顧名思義，降本，降低成本，增效，增加效益。結(jié)合筆者多年的顧問經(jīng)驗，要做好降本增效的工作，需要做好以下方面，為此，專注于智能辦公的9AM攜手知行曉政，于近日走進全球首家甲級寫字樓全生態(tài)營運商—寰圖，與行業(yè)專家一起探討AIoT時代，如何更好的為企業(yè)增效提能。

1、一些企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型數(shù)字化？

所謂企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實就是利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)和工具更有效地改進企業(yè)運營的機制和運行的效率，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。相較工業(yè)時代，數(shù)字時代所有的應(yīng)用場景都在變化，人們生產(chǎn)、生活、工作、消費、娛樂都在向數(shù)字化方向快速遷移，那么企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型數(shù)字化呢？1、時代必然趨勢。由于移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說，以前是選修課，現(xiàn)在是必修課，很多企業(yè)愈加意識到數(shù)據(jù)的重要性，因此不少企業(yè)都在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，

針對企業(yè)的數(shù)據(jù)問題，數(shù)通暢聯(lián)推出了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理解決方案，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)、維護標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、數(shù)據(jù)維護流程，清洗企業(yè)內(nèi)部冗余數(shù)據(jù)，有效提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。2、疫情推動轉(zhuǎn)型，“新冠疫情”下，各行各業(yè)的企業(yè)都受到了或多或少的沖擊和影響，依賴線下消費、勞動密集、持續(xù)高頻運輸?shù)膫鹘y(tǒng)企業(yè)受到的影響尤為嚴重，然而一些已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)在疫情中受到的影響相對小很多。

因此企業(yè)也都認識到了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，3、降成本提效率。通過數(shù)字化技術(shù)可以實現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷的在線化、數(shù)據(jù)化、協(xié)同化，能大幅度降低企業(yè)的材料和人力成本，而數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，從深度和廣度上能夠讓企業(yè)的信息得到前所未有的傳遞，有利于提升企業(yè)效率。4、政府大力支持，《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要》提出，“加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展和政策要求積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

對于一個企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的是為了推動業(yè)務(wù)的增長，提高其存在的經(jīng)濟價值，轉(zhuǎn)型的過程注定是艱難和痛苦的，但當(dāng)一家企業(yè)完成了從業(yè)務(wù)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理、企業(yè)文化、人員組成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無疑是一種升華和重生。數(shù)通暢聯(lián)成立八年有余，承接過許多SOA集成數(shù)據(jù)治理分析項目，在幫助客戶進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面沉淀了許多實施方法論和最佳實踐，

2、書法為什么要提按，圓轉(zhuǎn)不好嗎？

提按、圓轉(zhuǎn)是用筆的方法或技巧。在行筆的過程中，有提有按，一虛一實，筆與紙產(chǎn)生摩擦，有了澀勢，行筆也就有了力度和節(jié)奏感；圓轉(zhuǎn)是起筆、轉(zhuǎn)折和收筆，篆書多用圓，圓起圓收，折的地方用轉(zhuǎn)，是圓的筆勢。圓轉(zhuǎn)的筆法宛而通，要宛轉(zhuǎn)而流暢，使筆畫勁力內(nèi)含，古樸渾厚，顏真卿楷書以筋勝，也就是以篆書的“圓轉(zhuǎn)”寫楷書，形成了筋力雄強的“顏體”。

3、企業(yè)如何增效降本？

顧名思義，降本，降低成本，增效，增加效益，是企業(yè)日常管理中經(jīng)常使用的減少費用開銷的手段。結(jié)合筆者多年的顧問經(jīng)驗，要做好降本增效的工作，需要做好以下方面:1、對各項費用實行全面預(yù)算管理，嚴格把控費用的使用額度，使各項費用受到有效監(jiān)控，2、依據(jù)自身實際情況，簡化各項管理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化內(nèi)部管理的各項制度，減少自身內(nèi)耗。

3、對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝或流程進行改進和革新，在質(zhì)量受控的情況下，找到零部件替代品或?qū)に嚵鞒踢M行優(yōu)化，已達到降本增效的目的，4、向員工進行宣貫，創(chuàng)立以成本節(jié)約為導(dǎo)向的企業(yè)文化，養(yǎng)成人人都是節(jié)約者的習(xí)慣和氛圍。5、建立降本增效的相應(yīng)獎勵機制，估計干部員工參與到降本增效工作中，并對取得成績的，進行物質(zhì)和精神獎勵，

4、AIoT時代，如何為企業(yè)增效提能？

在經(jīng)濟收緊的當(dāng)下，節(jié)能降本已經(jīng)成為每個企業(yè)必須面對的主題。如何拓寬思路，利用技術(shù)手段創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)降本增效，是新時代下每個企業(yè)運營者亟需攻關(guān)的難題，為此，專注于智能辦公的9AM攜手知行曉政，于近日走進全球首家甲級寫字樓全生態(tài)營運商—寰圖，與行業(yè)專家一起探討AIoT時代，如何更好的為企業(yè)增效提能。