傳統(tǒng)的企業(yè) 國(guó)際化階段理論認(rèn)為企業(yè) 國(guó)際化的成長(zhǎng)路徑是一個(gè)先服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，再逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的漸進(jìn)過程。這個(gè)理論對(duì)很多中小-漸進(jìn)國(guó)際化是典型的中小企業(yè) 國(guó)際化的成長(zhǎng)路徑，國(guó)際化 企業(yè)是-1國(guó)際化經(jīng)營(yíng)結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)由境內(nèi)經(jīng)營(yíng)改為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

十八家入選世界500強(qiáng)的中國(guó)公司\x0d\x0a\x0d\x0a排名公司名稱\x0d\x0a31中國(guó)石化煉油廠750.77\x0d\x0a40國(guó)家電網(wǎng)電力712.9\x0d\x0a46中國(guó)石油天然氣煉油廠677.24 \ X0d\x0a224中國(guó)移動(dòng)電信239.58\x0d\x0a229中國(guó)工商銀行234.45\x0d\x0a26

無論我們?nèi)绾闻袛嗳蚧?，無論我們歡迎還是拒絕全球化，全球化的力量已經(jīng)滲透到我們環(huán)境的每一個(gè)角落。以前對(duì)于跨國(guó)企業(yè)，更適合“全球經(jīng)營(yíng)，本土思維”的策略，對(duì)于本土企業(yè)，更適合“全球思維，本土經(jīng)營(yíng)”的策略。時(shí)至今日，跨國(guó)企業(yè)和本土企業(yè)的戰(zhàn)略方針在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐上越來越接近，更符合中國(guó)國(guó)情。

什么是創(chuàng)業(yè)公司國(guó)際化？說白了就是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走出國(guó)門，面對(duì)更廣闊的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，除了騰訊、阿里、百度，獵豹移動(dòng)是一個(gè)成功的案例。對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)品來說，這個(gè)話題比較老，因?yàn)樵诠糯?，各?guó)交換需要的商品，中國(guó)的陶瓷、茶葉、絲綢等早已走出國(guó)門。有人認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)。十年前，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基本都是抄襲國(guó)外產(chǎn)品。那時(shí)候我們經(jīng)常聽到這樣的呼聲，我們要做國(guó)內(nèi)版的airbnb，我們要做國(guó)內(nèi)版的優(yōu)步，我們要做國(guó)內(nèi)版的tumblr等等。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品走出國(guó)門，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。真格基金合伙人李建偉認(rèn)為，出國(guó)是一個(gè)大趨勢(shì)。很多巨頭包括創(chuàng)業(yè)公司都有/123，456，789-0/，每個(gè)公司的性質(zhì)都不一樣。中國(guó)在硬件和消費(fèi)電子方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，比如華為和各大手機(jī)廠商。在小品類上，華米的出貨量已經(jīng)超過美國(guó)蘋果。

什么是創(chuàng)業(yè)公司國(guó)際化？說白了就是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走出國(guó)門，面對(duì)更廣闊的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，除了騰訊、阿里、百度，獵豹移動(dòng)是一個(gè)成功的案例。對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)品來說，這個(gè)話題比較老，因?yàn)樵诠糯?，各?guó)交換需要的商品，中國(guó)的陶瓷、茶葉、絲綢等早已走出國(guó)門。有人認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)。十年前，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基本都是抄襲國(guó)外產(chǎn)品。那時(shí)候我們經(jīng)常聽到這樣的呼聲，我們要做國(guó)內(nèi)版的airbnb，我們要做國(guó)內(nèi)版的優(yōu)步，我們要做國(guó)內(nèi)版的tumblr等等。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品走出國(guó)門，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。真格基金合伙人李建偉認(rèn)為，出國(guó)是一個(gè)大趨勢(shì)。很多巨頭包括創(chuàng)業(yè)公司都有/123，456，789-0/，每個(gè)公司的性質(zhì)都不一樣。中國(guó)在硬件和消費(fèi)電子方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，比如華為和各大手機(jī)廠商。在小品類上，華米的出貨量已經(jīng)超過美國(guó)蘋果。

1。制定國(guó)際化策略。2.介紹國(guó)際化人才。3.在全球范圍內(nèi)分配資源。在戰(zhàn)略選擇上，中國(guó)-1 國(guó)際化首先要重點(diǎn)解決以下問題:(1)中國(guó)國(guó)際化 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)際化 企業(yè)是-1國(guó)際化經(jīng)營(yíng)結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)由境內(nèi)經(jīng)營(yíng)改為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

目前全球化仍然是世界貿(mào)易的主流，大部分大公司的原材料或產(chǎn)品都會(huì)涉及到進(jìn)出口，所以大部分都有-1國(guó)際化的策略。互聯(lián)網(wǎng)或新興行業(yè)涉及新技術(shù)，通常有國(guó)際化戰(zhàn)略，尤其是房地產(chǎn)公司。中國(guó)的一些大公司，比如萬達(dá)，是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的。國(guó)際化策略模糊。

傳統(tǒng)的-1國(guó)際化階段理論認(rèn)為-1國(guó)際化成長(zhǎng)路徑是一個(gè)先服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，再逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的漸進(jìn)過程。這個(gè)理論對(duì)很多中小企業(yè) 國(guó)際化有很強(qiáng)的解釋力，漸進(jìn)國(guó)際化是中小企業(yè) 國(guó)際化的典型成長(zhǎng)路徑。中小企業(yè)加快國(guó)際化的進(jìn)程，必須在以下幾個(gè)方面適應(yīng)國(guó)際化的需要:(1)引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際化人才，建立-0。國(guó)際化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是中小企業(yè)急需解決的問題企業(yè)。

(2)提高社會(huì)網(wǎng)絡(luò)尤其是國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的管理能力，創(chuàng)造所需的國(guó)際社會(huì)資本國(guó)際化。企業(yè)我們可以與具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的利益相關(guān)者積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，從而有效地創(chuàng)造企業(yè)國(guó)際社會(huì)資本。這類利益相關(guān)者包括服務(wù)于中國(guó)的跨國(guó)公司、取得國(guó)際化的國(guó)內(nèi)公司以及直接服務(wù)于國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)外組織。(3)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造國(guó)際化的創(chuàng)業(yè)文化。中小企業(yè)能否成功抓住國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的成長(zhǎng)是關(guān)鍵。

ww auto . Sina . com . cn/news/2003 04 14/35566 . shtmlw . CQ VIP . wenwen . soso . com/z/q . htmcwenwen . soso . com/z/q . htmom/qk/97574 b//。htm .中國(guó)民族汽車工業(yè)的國(guó)際化尤其是自主品牌汽車的國(guó)際化是發(fā)展的必由之路。中國(guó)汽車工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際化的進(jìn)程。1.從資本市場(chǎng)看，中國(guó)汽車工業(yè)先后與國(guó)際主要汽車及零部件制造商企業(yè)建立了800多家合資企業(yè)，累計(jì)資本約960億美元，約占全國(guó)汽車工業(yè)總資本的50%。

2.從技術(shù)市場(chǎng)的角度來看，中國(guó)加入WTO和更加開放的市場(chǎng)為汽車工業(yè)提供了多種技術(shù)創(chuàng)新的途徑。在過去幾千項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，先進(jìn)技術(shù)可以通過委托設(shè)計(jì)、聯(lián)合設(shè)計(jì)、合作開發(fā)、集成創(chuàng)新等多種渠道進(jìn)入我國(guó)汽車技術(shù)市場(chǎng)。同時(shí)，通過海外科技公司的建立，我們的技術(shù)走向了全球。3.從產(chǎn)品市場(chǎng)看，近年來，國(guó)際知名汽車零部件集團(tuán)加大采購(gòu)力度，在中國(guó)建立采購(gòu)基地。

1。擴(kuò)大出口，開拓海外市場(chǎng)。20年來，開拓國(guó)際市場(chǎng)一直是中國(guó)企業(yè)投資海外的首要?jiǎng)訖C(jī)。近年來，我國(guó)企業(yè)充分利用各國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步開放和加工貿(mào)易大發(fā)展的有利條件，在海外設(shè)廠，促進(jìn)我國(guó)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)的出口，改變了我國(guó)以往主要依靠產(chǎn)品貿(mào)易和出口的模式。國(guó)內(nèi)很多-1工廠都在東歐、東南亞、拉美、非洲設(shè)廠生產(chǎn)紡織服裝。

2.推動(dòng)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。近年來，中國(guó)企業(yè)通過海外投資將當(dāng)?shù)匦枰某墒旒夹g(shù)轉(zhuǎn)移到其他發(fā)展中國(guó)家，轉(zhuǎn)移了部分產(chǎn)能，既解決了國(guó)外市場(chǎng)的需求，又提升了中國(guó)與東道國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了雙贏，例如，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司按照“立足國(guó)內(nèi)，開拓海外，實(shí)施國(guó)際化運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極參與海外石油資源開發(fā)，初步形成了中東北非、中亞、俄羅斯、南美三大戰(zhàn)略區(qū)域，其中中國(guó)技術(shù)和裝備發(fā)揮了巨大作用。