中整頓新數(shù)是什么樣的情，5s管理要干的活是什么成敗的核心是什么最后的目標要的結果是什

來源：整理時間：2023-05-05 00:17:42 編輯：金融知識手機版

1，5s管理要干的活是什么成敗的核心是什么最后的目標要的結果是什

5S現(xiàn)場管理法“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動?！?S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。

5s管理要干的活是什么成敗的核心是什么最后的目標要的結果是什

2，整頓中的三定是指哪三定

整頓中的三定是指的其中整頓的3定原則：定點、定容、定量。定點：放在哪里合適。定容：用什么容器、顏色。定量：規(guī)定合適的數(shù)量。整頓還有3要素：場所、方法、標識。整頓就是將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。也就是我們說的——尋找時間為零，放回時間為零！整頓中的三定是指的其中整頓的3定原則：定點、定容、定量。定點：放在哪里合適。定容：用什么容器、顏色。定量：規(guī)定合適的數(shù)量。整頓還有3要素：場所、方法、標識。定位：決定合理的位置確定物品放置的合理位置應該遵循兩個原則：一、是位置要固定，二是根據(jù)物品使用的頻率和使用的便利性來決定物品放置的場所。這種固定，可以使人的行為習慣固定，從而提高人的工作效率。定量：決定合理的數(shù)量確定物品放置數(shù)量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。定容：進行合理的標識各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同事也是浪費空間，容器的規(guī)格選擇也許考慮搬動的方便。

整頓中的三定是指哪三定

3，5s管理內(nèi)容和標準是怎樣的

“5S”：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)。這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動?！?S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理?！?S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去?！?S”活動的內(nèi)容：1、整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存量，節(jié)約資金；改變作風，提高工作情緒。2、整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動的要點是：物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項工作已發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法－－定置管理3、清掃把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動的要點是：自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。4、清潔整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動的要點是：車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。5、素養(yǎng)素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

5s管理內(nèi)容和標準是怎樣的

4，什么是豐田5S管理

豐田5S管理就是清潔、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)。1、整理:將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴格地區(qū)分開來。2、整頓:把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)目,進行有效的標識。3、清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。4、清潔,是對前三項活動的堅持和深人。5、素養(yǎng):要努力進步職員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。5S治理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。擴展資料：5S治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進步生產(chǎn)率和改進質(zhì)量的基礎和根本方法。當前我國企業(yè)在市場經(jīng)濟中有了較大發(fā)展,但還存在著不少題目,為此著重討論5S治理的目內(nèi)涵和實施分析,旨在對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當前,我國企業(yè)在實施5S治理中主要存在以下幾方面題目:中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動開展。很多人做事缺少認真的態(tài)度,忽視細節(jié),一件事往往“差未幾”就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現(xiàn)場只是為了應付上級檢查。而5S活動注重細節(jié),要求將小事做精。前面工作沒有做好,后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。對5S的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5S等同于大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實施范圍還應該包括員工的生活環(huán)境,。假如員工的生活環(huán)境差,他們又怎么會有心思認真工作呢!由于我國企業(yè)實施5S成功率比較低,一些治理者就以為5S只是錦上添花,沒什么實質(zhì)性效果,企業(yè)有空閑、有時間就搞搞5S,不然就不用推行5S。參考資料來源：百度百科-豐田

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S。 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事" ） 2、遵守規(guī)定的習慣 3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 4、文明禮貌的習慣 1）☆整理： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 ·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 ·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。實施要領： ⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 2）☆整頓： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ◇明確數(shù)量，并進行有效地標識。目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎。實施要領： ⑴、前一步驟整理的工作要落實 ⑵、流程布置,確定放置場所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標識整頓的"3要素"：場所、方法、標識放置場所 · 物品的放置場所原則上要100%設定 · 物品的保管要定點、定容、定量 · 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 · 易取 · 不超出所規(guī)定的范圍 · 在放置方法上多下工夫標識方法 · 放置場所和物品原則上一對一表示 · 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 · 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 · 在表示方法上多下工夫整頓的"3定"原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量 3）☆清掃: ◇將工作場所清掃干凈。 ◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害注意點：責任化、制度化。實施要領： ⑴、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準,作為規(guī)范 4）☆清潔： ◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。目的： ● 維持上面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。實施要領： ? ⑴、落實前面3S工作 (2)、制訂考評方法 (3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 (4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視） ☆素養(yǎng)：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的： ● 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準 ●營造團體精神注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。實施要領： ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準 ⑵、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

豐田式5s管理　　日本式企業(yè)將5s運動作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5s對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5s已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流?！　?s管理是企業(yè)現(xiàn)場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。5s管理方法，強調(diào)從開發(fā)，而不是通過大量投資來解決問題。5s是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）和素養(yǎng)（shit- suke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎做起，是基于現(xiàn)實的改善，更注重對員工智力的“s”開頭，簡稱為5s

5，CNAS評審中的變更和擴項是什么意思

變更就是原來已經(jīng)認可的舊版的標準，如GB/T ****-2008，現(xiàn)在出了 GB/T ****-2016，那就要申請認可新的版本，這就是變更擴項是原來沒有認可，現(xiàn)在想要申請認可。

做好現(xiàn)場評審的準備工作 1：技術能力準備 2：人員 3：設施和環(huán)境條件 4：方法的確認 5：設備管理要素的準備工作1．iso/iec17025 2005還闡述了現(xiàn)代實驗室運作的先進管理理念：科學管理，持續(xù)改進、服務客戶等等。在第四條款中有15個要素，是要求實驗室能夠進行有效管理的規(guī)定，其中涉及客戶的條款有20余處之多，足見與客戶進行良好溝通對現(xiàn)代實驗室管理的重要性。要及時對顧客的滿意度進行調(diào)查，及時處理顧客的反饋意見，與顧客保持良好的溝通?？蛻魸M意度調(diào)查報告一般1年1次，但是要達到一定的數(shù)量，可以以調(diào)查表的形式發(fā)給客戶，讓他們填寫并且回傳，要對調(diào)查所得的數(shù)據(jù)給以統(tǒng)計分析。2．如果標準有更新，一定要對新舊標準進行比較，明確寫出新的標準和舊的有哪些不同，當然，相應的操作規(guī)程也應該隨之更新。3．樣品標識是否清楚，子樣一定要有標識，哪怕是一樣的樣品，也要以予以區(qū)分。4．內(nèi)審和管理評審記錄一定要準備好，這個每次必查，管理評審一定要有輸出，管理評審的輸出可以是一些預防措施。5．測量不確定度報告準備幾份，保證每個檢測領域至少要有1份。6．記錄的修改一定要符合要求，劃改簽名。7．質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、標準、操作規(guī)程等等都必須有唯一性編號和受控標識，并且放在容易取的地方，確保評審老師要看什么，馬上就可以拿過來。8．檢測有沒有分包？分包實驗室是否有資質(zhì)證明？分包的項目是否在報告中注明。9．質(zhì)量目標和質(zhì)量方針一定要銘記于心，以免老師一問，一臉茫然的說不知道。10．合格供應商評估有沒有定期（一般每年）對供應商進行審核評估?？茖W解決存在的問題實驗室通過cnas評審后，總是會發(fā)現(xiàn)一些問題，這就需要我們用發(fā)展的理念進行指導，用科學的方法加以解決，經(jīng)常性地分析管理狀況和水平，經(jīng)常性的研究具體方法，更加客觀地分析問題，有計劃、有目的，更加科學地解決問題，持續(xù)提高實驗室整體水平。一是要求思想上高度重視檢測整頓和提升工作。明確實驗室整頓是解決目前實驗室突出問題的需要，是提高實驗室能力的需要，明確檢測工作對于檢驗檢疫履行職責和產(chǎn)品質(zhì)量安全的基礎作用，正確處理把關與服務的關系。二是要求全員參與，不折不扣，務求實效。培訓教育工作貫穿于整個活動之中，制定具體的教育培訓計劃，有計劃、有針對性地進行全員培訓，提升檢測人員的技術水平、職業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量觀念、責任意識和服務意識。三是要求注重提升檢測能力。積極開展對外交流和合作活動，通過系統(tǒng)內(nèi)專家授課、現(xiàn)場觀摩、競賽比武、技術交流和發(fā)展研討等多種形式，同時積極參加cnas、認監(jiān)委以及其它單位組織的能力驗證活動,加強檢測技術、設備使用管理和實驗室建設管理交流，推動實驗室技術能力的提升。所謂實驗室認可，是對校準和檢測實驗室有能力進行指定類型的校準和檢測所做的一種正式承認。從這個定義不難看出，實驗室認可不完全等同于iso9000的體系審查。它不僅要建立質(zhì)量管理體系，而且要保證所申報項目的技術能力。在實驗室認可評審中，不論是初次評審還是擴項評審或復評審，都要進行技術能力的核查，這是實驗室認可現(xiàn)場評審的重點，因此也應該是實驗室迎審準備工作中的重點。所謂技術能力，就檢測實驗室而言是指所申報項目的檢測能力。在iec17025中對技術要求做了具體的規(guī)定。實驗室在申請實驗室認可時首先要確定好欲申報的項目。對于接受初次評審的實驗室，應集中準備或自查技術能力；而對于已經(jīng)通過初次評審的實驗室．則應該把技術能力的準備作為一項日常工作，這樣不僅可以使迎審工作從容不迫，而且這種日?；?、程序化的管理對于實驗室的良好運行也是非常有益的。檢測技術人員對于標準的掌握程度直接影響到這個項目的成敗。因為無論是提出設備、環(huán)境的要求．還是操作試驗和結果判定都取決于檢測人員對于標準的理解。為此，我們通常采取自學和培訓的方式，具體方式根據(jù)項目的情況定。一種是在原有類別標準中擴充專項標準，這時往往新擴標準與此類別的通用標準相差不大，可以參照學習；另一種情況是新增標準為一個新的領域、新的類別，技術人員對此比較生疏．這種情況一般通過外聘教師或外出培訓的方式，使檢測人員盡快準確理解新標準。另外，對于新增項目中涉及到的儀器設備也應通過培訓掌握其使用方法。同時實驗室應對這些人員進行監(jiān)督，以確保這些人員能勝任自己的工作崗位。技術人員的技術檔案，尤其是該技術員授權可以做哪些測試，一定要有清楚的記錄；員工培訓計劃一定要有，可以以個人為單位，也可以針對所有技術員；所有的培訓都應該有培訓記錄，培訓效果評價。有些標準條款對試驗房間的環(huán)境條件是有規(guī)定的，包括溫濕度的要求、污染物排放等；對于有這些特殊規(guī)定的試驗房間可能要通過安裝空調(diào)、排風扇及空氣再處理等設施來滿足要求。設備校準和期間核查計劃及實施情況，評審老師很關心哪些設備需要期間核查，如何定義期間核查的時間間隔。一般實驗室優(yōu)先采用以國際、區(qū)域或國家標準發(fā)布的方法。這就需要購買現(xiàn)行有效版本的檢測標準以確定檢測方法，這是我們開展檢測項目的依據(jù)。在這里需要說明的是，檢測標準屬于外來技術文件，應根據(jù)認可準則中對文件控制的要求進行管理。質(zhì)量監(jiān)控計劃及實施質(zhì)量監(jiān)控計劃是否覆蓋實驗室的主要檢測項目，有沒有按計劃執(zhí)行。當客戶未指定所用方法時，實驗室應從國際、區(qū)域或國家標準中發(fā)布的，或有知名的技術組織或者有關科學書記和期刊公布，或有設備制造商制定的方法中選擇合適的方法。實驗室制定的或采用的標準如能滿足與預期用途并經(jīng)過確認，也可使用。所選用的方法應通知客戶。在引入檢測或校準之前，實驗室應證實能夠正確的應用這些標準方法，如果標準方法發(fā)生了變化，應重新進行證實。實驗室應采取實驗間比對、與其他方法所得的結果進行比較、使用參考標準或標準物質(zhì)進行校準等方法進行方法確認，確保該方法適用于預期的用途。從檢測結果的不確定度、檢出、方法的選擇性、線性、重復性限、復現(xiàn)性限、抵御外來影響的穩(wěn)健度和/或抵御來自樣品集體干擾的交互靈敏度這些數(shù)值中來反映。實驗室還應積極參加能力驗證活動。能力驗證是判斷和監(jiān)控實驗室能力的有效手段，還可為確定某種新的檢測、測量方法的有效性和可比性、識別實驗室間的差異、確定某種方法的性能特征、為標準物質(zhì)賦值并評估其在特定檢測、測量程序中使用的適用性等其他目的提供信息。儀器設備是完成檢測的必要條件，因此這個步驟是相當關鍵的。而且儀器設備購買、加工或自制都需要一定的周期，所以確認設備的工作要提前完成。在進行這項工作時，應該按照實驗室認可申請書中設備配置表的要求，對照標準的每個條款，確認需要的設備，這樣就不會遺漏。并且在確認時，不僅要核對設備是否具備，而且要同時核對是否滿足標準中的準確度要求，是否需校準等。所有的標準物質(zhì)是不是都可以溯源到si測量單位或有證標準物質(zhì)。另外，在這個環(huán)節(jié)中要注意設備應嚴格滿足檢測標準的要求。特殊設備的安置應滿足標準要求，如天平，一定要獨立放在穩(wěn)定的水平臺上，有些測試有溫濕度要求，一定要在該環(huán)境內(nèi)放置溫濕度計，定期每天記錄。