金融在經(jīng)濟(jì)中的作用:1。金融支持城鎮(zhèn)化，加快地方建設(shè)金融 控股集團(tuán)，完善基礎(chǔ)-4。金融機(jī)構(gòu)實(shí)力普遍較弱，建設(shè)一個(gè)地方性的金融 控股群意義重大，有助于促進(jìn)金融在區(qū)域內(nèi)的資源整合，大幅提升其對(duì)城鎮(zhèn)化的綜合支撐能力。2.金融支持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，加快發(fā)展農(nóng)地抵押貸款融資體系。農(nóng)地抵押貸款是農(nóng)地金融的核心，是拓展農(nóng)業(yè)融資渠道、優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置的重要舉措。

3.金融支持以供應(yīng)鏈融資為核心的機(jī)場(chǎng)建設(shè)和航空物流發(fā)展金融服務(wù)。供應(yīng)鏈融資日益成為機(jī)場(chǎng)物流的延伸和航空的重要組成部分金融?？梢钥紤]在機(jī)場(chǎng)搭建供應(yīng)鏈融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銀行等機(jī)構(gòu)與供應(yīng)鏈企業(yè)的有效對(duì)接。4.金融支持地方國(guó)企改革一是利用境內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，通過資產(chǎn)注入、吸收合并、首發(fā)上市等方式，加快省屬國(guó)企整體上市進(jìn)程。，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理體制向“管資本”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建新型國(guó)有資產(chǎn)管理主體，打造新加坡“淡馬錫”模式。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，控股公司設(shè)立條件如下:專業(yè)機(jī)構(gòu)控股公司注冊(cè)、北京專業(yè)設(shè)立登記控股公司設(shè)立、集團(tuán)控股公司及投資/123。2.控股公司分為純控股公司和混合控股公司。Pure 控股公司不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，僅通過持有其他公司股份進(jìn)行資本運(yùn)作。

3.控股公司對(duì)子公司不僅有財(cái)務(wù)控制權(quán)，還有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，有權(quán)決定重要人事的任命和重大政策的確定，甚至直接派人經(jīng)營(yíng)管理。也稱母子公司制。4.擁有其他公司股份并能實(shí)際控制其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司稱為母公司，有時(shí)也稱為總公司；資產(chǎn)的全部或部分歸母公司所有，但在經(jīng)濟(jì)上和法律上獨(dú)立于母公司的公司稱為子公司。

美國(guó)次貸危機(jī)無(wú)疑為我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)的防范和監(jiān)管提供了反面教訓(xùn)金融，尤其引起人們對(duì)我國(guó)住房抵押貸款市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)的高度關(guān)注。中國(guó)會(huì)重蹈美國(guó)次貸危機(jī)的覆轍嗎？聰明人通過別人的錯(cuò)誤來(lái)糾正自己的錯(cuò)誤。美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)的防范和監(jiān)管意義重大-4啟示。一是加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，完善證券化風(fēng)險(xiǎn)防范法律制度。表面上看，次貸危機(jī)是美國(guó)房?jī)r(jià)較低，利率較高造成的。

需求方過度借貸和重復(fù)抵押融資。雖然這種風(fēng)險(xiǎn)基本上已經(jīng)通過證券化分散了，但是這些風(fēng)險(xiǎn)并沒有消失。一旦條件具備，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)暴露出來(lái)，通過證券化渠道，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到更廣泛的影響。著名學(xué)者易憲容認(rèn)為，中國(guó)的抵押貸款實(shí)際上比美國(guó)的次級(jí)債券風(fēng)險(xiǎn)更大。如果中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格反轉(zhuǎn)，其潛在風(fēng)險(xiǎn)必然暴露，國(guó)內(nèi)銀行面臨的危機(jī)肯定會(huì)比美國(guó)次貸債券更嚴(yán)重。

相對(duì)集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)和董事會(huì)的戰(zhàn)略性、專業(yè)性、獨(dú)立性運(yùn)作。根據(jù)搜狐的查詢。com，決定公司治理有效性的關(guān)鍵因素有:第一，相對(duì)集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于集團(tuán)層面的股東制衡，而母公司對(duì)子公司所有權(quán)的集中控制有利于子公司的控制和集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的協(xié)同。二、董事會(huì)的戰(zhàn)略性、專業(yè)性、獨(dú)立性運(yùn)作是金融 控股集團(tuán)公司治理的核心要素。

經(jīng)營(yíng)管理金融行業(yè)錢莊金融 控股公司的組織構(gòu)想□趙成金融行業(yè)綜合化經(jīng)營(yíng)似乎已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。綜合經(jīng)營(yíng)一般有兩種模式:一種是以德國(guó)和歐洲大陸為代表的全能銀行制，一種是以美國(guó)和日本為代表的-4控股company。無(wú)論是考慮政府部門監(jiān)管的難度，還是綜合化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的平衡，應(yīng)該說金融 控股公司模式已經(jīng)逐漸成為我國(guó)綜合化經(jīng)營(yíng)的主要發(fā)展方向。

在國(guó)內(nèi)，尤以平安、中信、光大集團(tuán)為代表，金融 控股公司的發(fā)展也初具規(guī)模。國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界對(duì)金融 控股公司的監(jiān)管、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)等方面有過不少研究和探討，但主要集中在宏觀和業(yè)務(wù)層面，對(duì)如何從組織架構(gòu)上保證金融的全面運(yùn)行討論較少，這也將成為產(chǎn)業(yè)界思考的問題之一。本文從組織結(jié)構(gòu)的微觀層面來(lái)探討這個(gè)問題。沒有業(yè)務(wù)協(xié)作和業(yè)務(wù)互動(dòng)，典型代表有:淡馬錫控股(淡馬錫控股)、匯金公司等。

據(jù)金融由國(guó)際三大監(jiān)管機(jī)構(gòu)國(guó)際證券委員會(huì)組織和國(guó)際保險(xiǎn)監(jiān)督官協(xié)會(huì)于1999年2月聯(lián)合發(fā)布。作為一家多元化公司，金融企業(yè)集團(tuán)，金融 控股公司具有以下特點(diǎn):1。群控股，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。

前者是金融 控股公司，后者是控股公司，保險(xiǎn)控股公司等。2.法人分離，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，法人分離是金融控股Group的第二個(gè)重要特征，即不同的業(yè)務(wù)由不同的法人經(jīng)營(yíng)。其作用是防止不同金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相互傳遞，抑制內(nèi)部交易，3.財(cái)務(wù)合并，各負(fù)盈虧。按照國(guó)際通行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，控股公司在會(huì)計(jì)期間為控股51%以上的子公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表。