中國嚴(yán)重的滯脹問題，美國政府也成立了相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。從2002年開始，美國經(jīng)濟(jì)受到美國房地產(chǎn)繁榮和美國次貸危機(jī)的影響，所以美國次貸危機(jī)的起源是美國政府努力解決低、中、低階層的住房問題，可以說是出于對民生的保障，十年九年的日本政治真空令人困惑..中國2008年奧運(yùn)會(huì)后的經(jīng)濟(jì)并沒有像預(yù)期的那樣好轉(zhuǎn)..中國不斷增長的外匯儲(chǔ)。
1、金融危機(jī)下中小企業(yè)應(yīng)如何提升自身核心競爭力?
美國次貸危機(jī)，中國嚴(yán)重滯脹問題，人民幣升值壓力，日本十年九期政治真空的困惑...2008年奧運(yùn)會(huì)后，中國經(jīng)濟(jì)并沒有像預(yù)期的那樣好轉(zhuǎn)...人民幣升值導(dǎo)致的中國外匯儲(chǔ)備增長令人擔(dān)憂...首先是美國次貸危機(jī)，所以美國次貸危機(jī)的起源是美國政府為了解決中低階層的住房問題，出于對人民的關(guān)心。
美國政府委托美國最大的兩家房地產(chǎn)公司房地美和房利美為中低收入人群提供貸款。政府給他們提供一些經(jīng)濟(jì)保障，給他們足夠的優(yōu)惠。當(dāng)然，為了防止兩房中飽私囊，做假賬，美國政府也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。從2002年開始，美國經(jīng)濟(jì)受到美國房地產(chǎn)熱潮的影響，盡管日本十年負(fù)增長，但每年都很牛。當(dāng)時(shí)，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測，隨著21世紀(jì)的臨近，美國經(jīng)濟(jì)將像日本經(jīng)濟(jì)一樣逐漸開始疲軟，這逐漸引起了許多全球投資者的注意。
2、美國通用公司簡介
它們之間沒有關(guān)系，也不是肢解的結(jié)果，只是翻譯的巧合。通用汽車公司成立于1908年9月16日。自威廉姆·杜蘭特創(chuàng)立美國通用汽車公司以來，通用汽車公司生產(chǎn)和銷售了包括雪佛蘭、別克、GMC、凱迪拉克、寶駿、霍頓、歐寶、沃克斯豪爾、五菱在內(nèi)的一系列品牌車型，并在世界各地提供服務(wù)。2014年，通用旗下多個(gè)品牌的全系列車型暢銷全球120多個(gè)國家和地區(qū)，包括電動(dòng)車、微型車、重型全尺寸卡車、緊湊型車和敞篷車。
通用汽車公司簡介通用汽車公司(GM)是全球最大的汽車公司，其核心汽車業(yè)務(wù)和子公司遍布全球，員工總數(shù)達(dá)32.5萬人。通用汽車公司是1908年9月由williamcraproducturant(18611947)在別克汽車公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，創(chuàng)立于美國汽車城底特律。目前的總部仍設(shè)在底特律。
3、日本企業(yè)文化和中國企業(yè)文化的不同
美日企業(yè)文化差異的原因:1。自然原因:(自然條件不同)美國:自然條件優(yōu)越，資源豐富，組織規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著。優(yōu)先考慮物力和財(cái)力，對人的管理習(xí)慣于從個(gè)人能力的培養(yǎng)和發(fā)展出發(fā)。日本:一個(gè)島國自然資源匱乏，迫使他們重視自己唯一豐富的資源——人，也迫使他們依靠團(tuán)結(jié)合作減少損失。2.歷史原因:美國:他們沒有歷史傳統(tǒng)，是個(gè)移民國家。大多數(shù)來自西歐的移民害怕中央集權(quán)，因?yàn)樗麄兲颖芨邏赫摺Ｃ總€(gè)人都有獨(dú)立意識(shí)和強(qiáng)烈的個(gè)人主義，行為遵循自由主義。
4、如何評價(jià)中國化工430億美元收購先正達(dá)先正達(dá)是全球最大的農(nóng)化公司和第三大種子公司，在農(nóng)化種業(yè)具有強(qiáng)大的銷售渠道優(yōu)勢和技術(shù)研發(fā)實(shí)力。先說銷售渠道。先正達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球90多個(gè)國家和地區(qū)，尤其是歐洲和亞洲，市場實(shí)力雄厚。這也是業(yè)務(wù)高度重疊的孟山都之前三次喊出高價(jià)收購先正達(dá)的重要原因。通過拿下先正達(dá)，贏得了先正達(dá)在歐洲和亞洲的巨大市場。先說技術(shù)研發(fā)實(shí)力。
先正達(dá)與全球400多所大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行了研發(fā)技術(shù)合作，掌握了世界領(lǐng)先的生物育種技術(shù)。更重要的是，公司近年來在智慧農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)方面投入巨大，致力于為農(nóng)業(yè)從業(yè)者提供整體的植保解決方案，這是其他農(nóng)化種業(yè)巨頭所不具備的，有這么好的條件，皇帝的女兒自然不用擔(dān)心結(jié)婚的問題。其實(shí)先正達(dá)也在“恨婚”中，隨著農(nóng)藥行業(yè)的整體萎縮，先正達(dá)的整體利潤表現(xiàn)也受到農(nóng)化事業(yè)部的拖累。
