小米 公司企業(yè)精神？小米戰(zhàn)略案例-3小米戰(zhàn)略案例分析簡(jiǎn)介:2010年4月，小米-4。小米 公司由谷歌、微軟、金山等頂尖專家組成，公司，小米手機(jī)設(shè)計(jì)全部由小米內(nèi)部硬件來(lái)自摩托羅拉/1233，截至目前，小米可分為七個(gè)事業(yè)部，分別是小米手機(jī)、MIUI、小米網(wǎng)絡(luò)、小米盒子和小米電視。

2014年上半年，小米共銷售手機(jī)2611萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)271%，含稅銷售額約330億，同比增長(zhǎng)149%。這個(gè)數(shù)字超過(guò)了2013年全年的總和。另外，小米宣布2014年手機(jī)出貨目標(biāo)為6000萬(wàn)臺(tái)。按此估算，小米2014年全年銷售額約為758億，較2013年增長(zhǎng)139.87%。2013年小米出貨量比2012年增長(zhǎng)160%。

2014年第二季度，小米手機(jī)在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)排名第二，市場(chǎng)份額僅次于三星不到2%。這樣做只用了三年時(shí)間，-0。毫無(wú)疑問(wèn)，雷軍是cmnet蓬勃發(fā)展的大贏家。作為全球華商名人堂科技界華商的杰出代表，雷軍給我們分享了小米-2/至今的經(jīng)歷:1。創(chuàng)業(yè)的第一步是找到一個(gè)“臺(tái)風(fēng)口”。雷軍覺(jué)得自己能領(lǐng)導(dǎo)。

利用國(guó)家及其社會(huì)環(huán)境的利好政策，積極創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代潮流，借助互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)自身發(fā)展，從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，取得顯著成績(jī)。近年來(lái)，在“互聯(lián)網(wǎng) ”的戰(zhàn)略背景下，小米 公司積極創(chuàng)新，借助良好的社會(huì)環(huán)境推動(dòng)自身發(fā)展。同時(shí)，小米 公司作為一家國(guó)企，作為一個(gè)新秀，也能在眾多企業(yè)中脫穎而出，站穩(wěn)腳跟。

小米 公司的成功不僅僅局限于良好的社會(huì)政策環(huán)境，更在于其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。本文以小米-4/為研究對(duì)象，以小米-4/的發(fā)展為研究?jī)?nèi)容。第一章是關(guān)于小米。第二章用SWTO 分析的方法分析小米-4/開(kāi)發(fā)環(huán)境分析、分析其開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)以及開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。利用PESTEL分析Law分析政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、自然環(huán)境對(duì)小米-4/發(fā)展的影響。

小米公司成功的原因如下:1。清晰的市場(chǎng)定位。目前市面上大部分手機(jī)的市場(chǎng)定位主要是面向普通消費(fèi)者，手機(jī)的功能設(shè)計(jì)主要是為了用戶的體驗(yàn)。然而，仍然有數(shù)量龐大的手機(jī)愛(ài)好者熱衷于玩電腦游戲，他們中沒(méi)有一個(gè)人真正擁有一部適合自己的手機(jī)。小米 公司也正是因?yàn)槿绱?，我們發(fā)現(xiàn)并設(shè)計(jì)了一款真正為發(fā)燒友打造的手機(jī)。2.優(yōu)秀的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)。小米 公司由谷歌、微軟、金山等頂尖專家組成。公司，小米手機(jī)設(shè)計(jì)全部由小米內(nèi)部硬件來(lái)自摩托羅拉/1233。

3.快速有效的銷售方法。小米手機(jī)是網(wǎng)上賣的。小米手機(jī)官方銷售網(wǎng)站小米 Net將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)成為小米手機(jī)最重要的銷售渠道。同時(shí)，物流主要由小米科技柯凡的子公司如豐達(dá)承擔(dān)。小米手機(jī)選擇了電商銷售，依托資源優(yōu)勢(shì)，借助金山系旗下凡客誠(chéng)品的平臺(tái)和物流。4、強(qiáng)勁的配置和MIUI/Android雙系統(tǒng)。最快的雙核智能手機(jī)。

據(jù)報(bào)道小米Founding團(tuán)隊(duì)Member，原小米李偉信，技術(shù)委員會(huì)副主席兼秘書長(zhǎng)辭職。李是小米的第12位員工，于2010年4月6日小米-4/成立。當(dāng)天和雷軍一起喝小米粥的十三人中就有李魏星..他在早期負(fù)責(zé)尤敏的開(kāi)發(fā)，然后調(diào)到技術(shù)委員會(huì)。十三個(gè)人中有四個(gè)是聯(lián)合創(chuàng)始人，另外九個(gè)是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。李偉信是九個(gè)人中第一個(gè)離開(kāi)的，其他八個(gè)人還在指指點(diǎn)點(diǎn)。目前小米目前正陷入一場(chǎng)余波風(fēng)波。

內(nèi)部員工向新浪科技透露小米在2021年的績(jī)效評(píng)分中，強(qiáng)制要求所有部門必須有10%員工的績(jī)效為C，兩個(gè)績(jī)效維度C會(huì)被勸阻。針對(duì)余孽的傳聞，小米向媒體否認(rèn)。創(chuàng)業(yè)Drink小米粥的故事一直是雷軍津津樂(lè)道的，2010年4月6日，雷軍和十二位創(chuàng)始員工在富寶寺和僑英古樓一起喝了一碗小米粥，小米1233在創(chuàng)樹(shù)團(tuán)隊(duì)上述成員的合影中，不僅有聯(lián)合創(chuàng)始人林冰、林、黃，還有李、孫鵬等早期創(chuàng)業(yè)員工。

小米戰(zhàn)略案例分析簡(jiǎn)介:2010年4月，小米-4/正式成立。知名投資人雷軍領(lǐng)導(dǎo)的這家公司公司專注于智能手機(jī)的生產(chǎn)，同時(shí)向互聯(lián)網(wǎng)電視的自主研發(fā)領(lǐng)域發(fā)展。小米將其定位為互聯(lián)網(wǎng)公司，而非單純的手機(jī)硬件廠商?！盀榘l(fā)燒而生”公司的理念貫穿于所有小米產(chǎn)品，成為第一個(gè)以家庭互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)的公司產(chǎn)品。截至目前，小米可分為七個(gè)事業(yè)部，分別是小米手機(jī)、MIUI、小米網(wǎng)絡(luò)、小米盒子和小米電視。

小米出貨量突破6000萬(wàn)臺(tái)，排名第五，前兩位是三星和蘋果。根據(jù)分析的預(yù)測(cè)，2015年小米的出貨量將超過(guò)1億臺(tái)。不到5年歷史的小米-4/取得今天的成績(jī)實(shí)屬不易，證明了用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)也能取得不錯(cuò)的成績(jī)。此外，小米還顛覆了傳統(tǒng)的機(jī)頂盒、互聯(lián)網(wǎng)電視、路由器市場(chǎng)。其目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)生態(tài)鏈體系，可以實(shí)現(xiàn)全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的合作共贏。

小米公司企業(yè)精神的特征分析如下；小米的企業(yè)文化在發(fā)展壯大的過(guò)程中，具有與時(shí)俱進(jìn)的文化特征。對(duì)于小米 公司，之所以能夠穩(wěn)定持續(xù)的成長(zhǎng)，是因?yàn)槌掷m(xù)創(chuàng)新、極度專注、強(qiáng)調(diào)人性化、強(qiáng)調(diào)用戶參與、終身學(xué)習(xí)這五大特性。共同理解小米企業(yè)文化的五大特征，必將助推當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式上，小米采用“高配置低價(jià)格”的策略，區(qū)別于傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)；

小米手機(jī)的營(yíng)銷策略和蘋果有些相似，營(yíng)銷稱之為饑餓營(yíng)銷。百度能找到，我就不抄了；小米手機(jī)與其他手機(jī)的區(qū)別如下:1，銷售渠道不一樣:小米手機(jī)是純線上銷售品牌，只能在網(wǎng)上訂購(gòu)，不一定限量，其他品牌的手機(jī)可以在各種手機(jī)店或者電器網(wǎng)上買到；當(dāng)然，除了聯(lián)通電信合約機(jī)；2.產(chǎn)業(yè)鏈不一樣:小米手機(jī)是輕資產(chǎn)。它們?cè)趺磿?huì)輕呢。