因為軟銀算是阿里巴巴一個成功的功臣，在創(chuàng)業(yè)初期投入了大量的資金進行幫助阿里巴巴，所以喝水都不會忘記挖人，阿里巴巴它不會做這種過河拆橋的事情。阿里巴巴是一家什么樣的公司？軟銀是阿里的第一大股東，給阿里巴巴提供了大量資金，現(xiàn)在阿里巴巴正承受著追趕JD.COM和拼多多的壓力，已經(jīng)沒有精力再另設一套了，而且阿里巴巴的股價居高不下，軟銀也不會出售26%的股份。

11月中旬以來，百度在金融領域連續(xù)放了兩個大招:宣布與中信銀行成立百信直銷銀行；攜手安聯(lián)保險、高要資本宣布在上海成立百安保險。至此，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT的金融絞殺已經(jīng)悄然開始。百度選擇此時布局金融領域。雖然難免被外界貼上“行動遲緩”的標簽，但我們不妨以百安保險為例，解讀一下百度布局金融背后的亮點和玄機。安聯(lián)破產(chǎn)了，執(zhí)照被吊銷了。安聯(lián)保險一直在中國市場積極探索。從規(guī)模來看，安聯(lián)在全球保險巨頭中排名第二，僅次于法國安盛保險集團；就實力而言，安聯(lián)是唯一一家獲得中國市場幾乎所有業(yè)務牌照的外資企業(yè)(農(nóng)業(yè)保險除外)。

然而，安聯(lián)的野心與其在中國市場的保費規(guī)模排名完全不符，且不顧中國金融業(yè)外資企業(yè)身份的種種限制，自1999年正式進入中國以來，安聯(lián)并未真正釋放實力。受保監(jiān)會規(guī)定限制，傳統(tǒng)保險公司業(yè)務必須在業(yè)務所屬地有實際設立機構。自1999年以來，安聯(lián)在中國市場只有屈指可數(shù)的8家分支機構。

在17個月拿下500億估值后，眾安保險成為今年香港最大的科技公司IPO之一。在高估值和投資者熱情高漲的同時，眾安也交出了一季度虧損的成績單。公司更新的招股書顯示，2017年一季度，眾安在線凈利潤為2.02億元。同時，該公司預計2017年將錄得大幅凈虧損。自誕生以來，關于眾安保險和大股東螞蟻金服的討論從未停止。

另一方面，螞蟻金服對眾安的支持也在與日俱減，悄悄規(guī)劃自己的保險平臺野心。上市，還是另一個故事的開始。1.靠阿里發(fā)財再靠螞蟻阿里巴巴生態(tài)圈誕生的退貨險，是眾安保險創(chuàng)造的一些想象的起點。這款經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品在每年的雙十一大放異彩，但也給眾安的依賴股東帶來了質(zhì)疑。

“三馬”聯(lián)手做保險，是保險業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)新金融創(chuàng)新中的一次“破冰”之舉。有人說“三馬”聯(lián)盟是突破，“三馬”聯(lián)盟下打造的“眾安在線”必將成為各路資本搶灘互聯(lián)網(wǎng)金融的典型案例。在傳統(tǒng)保險渠道銷售下滑的背景下，不同行業(yè)的領導者串通一氣。阿里巴巴馬云、中國平安馬明哲、騰訊馬合資的眾安在線，因其股東的行業(yè)背景和創(chuàng)新的商業(yè)模式，備受媒體、保險公司和公眾的關注。

軟銀是阿里最大的股東，給阿里巴巴提供了大量資金。現(xiàn)在阿里巴巴迫于追趕JD.COM和拼多多的壓力，已經(jīng)沒有精力再做一盤了。而且阿里巴巴的股價居高不下，軟銀也不會賣26%。這是一個商業(yè)道德問題。如果真的做到了這一點，那以后籌資就成了一件困難的事情，對世界上所有人來說都是一種可恥的做法。因為軟銀算是阿里巴巴一個成功的功臣，在創(chuàng)業(yè)初期投入了大量的資金進行幫助阿里巴巴，所以喝水都不會忘記挖人，阿里巴巴它不會做這種過河拆橋的事情。

From 阿里巴巴如何把生意做好我不知道馬云是否熟悉毛主席的書，但我看到很多相似之處。黨指揮槍，精神鼓勵永遠是主旋律。天天說。有了連隊以上的指導員，有了團以上的政治委員，紅軍八路軍的成功經(jīng)驗太多了，這也是為什么阿里巴巴員工平均工資只是中等，卻是擁有過硬戰(zhàn)斗力的關鍵。所以從管理學的角度來說，創(chuàng)新有五個關鍵詞:一、價值觀和使命阿里巴巴人力資源副總裁鄧康明說阿里巴巴的文化有著鮮明的特色，沒有一家公司像阿里巴巴這樣不遺余力地在實踐中貫徹自己的價值觀。

“在這樣的環(huán)境下，銷售不僅僅是一份工作，它包含了自律、自我肯定、自我激勵、團隊鼓勵、堅持分享好的東西。在這方面，我們做了一些積極的探索，聘請的老師也灌輸了一些營銷和成功的理念，不系統(tǒng)但有效！你可能會想到傳銷！從表面上看，用價值觀統(tǒng)一思想確實和傳銷差不多，但本質(zhì)上是不同的。

問題1: 阿里巴巴是有組織的傳銷嗎？說明是有組織的傳銷。說的好聽點，叫網(wǎng)絡營銷，別人做的事情相當于一個中介平臺。希望采納問題2:淘寶和MLM一樣嗎？淘寶和傳銷一樣?？纯瘩R云是怎么不把中國人騙成第一富豪的。/我會這樣做。問題三:淘寶是傳銷嗎？為了避嫌，更明確的回答，首先我強調(diào)一下，我沒做過安利和玫琳凱，但是我對這兩個品牌比較熟悉，用過他們的產(chǎn)品。

如果大家都認同保險是傳銷，淘寶是傳銷，那么毫無疑問我會遠離。眾說紛紜，但大多是空洞的。我現(xiàn)在不做任何表態(tài)，因為我還沒有親身了解過他們公司，所以我不做消極的態(tài)度，也不做積極的表態(tài)。很多在這里回答“MLM”的人，我可以肯定他們從來沒有親眼見過這些公司。

保險邊肖幫你解答，更多問題可在線解答。簡單來說，盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，通過什么樣的模式和渠道賺錢。人們對阿里巴巴的盈利模式議論紛紛。不知是否可以概括為:是組合盈利拳，是進化盈利鏈，是動態(tài)盈利模式。歸結(jié)到企業(yè)戰(zhàn)略和核心競爭力有一個共同點，就是“難以模仿”。阿里巴巴的盈利模式是很難模仿的典型。它的關鍵一招，如果算上要介紹的，有以下四步:阿里巴巴成功的第一步是先快速圈地。

瀛海威采用美國AOL的收費模式，適用于經(jīng)濟發(fā)展水平高的國家，經(jīng)濟實力強，網(wǎng)絡信息豐富的AOL。馬云沒有采用拿下海威的收入模式，而是采用了免費拿下大量企業(yè)的方式，這對于一個個人出資的公司來說是非常有見地和魄力的。(記得1997年，我向瀛海威建議，給福建省被評企業(yè)免費發(fā)一個郵箱，被婉拒了)。堅持這樣的模式需要毅力。

阿里巴巴是一個生態(tài)系統(tǒng)公司，可以把阿里巴巴看成一個國家。馬云也說過，“阿里是全球第13大經(jīng)濟體”，作為一個國家，除了造幣，他什么能力都有，阿里巴巴也是。阿里對社會的價值遠大于騰訊，中國只有兩家公司，阿里和騰訊，但阿里的生態(tài)更好。走出國門，阿里比騰訊會有絕對的競爭力，當然，阿里也有短板，短板就是流量，所以阿里所有的并購都是買流量。