我覺得沒有任何意義，你開發(fā)一個(gè)APP的目的是什么。企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過程，如果現(xiàn)在的產(chǎn)品都可以滿足用戶的需求了，你做出來的目的是什么，三、APP獲客成本很高你做了APP只是第一步，后面的推廣運(yùn)營才是大頭，你有沒有持續(xù)融資的能力。

1、什么叫企業(yè)融資？

企業(yè)融資是以企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益和預(yù)期收益為基礎(chǔ)，籌集項(xiàng)目建設(shè)、營運(yùn)及業(yè)務(wù)拓展所需資金的行為過程。企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過程，一般企業(yè)都要經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)營階段、品牌經(jīng)營階段及資本運(yùn)營階段。隨著現(xiàn)代企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)作，解決企業(yè)自身問題的現(xiàn)象越來越普遍，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、財(cái)經(jīng)公關(guān)、融資顧問等專業(yè)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段提供專業(yè)化服務(wù)。

隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化，企業(yè)發(fā)展也從此走上了一條規(guī)范化的道路，任何企業(yè)存在的目的都是為了盈利，而不是做慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略，和投資方建立緊密聯(lián)系，若在企業(yè)出現(xiàn)資金困難時(shí)才想到融資，那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展將出現(xiàn)非常被動(dòng)的局面，在看不到自己利益的時(shí)候，投資方也不會(huì)那么容易投資給創(chuàng)業(yè)者。，

2、想開個(gè)電商平臺(tái)，有什么辦法融資，怎么打敗京東和阿里？

我知道，你在半醒狀態(tài)之間提問，我也恰好微醺。成就了阿里，京東，卻數(shù)不清有多少炮灰，當(dāng)當(dāng)，凡客，樂峰，8848，麥考林，騰訊的拍拍...，阿里能屹立不到，不是馬云多會(huì)編段子，而是其不斷進(jìn)化，阿里巴巴-淘寶-天貓，中間還不斷推出支付寶，阿里云等工具。如果阿里死守原有的btb信息平臺(tái)，早就像慧聰網(wǎng)被人遺忘了，

誰能超越阿里?或者說能追得上一點(diǎn)半點(diǎn)，那一定是和阿里走不一樣的路，比如京東，有別于阿里，自做物流，利用高效放心的封閉式電商提高用戶體驗(yàn)，從而有一席之地，又比如拼多多，通過社交電商，引爆流量，從而殺出血路。至于你，一定是構(gòu)建出新玩法，別擔(dān)心，天降大任，5g，vr新技術(shù)層出不窮，迭代加速，總有機(jī)會(huì)。我個(gè)人認(rèn)為能打敗現(xiàn)有阿里，以后的電商一定有以下特點(diǎn)：1VR.你上電商平臺(tái)，肯定不是只能看圖片或視頻，而是進(jìn)入了一個(gè)摸擬空間，衣服能穿，能實(shí)時(shí)看到效果，能聞到水果的味道和觸摸，或者，要完全實(shí)現(xiàn)還有一個(gè)很長(zhǎng)的過程，但一定會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)過程中，會(huì)有機(jī)會(huì)，

2基于大數(shù)據(jù)的推薦。你現(xiàn)在上阿里，他會(huì)根據(jù)你歷史瀏覽記錄給你做同類商品的推薦，它是僅于自家數(shù)據(jù)，但如果一個(gè)平臺(tái)，它集結(jié)了用戶微信，電商購買記錄，手機(jī)通訊錄，并聯(lián)結(jié)用戶家里的電冰箱儲(chǔ)物記錄，從而給出推薦結(jié)果呢？這就比現(xiàn)有的推薦更精準(zhǔn)，有了新玩法，去組一個(gè)履歷可行的團(tuán)隊(duì)，接著做可行性方案找融資。中國是僅次于美國，全球第二活躍的風(fēng)險(xiǎn)投資沃土，別擔(dān)心，金子閃耀不出光芒，

3、做服裝25年，現(xiàn)金流快，能滾雪球。想融資或者眾籌弄個(gè)APP來做服裝批發(fā)零售，可行嗎？

我覺得沒有任何意義，你開發(fā)一個(gè)APP的目的是什么？是為了賣衣服嗎？如果僅僅為了賣衣服，你做過公眾號(hào)，小程序，淘寶，有贊都可以，為什么一定要開發(fā)一個(gè)APP呢？你用這個(gè)目的去融資或者眾籌，根本講不通，也不會(huì)有人投資給你的。我建議你想清楚下面這幾點(diǎn)，再去做項(xiàng)目，一、你要解決用戶什么痛點(diǎn)你做這件事是想解決一個(gè)什么問題，結(jié)果用戶買衣服的難處嗎？買衣服已經(jīng)沒有任何困難了，上淘寶、京東、拼多多，哪里都可以買到。

一個(gè)項(xiàng)目要從問題推導(dǎo)出結(jié)果，而不是從結(jié)果推導(dǎo)出問題，先想想看，先有的平臺(tái)或者軟件有沒有可以解決出現(xiàn)的問題。如果有，是不是你認(rèn)為他做的不夠好，你還有更多的想法，如果現(xiàn)在的產(chǎn)品都可以滿足用戶的需求了，你做出來的目的是什么？?jī)H僅自嗨？還是為了融資圈錢？投資人又不傻，二、如何讓有效用戶增長(zhǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)投資人投資項(xiàng)目，一定是奔著未來做大的，如果只是把你現(xiàn)在做生意的場(chǎng)景從線下搬到線上，那對(duì)于投資人沒有意義。