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)利益的。我們國(guó)家的個(gè)稅稅率對(duì)于低收入人群而言并不高，只有3%，而對(duì)于高收入者最高可以達(dá)到45%，這也是很多明星通過(guò)開(kāi)公司避稅的原因。大家要知道，雖然形式上不允許公司創(chuàng)始人把自己的支出打入公司成本，但實(shí)際上都在這么做，這其實(shí)是一個(gè)會(huì)計(jì)操作，可以剩下很多錢，比如，東哥要買一輛新的代步車，總價(jià)50萬(wàn)元。

第一種操作方式是以工資形式將錢發(fā)給東哥讓他自己去買，根據(jù)計(jì)算，年稅后工資為50萬(wàn)元者拿到的稅前工資差不多在70萬(wàn)元左右。也就是說(shuō)東哥的公司實(shí)際支出了70萬(wàn)元才能讓東哥開(kāi)上50萬(wàn)元的新車，第二種操作是以公司名義購(gòu)買后作為公司日常經(jīng)營(yíng)支出（實(shí)際上還是東哥自己開(kāi)，只不過(guò)車的所有人為公司）。50萬(wàn)元買入這部車后不僅不要繳納個(gè)稅還可以用來(lái)計(jì)提折舊減少企業(yè)所得稅，

以25%的企業(yè)所得稅計(jì)算，50萬(wàn)元能夠省去50*25%=12.5萬(wàn)元。相當(dāng)于公司只花了37.5萬(wàn)元就滿足了東哥開(kāi)新車的要求，第二種以公司名義買車相比于第一種直接給東哥發(fā)工資后由他自己買車相比節(jié)約了將近50%的支出，為了避稅，東哥當(dāng)然不用自己給自己發(fā)工資了，支出進(jìn)入公司支出就行了，除了汽車外，東哥的其他日常支出可以通過(guò)辦公費(fèi)用等科目統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)入公司支出，只要財(cái)務(wù)都會(huì)計(jì)水平不要泰糟糕就不會(huì)被查過(guò)有什么違規(guī)。