風(fēng)險(xiǎn)因素，是產(chǎn)生、誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的條件或潛在原因；2、風(fēng)險(xiǎn)事故，是造成生命財(cái)產(chǎn)損失的偶發(fā)事件；3、風(fēng)險(xiǎn)損失，是指非正常的、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。比如說你面臨的風(fēng)險(xiǎn)是什么，你不喜歡的風(fēng)險(xiǎn)是什么，你不喜歡的風(fēng)險(xiǎn)，你能承擔(dān)到什么程度，這些你都必須要想清楚；第二步，就是看你手上有哪些金融工具，這些工具的作用是什么，你怎樣用這些工具來管理你的風(fēng)險(xiǎn)。

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？該如何管理風(fēng)險(xiǎn)？

我認(rèn)為，所謂風(fēng)險(xiǎn)是指組織內(nèi)、外部環(huán)境及其變化、組織及其利益相關(guān)者的作為與不作為，導(dǎo)致的后果的不確定性對組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)可以簡化為后果的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)具有三個(gè)因素：1、風(fēng)險(xiǎn)因素，是產(chǎn)生、誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的條件或潛在原因；2、風(fēng)險(xiǎn)事故，是造成生命財(cái)產(chǎn)損失的偶發(fā)事件；3、風(fēng)險(xiǎn)損失，是指非正常的、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。

風(fēng)險(xiǎn)不等于責(zé)任、不等于問題、不同于危機(jī)、不等于損失，風(fēng)險(xiǎn)具有如客觀性、不確定性、必然性、普遍性、損益性、可變性、相對性、風(fēng)險(xiǎn)收益對等性。我認(rèn)為，所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評價(jià)、應(yīng)對、評估更新，以盡可能低的成本，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在組織可以承受的范圍之內(nèi)，以為組織的發(fā)展提供安全保障，全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的主要的思想有：一、將風(fēng)險(xiǎn)管理納入戰(zhàn)略性議題；二、以整體風(fēng)險(xiǎn)為管理對象，站在整體角度管理風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系；三、風(fēng)險(xiǎn)源于環(huán)境與行為，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入組織管理全過程，多元承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評價(jià)、應(yīng)對、評估更新等環(huán)節(jié)，基于此，我認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)由兩部分構(gòu)成，一為組織風(fēng)險(xiǎn)管理體系；二是組織風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程。前者為組織靜態(tài)的硬件設(shè)施；后者為組織動(dòng)態(tài)運(yùn)行的軟件程序，二者相互結(jié)合，形成組織風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事先、有效管理，風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要由五個(gè)部分有機(jī)構(gòu)成：一、全員參與式組織職能系統(tǒng)，解決的是防范工作的實(shí)施主體與責(zé)任主體。

注意三個(gè)抓手：其一、抓一人——業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，其二、抓一部門——風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。其三、抓一崗位——業(yè)務(wù)操作終端崗位，根據(jù)組織風(fēng)險(xiǎn)的伴生性、轉(zhuǎn)化性特征，必須將風(fēng)險(xiǎn)管理融入運(yùn)營管理全過程，落實(shí)到業(yè)務(wù)終端控制。因此必須在業(yè)務(wù)操作終端崗位職責(zé)中，加入具體風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，責(zé)任到人頭，這樣，才能實(shí)現(xiàn)源頭治理。二、融入管理全過程的控制系統(tǒng)，解決的是防范工作的手段與方式方法，

三、統(tǒng)籌兼顧的職能支撐系統(tǒng)，解決的是防范工作的配套措施與支撐。四、具備分析、預(yù)警等強(qiáng)大功能的信息系統(tǒng)，解決的是防范工作的技術(shù)支持，五、高度重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的文化系統(tǒng)，解決的是防范工作的環(huán)境與力量源泉。五個(gè)方面形成強(qiáng)大合力，構(gòu)成強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)事先預(yù)防管理力量，基本流程分為四步：1、管理預(yù)備；2、風(fēng)險(xiǎn)評估，包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)；3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，包括擬定應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案的制定與實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)；4、效果評估。

2、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？

謝邀！首先簡答：提問的網(wǎng)友應(yīng)該是指金融風(fēng)險(xiǎn)管理吧，那就是用金融工具來管理你的風(fēng)險(xiǎn)，衡量和控制風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)之間的得失，金融風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)詞匯是金融語言的核心。隨著金融一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，金融風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜化和多樣化，金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性愈加突出！玩兒金融三大要點(diǎn)：信用、杠桿、風(fēng)控（風(fēng)險(xiǎn)管理），缺一不可，缺一就會(huì)翻車！幾乎所有巨虧的金融案例、甚至倒閉的金融機(jī)構(gòu)，最關(guān)鍵的原因（至少是主因之一），都是風(fēng)控不到位，

風(fēng)控就好似空氣一般，平時(shí)不注意，但一旦沒了，人一下就不行了迄今混跡華爾街27年，我在華爾街前后做了15年一線操盤、10年風(fēng)控、二年Surveillance/compliance（市場監(jiān)控/合規(guī)），風(fēng)控的方方面面有專門課程詳談，這兒就簡單介紹一下吧。這個(gè)世界是由各種各樣的不確定性組成的，金融市場更是個(gè)混沌世界，而當(dāng)我們?nèi)ス芾磉@些風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，其實(shí)我們就是在定義這個(gè)世界的運(yùn)行規(guī)則。