她其實(shí)也沒(méi)說(shuō)具體是什么,只是說(shuō)“格力有一萬(wàn)多個(gè)專(zhuān)利”。你們喊著她有多偉大,難道是是感謝她以行業(yè)最好的價(jià)格賣(mài)給你們產(chǎn)品嗎,用網(wǎng)紅式營(yíng)銷(xiāo),并利用民眾的愛(ài)國(guó)情懷作推銷(xiāo)策略,“格力掌握核心科技”、“格力讓世界愛(ài)上中國(guó)造”廣告語(yǔ)相繼推出,不斷地各大媒介上作廣告,“三人成虎”效應(yīng)明顯,現(xiàn)在的國(guó)人尤其是科學(xué)素養(yǎng)不太高這部分人信以為真,視其為“中國(guó)制造代言人”、“實(shí)干家”甚至是“民族英雄”,造就一批鐵鐵。
1、格力的核心科技到底是什么?格力還能走多遠(yuǎn)?
謝謝邀請(qǐng)!坦白講:格力的核心科技就是營(yíng)銷(xiāo),再進(jìn)一步講現(xiàn)在格力的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是董明珠!現(xiàn)在網(wǎng)上有一怪現(xiàn)象,你只要實(shí)事求是客觀(guān)的評(píng)價(jià)格力電器和董明珠,肯定得挨噴。網(wǎng)紅與廣告的力量實(shí)在太大了,董小姐不但成功地將自己與格力捆綁在一起,而且在有些國(guó)人心目中是中國(guó)制造的代言人,“民族英雄”,改革開(kāi)放初期,我國(guó)家電業(yè)的彩電冰箱空調(diào)洗衣機(jī)等技術(shù)及生產(chǎn)線(xiàn)全部是從國(guó)外引進(jìn)的,除了個(gè)別是德國(guó)技術(shù)如海爾冰箱外其余基本是日本的,日本與德國(guó)至今還是世界上的家電強(qiáng)國(guó)。
經(jīng)過(guò)三十多年的努力,引進(jìn)-消化-吸收-提高,我們家電業(yè)的確發(fā)生了天翻地復(fù)的變化,現(xiàn)在我國(guó)家電產(chǎn)品的出貨量已占世界的70%,但遺憾地說(shuō)還只是家電生產(chǎn)大國(guó),還不能稱(chēng)為真正的家電業(yè)強(qiáng)國(guó),有許多核心技術(shù)還沒(méi)有掌握,關(guān)鍵和核心元器件還得依賴(lài)外國(guó)的,在國(guó)際市場(chǎng)上,高端家電產(chǎn)品,目前也還只有海爾集團(tuán)的產(chǎn)品在美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家有相當(dāng)?shù)挠绊懥?,美的的產(chǎn)品也趨向上升,格力基本沒(méi)有多少影響力,因其在海外是給人貼牌為主。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng),家電基本上是國(guó)產(chǎn)品牌的天下,但高端的產(chǎn)品有錢(qián)階層還是認(rèn)可國(guó)外的,如空調(diào)三菱、大金、松下產(chǎn)品技術(shù)還是質(zhì)量要略好于國(guó)產(chǎn)的,當(dāng)然整體來(lái)說(shuō)我國(guó)家電業(yè)的成績(jī)是非常了不起的!講格力不能不講格力電器的創(chuàng)始人和前任董事長(zhǎng)朱江洪先生,朱先生華南工學(xué)院(現(xiàn)華南理工大學(xué))畢業(yè)后分配至廣西百色,1988年調(diào)回到故鄉(xiāng)廣東珠海市,進(jìn)入當(dāng)時(shí)的特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司,擔(dān)任下屬的冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理、后兼任海利空調(diào)器廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。
1992年,格力電器公司組建,出任總經(jīng)理,后改制上市,任董事長(zhǎng)、總裁,2012年退休,2012年格力營(yíng)收突破1000億,已位列國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)老大。朱先生對(duì)格力的最大貢獻(xiàn)有三:一是建立技術(shù)體系;二是建立質(zhì)控體系;三是發(fā)現(xiàn)和重用董明珠,“好空調(diào),格力造”是當(dāng)時(shí)格力的關(guān)鍵詞,當(dāng)時(shí)的格力空調(diào)的質(zhì)量確實(shí)是同類(lèi)中最穩(wěn)定的,主要體現(xiàn)在耐用性,為格力空調(diào)積累了很好的口碑。
董明珠是上世紀(jì)九十年代初因家庭變故和不得志到珠海打工被招聘到海利空調(diào)廠(chǎng)做業(yè)務(wù)員,工作積極肯吃苦,被朱江洪重視,逐步由普通業(yè)務(wù)員提拔培養(yǎng)為銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人,后擔(dān)任上市的格力電器總經(jīng)理,2012年繼任董事長(zhǎng)、總裁,董明珠的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在:一是建立獨(dú)特的經(jīng)銷(xiāo)商制度,很好地解決了空調(diào)銷(xiāo)售淡旺季帶來(lái)的生產(chǎn)體系的麻煩,對(duì)提高格力的經(jīng)濟(jì)效益起到了很大的作用。
二是她親自做格力產(chǎn)品代言人,廢除過(guò)去的明言代言,用網(wǎng)紅式營(yíng)銷(xiāo),并利用民眾的愛(ài)國(guó)情懷作推銷(xiāo)策略,“格力掌握核心科技”、“格力讓世界愛(ài)上中國(guó)造”廣告語(yǔ)相繼推出,不斷地各大媒介上作廣告,“三人成虎”效應(yīng)明顯,現(xiàn)在的國(guó)人尤其是科學(xué)素養(yǎng)不太高這部分人信以為真,視其為“中國(guó)制造代言人”、“實(shí)干家”甚至是“民族英雄”,造就一批鐵鐵。
稍有點(diǎn)科學(xué)素養(yǎng)的人都知道,空調(diào)怎能和航天、高鐵、5G等相比呢?!如果真是靠“格力讓世界愛(ài)上中國(guó)造”,那我們中國(guó)豈不是太沒(méi)用了?!有人同樣問(wèn)過(guò)董明珠:格力究竟掌握什么核心科技?她其實(shí)也沒(méi)說(shuō)具體是什么,只是說(shuō)“格力有一萬(wàn)多個(gè)專(zhuān)利”,其實(shí)專(zhuān)利是有AB面,不是所有的專(zhuān)利都是有用的。若有人能出資金,虎哥個(gè)人在一年內(nèi)能整出幾十個(gè)專(zhuān)利是沒(méi)問(wèn)題的,這真不是開(kāi)玩笑,
至于格力還能走多遠(yuǎn),其實(shí)取決于董明珠今后的決策能力。今年董小姐以65歲“高齡”繼續(xù)擔(dān)任格力電器的董事長(zhǎng)和總裁,并提出五年達(dá)到6000億的營(yíng)收目標(biāo),可行性有多少?一是要看多元化能否成功,格力多元化之路坎坷無(wú)限是行內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的,從手機(jī)、筆心、新能源汽車(chē)到芯片幾無(wú)所成,二是看國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)是否還能高速發(fā)展,大家知道空調(diào)高度依賴(lài)樓市。