網(wǎng)上有哪些問題銀行 面臨？銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上面臨有什么問題？本文跟隨《整體排序:20個(gè)常見營(yíng)銷問題及解決方法in 銀行 Industry (I)》一文。上一篇文章總結(jié)了銀行整體營(yíng)銷問題的現(xiàn)狀和前五個(gè)常見問題，本文將梳理第六至第十個(gè)問題，并提出解決方案，希望能為銀行機(jī)構(gòu)和銀行人提高營(yíng)銷能力提供建設(shè)性的參考，北方地區(qū)和中西部地區(qū)的大部分大型國(guó)有銀行分支機(jī)構(gòu)、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等各類銀行金融機(jī)構(gòu)一般只把營(yíng)銷當(dāng)作銷售。有些管理者雖然在思想上重視營(yíng)銷，但卻無法將全行的資源集中在營(yíng)銷活動(dòng)上，日常工作主要側(cè)重于對(duì)一般實(shí)體經(jīng)濟(jì)、機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個(gè)人客戶的常規(guī)金融服務(wù)，在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)推廣、客戶維護(hù)和后勤保障等方面的營(yíng)銷支持力度不夠，對(duì)全行營(yíng)銷工作產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。

全球金融危機(jī)進(jìn)一步升級(jí)為全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的趨勢(shì)日益突出。這對(duì)中國(guó)持續(xù)多年的投資和出口拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式帶來了巨大沖擊。去年下半年以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速大幅下滑，工業(yè)生產(chǎn)明顯放緩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，財(cái)政收入增速下滑，資產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷。全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)從出口行業(yè)蔓延到原材料、加工和運(yùn)輸?shù)仍S多與出口相關(guān)的行業(yè)，從沿海發(fā)達(dá)地區(qū)蔓延到內(nèi)地偏遠(yuǎn)地區(qū)，從中小企業(yè)蔓延到大中型國(guó)有企業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入新世紀(jì)以來最困難的時(shí)刻。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)。在這種新形勢(shì)下，銀行已經(jīng)開始主動(dòng)或被動(dòng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。正如中國(guó)建筑銀行副總裁楊文生所說，正處于經(jīng)濟(jì)換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整震蕩期、政策消化前期的中國(guó)銀行，依靠傳統(tǒng)的、大規(guī)模的、高速的擴(kuò)張是走不下去的。再加上新巴塞爾協(xié)議對(duì)資本的約束，商業(yè)銀行現(xiàn)在必須研究如何盡快從外延式發(fā)展方式過渡到內(nèi)涵式發(fā)展方式。

中國(guó)人民銀行副省長(zhǎng)劉在論壇上表示，我們正處于穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，特別是淘汰落后產(chǎn)能、化解過剩產(chǎn)能的任務(wù)相當(dāng)艱巨。由于一些地區(qū)一些企業(yè)結(jié)構(gòu)單一，一些企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，以及市場(chǎng)需求的變化，許多大企業(yè)陷入困境。在這種情況下，企業(yè)破產(chǎn)逐漸進(jìn)入了人們的視野，大家都應(yīng)該接受這個(gè)概念。與此同時(shí)，一些地方的不良資產(chǎn)比例銀行有所上升，很多企業(yè)處于僵尸狀態(tài)，占用了大量信貸資源。

銀行目前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面臨隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，中國(guó)金融市場(chǎng)全面開放，包括開放銀行行業(yè)，允許外資銀行在中國(guó)各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和外商投資。同時(shí)，根據(jù)對(duì)等原則，中國(guó)可以在引進(jìn)外資金融機(jī)構(gòu)的同時(shí)，走出國(guó)門，在海外發(fā)展。因此，入世給中國(guó)銀行行業(yè)帶來了沖擊和競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也給中國(guó)銀行行業(yè)提供了加快發(fā)展、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的良好機(jī)遇。

隨著銀行業(yè)務(wù)形式和體量的增加，系統(tǒng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，包括大量的客戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。信息量和數(shù)據(jù)量巨大，具有巨大的潛在價(jià)值，也是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基本來源。然而，它分散在各種中心服務(wù)器或設(shè)備的不同位置，使得運(yùn)維數(shù)據(jù)的管理、監(jiān)控和挖掘越來越困難，也使得運(yùn)維工作量越來越大。

1，在線銀行 面臨問題如下:1。信息基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。目前，中國(guó)的計(jì)算機(jī)普及率和光纖覆蓋率仍然很低，網(wǎng)絡(luò)帶寬仍然是一個(gè)嚴(yán)重的瓶頸問題。網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)和設(shè)備的發(fā)展嚴(yán)重滯后，比如網(wǎng)絡(luò)必備的服務(wù)器、防火墻、操作系統(tǒng)等。金融信息化工程“金卡工程”推進(jìn)緩慢，效果不理想。主要原因是基礎(chǔ)電信企業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)有企業(yè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)銀行和大型企業(yè)分支機(jī)構(gòu)地方保護(hù)主義銀行。

1首先，銀行屬于企業(yè)，但是監(jiān)管和政策比較復(fù)雜。我們都知道很多大企業(yè)的CEO年薪都是百萬(wàn)甚至千萬(wàn)，所以銀行的總裁年薪百萬(wàn)也無可厚非，因?yàn)樗麄兌际窍∪辟Y源，銀行總裁的稀缺資源，2 銀行對(duì)于沒有人脈和資源的普通員工來說其實(shí)很殘酷，因?yàn)殂y行的業(yè)務(wù)其實(shí)沒那么復(fù)雜。無論是企業(yè)客戶經(jīng)理，私人客戶經(jīng)理，還是會(huì)計(jì)會(huì)員，半年之內(nèi)都能熟練掌握，當(dāng)然，一些冷門和特殊情況，需要多年和經(jīng)驗(yàn)積累。普通員工想要大幅提高收入，很多時(shí)候，你需要部門或支行領(lǐng)導(dǎo)的“支持”，說白了，遇到一個(gè)有能力的總裁或者部門老板，你會(huì)有很多資源和客戶。他愿意收留你們，分給你們各家各戶照顧，你會(huì)因?yàn)槟愕谋憩F(xiàn)成長(zhǎng)的更快，收入也會(huì)大大增加。